Reunión-debate de las Naciones Unidas: el próximo Secretario General

Bienvenidos, estamos en directo en Nueva York. Esta es la reunión general de Naciones Unidas acerca del próximo secretario general presentado por la presidenta de la Asamblea General de Naciones Unidas. Aquí tenemos a la presidenta de la Asamblea General para comenzar.

Señoras y señores, queridos ciudadanos del mundo, les saludo desde la sala de la Asamblea General en Naciones Unidas, el corazón del multilateralismo. Hoy estamos en un momento crítico en la selección del próximo Secretario General de las Naciones Unidas, posiblemente uno de los trabajos. Más difíciles, pero también que más honor conllevan del mundo. La persona que escojamos no solamente será el rostro de esta casa de la humanidad, sino también su custodio, ella o él. Defenderá la Carta de las Naciones Unidas y sus 3 pilares, la paz y la seguridad, el desarrollo sostenible y los derechos humanos en un momento de retos sin precedentes, aunque también en un momento de nuevas oportunidades. Gracias a nuestro socio de los medios de comunicación, Bloomberg, tenemos la oportunidad de poder escuchar a todos los candidatos y candidatas hoy en un mismo escenario. Hablarán de cómo definen el liderazgo de principios y sólido en nuestro mundo interconectado, de cómo van a reformar Naciones Unidas para que sea más eficaz y cómo representarán verdaderamente a los ocho mil millones de ciudadanos y ciudadanas del mundo, de los cuales la mitad son mujeres y niñas. Nada de esto va a ser fácil, pero esta institución no se creó para tiempos fáciles. Bienvenidos a la Asamblea General de las Naciones Unidas.

Buenas tardes, hoy la presidenta de la Asamblea General junto con Bloomberg. Nos presentan a los candidatos que buscan ser el próximo secretario general de las Naciones Unidas. A final de 2026, Antonio Gutiérrez terminará su segundo mandato de 5 años como secretario general y hay que escoger a su sucesor. Esa persona que podría ser una de las personas que van a presentarse en este escenario y tendrá la tarea de encontrar maneras de resolver la crisis de Ucrania en Oriente Medio. Buscar. Soluciones al avance de la inteligencia artificial y resolver la competencia creciente por influencia mundial entre las principales potencias del mundo. Pero la misión de Naciones Unidas va mucho más allá de la respuesta a las crisis. Cada día trabaja por promover la paz y la seguridad, impulsar el desarrollo sostenible, defender los derechos humanos. Y ofrecer asistencia humanitaria a millones de personas en todo el mundo. El próximo secretario general asumirá el cargo en un momento en que los retos mundiales cada vez están más interconectados, incluso en un momento en que la cooperación internacional cada vez más difícil. El secretario general no dirige ningún. Ejército no escribe ninguna ley. Su capacidad depende de la diplomacia, de la disuasión y de su capacidad de hacer que todos los Estados miembros se pongan de acuerdo con respecto a los retos más importantes del mundo. Escucharán directamente a 6 candidatos que buscan convertirse en el próximo Secretario General de las Naciones Unidas. Compartirán su visión para liderar una de las instituciones más históricas del mundo hacia un futuro de cambios profundos. Demos la bienvenida a nuestros candidatos, Michelle Bachelet. María Fernanda Espinosa, Rafael Mariano Grossi, Rebecca Greenspan, Caroline Rodríguez Birkett y Maki Sol. Bienvenidos todos ustedes. Antes de empezar, les vamos a contar cómo vamos a proceder hoy. En los próximos 90 minutos vamos a hablar de toda una serie de cuestiones con las que se enfrentan Naciones Unidas y la comunidad internacional. Cada candidato tendrá La misma oportunidad de dirigirse a la audiencia y responderse responder perdón asus preguntas. Esta reunión va a incluir declaraciones de apertura de cada candidato, tras lo cual habrá preguntas de Bloomberg. También escucharemos preguntas de entre el público, de representantes de estados miembros, de organizaciones y miembros del personal para garantizar que haya justicia las intervenciones. Se ajustarán a cada candidato. Todas las respuestas serán en inglés, pero en el caso del candidato Maki Song, las respuestas serán en francés. Escucharán la interpretación. Tendrán ustedes un reloj para ver cuánto tiempo tienen para responder. Una luz amarilla les indicará que les quedan 15 segundos y la luz roja les indicará cuando se les ha agotado el tiempo. Después de esto pediremos a los candidatos que vayan concluyendo y si no lo hacen rápidamente, por desgracia, se les cortará el micro. Si los moderadores consideramos que un candidato no respondió a la pregunta, nos reservamos el derecho de insistir. El objetivo de hoy es dar a cada candidato la oportunidad de compartir sus prioridades y su visión para el futuro de las Naciones Unidas. Dicho esto, empecemos con las declaraciones de apertura. Pedimos a cada candidato por adelantado que respondiera qué les hace la mejor persona para ser secretario general. Para esta sección tienen 2 minutos para proceder a su declaración. Empezamos con Michelle Bachelet.

Muchas gracias a la Presidenta de la Asamblea General por organizar el debate. Doy la bienvenida a los demás participantes. Creo sinceramente que la ONU es el logro más destacado de la diplomacia en la historia. Presta servicio a nuestros pueblos a lo largo de los 3 pilares. Este servicio ha sido crucial y absolutamente irremplazable. Claro que tiene deficiencias y la crisis actual no la hace menos pertinente y menos necesaria. La tarea fundamental para el próximo secretario general va a ser defender, preservar y mejorar la organización, en particular a través de reformas continuas para garantizar que Naciones Unidas. Cumple mejor y más con su función y lo hará en momentos muy difíciles, en un momento en que ha ascendido a récords históricos el los conflictos donde sufren los civiles, donde aumentan las desigualdades, la crisis climática es cada vez más urgente y no se tiene en cuenta los derechos humanos. y. Hay una falta de confianza en las instituciones en un entorno tan difícil. Lo que necesita el mundo es un secretario general con las mejores credenciales posibles. Yo creo que las tengo. Primero, soy una líder con amplia experiencia política. Fue presidenta de la república de mi país, que es el jefe de estado y el jefe de gobierno en mi país. He mostrado que puedo liderar negociaciones complejas, tomar decisiones difíciles al tiempo. Que encuentro soluciones democráticas de avenencia, estableciendo puentes entre los líderes mundiales y confianza. Segundo, tengo capacidades de gestión. Fue ministra de Defensa y de. Sanidad, también lideré entidades de Naciones Unidas. En todos estos puestos he mostrado tener la convicción, la capacidad de imponer cambios, no solamente reformas específicas, sino reformas continuas para mejorar continuamente todas estas instituciones. Tercero, combino un apego firme a los principios y una atención a las soluciones, pero dentro del realismo yo. Creo que además es más que hora de que haya una mujer liderando esta organización y además me preocupa el planeta y la humanidad. Muchísimas gracias, señora Presidenta

María Fernanda Espinosa del Ecuador.

Muy buenas tardes. Creo que hay 3 motivos por los que yo creo que soy la persona idónea para fungir como Secretaria General de las Naciones Unidas número uno, porque. He liderado ya esta casa, ustedes me eligieron presidenta de la Asamblea General y en ese papel trabajé con todos y cada uno de los estados miembros. Escuché todas las voces, forgé consenso incluso en los momentos más complicados. Dediqué Navidad, fines de semanas a sentarme en salas de negociación y sé cómo funciona esta institución, el potencial que encierra y los retos en segundo lugar. Soy reformista y tengo un historial que lo demuestra como ministra de defensa, una de las instituciones mayores y más complejas, con un tamaño y un personal muy similar a los de Naciones Unidas. Reformé las fuerzas armadas. La reforma no fue solo un eslogan, esto permitió modernizar verdaderamente la institución, reforzar su rendición de cuentas, su eficacia, su impacto para que las fuerzas armadas pudieran hacer frente a las nuevas amenazas a la paz y la seguridad en el país. Desde la delincuencia organizada hasta llegar a la ciberseguridad, yo introduje un nuevo modelo de empresa para las fuerzas armadas, es decir, que yo tuve la valentía de transformar y número 3 traigo conmigo una comprensión de 360° total de la organización por mi propia carrera profesional pude comprender. Cada resquicio de la agenda tan compleja de Naciones Unidas, la arquitectura de paz y seguridad, pasando por el desarrollo y llegando a los derechos humanos. Así que conozco a la perfección cuál es el enorme potencial de esta organización, cuáles son los obstáculos y estoy lista, estoy lista para hacerles frente. Creo que Naciones Unidas necesita un secretario general que pueda aunar a los estados miembros, hacer posible una reforma creíble y restaurar la confianza en la institución. Y, por supuesto, yo estoy preparada para hacer esa contribución a la organización. Gracias,

ministra Espinosa, señor Rafael Mariano Grossi de Argentina, adelante.

Gracias, buenas tardes a todos. La futura selección del próximo secretario o secretaria general puede decirse que va a ser una de las elecciones con mayores consecuencias en los 80 años de historia de esta institución, el hecho de que estemos viviendo en un mundo donde. Hay numerosos conflictos donde estamos registrando el número más elevado de conflictos armados en los últimos 40 años, con un mundo con desigualdades, problemas en todos los pilares del trabajo de la organización. Esto converge con un momento de profundas dudas y escepticismo acerca de la capacidad de las Naciones Unidas. de. Abordar con eficacia cualquiera de estos problemas vemos y esto es doloroso verlo. Naciones Unidas está ausente en la resolución de la mayoría de los conflictos graves por los que estamos atravesando. También vemos que no estamos cumpliendo al nivel que deberíamos estar cumpliendo en otros aspectos. Sin embargo, el multilateralismo puede ofrecer resultados. Y esto lo digo porque yo lo vivo, lo vivo cada día, lo vivo en el trabajo de una organización que se ocupa de uno de los aspectos más graves, sensibles, importantes de la vida internacional, la seguridad nuclear, las armas nucleares, y nosotros en el o i A hemos podido actuar con eficacia en. escenarios de guerra. Hemos podido hablar con líderes que estaban luchando entre sí y se nos ha aceptado como interlocutor. Esto es lo que ha de recuperar Naciones Unidas, esto es lo que está en juegos en estos momentos.

Gracias, Director General. Rebeca Greenspan, Costa Rica, por favor,

señora presidenta, excelencias, distinguidos candidatos y candidatas, me presento a este puesto porque lo que hacemos aquí en este salón es importante para las personas que tienen dificultades para no sufrir necesidad, enfermedad, para no tener miedo, porque nosotros, las naciones grandes y pequeñas, podemos. Usar la carta como ancla en tiempos turbulentos porque vemos cómo aumenta el precio de los alimentos debido a los conflictos en lugares remotos y porque la población está perdiendo confianza en la capacidad de esta organización de traer paz en un mundo más complejo y más peligroso. Me presento para darle soluciones verdaderas y respuestas honestas, excelencias. Los Estados miembros y el Consejo de Seguridad ha de decidir quién es la mejor persona para asumir esta tarea, pero esto es lo que yo les traigo: integridad, imparcialidad, transparencia. He liderado organizaciones dentro y fuera de Naciones Unidas y en cada una de ellas he forjado coaliciones y consenso para la acción. Hablo y escucho a todo el mundo, no cierro puertas, no sirvo a ningún interés, solamente sirvo a la carta, lidero con mi influencia y no con la retórica. Traigo liderazgo que he demostrado en momentos de presión. Lideré trabajo de crisis en Afganistán, Somalia, Haití, negocié la deuda de mi país, llegué a acuerdos que han abierto cursos marítimos y ahora me he ganado la confianza. Y sé qué supone perder esa confianza. Traigo un historial de reforma en grandes organizaciones, de equilibrio de presupuestos, haciéndoles más eficaces, más equilibrados, haciendo que se mantengan cercanos el personal y los estados miembros. Excelencias, estamos en un momento muy difícil. Donde hay muchas cosas en juegos, no podemos ser complacientes. Lo que hacemos aquí por la paz, por la humanidad, por el desarrollo, puede cambiar las vidas de las personas y el destino de las naciones. Estoy lista para recorrer ese camino junto a ustedes. Gracias,

señora Greenspan. Vamos a escuchar a la señora Caroline Rodríguez Birkett de Guyana.

Gracias, Romain, gracias, presidenta de la Asamblea General, por organizar este debate. Muy buenas tardes a todos. En los últimos 80 años, Naciones Unidas han servido bien a la humanidad, pero ahora se encuentra en una encrucijada: la proliferación de conflictos, la falta de aplicación de los o Ds, una crisis de liquidez. Y un aumento de las necesidades humanitarias. La reforma para hacer esta organización más eficiente, más eficaz y más ágil es algo una necesidad imperiosa. Pero en los momentos difíciles es cuando surgen las oportunidades y también en un momento como estos, como este, se necesita un secretario general práctico, realista, pragmático. A lo largo de los últimos 30 años de mi carrera trabajando en el terreno. Dentro del gobierno, como ministra en el parlamento, como funcionaria internacional, como diplomática, incluido los últimos 2 años liderando la delegación de mi país ante el Consejo de Seguridad, he adquirido no solamente la experiencia, sino también la pericia que se requiere ahora. También he liderado en momentos de escasez de recursos, incluso en esa situación, conseguir resultados para garantizar que movilizamos financiación adicional también. He adoptado el enfoque de tender puentes, aunando a personas en torno a objetivos y metas comunes, garantizando también la justicia. Estos son los atributos que yo creo que necesitamos en el próximo secretario general y por ese motivo me he presentado para que podamos trabajar juntos de forma que Naciones Unidas esté lista para sus fines ahora y en el futuro. Gracias,

embajadora. Y a continuación, y por último, el señor Macky Sall de Senegal.

Gracias. Me gustaría ofrecer valor añadido sobre la base de mi experiencia. Primero aporto la experiencia nacional como ex jefe de Estado, experiencia que he ido acumulando en 40 años de servicio público. He aprendido a escuchar, a dialogar. Y a tomar decisiones difíciles. En segundo lugar, les traigo mi experiencia regional. Esto incluye mi experiencia como presidente de la CD A, lo que me enseñó a gestionar crisis en situaciones complejas políticas. Tercero, aporto una experiencia continental. Gracias a mi presidencia de la Unión Africana y la NEPAD, estas responsabilidades me permitieron abordar los principales desafíos de África, como la paz y la seguridad, los derechos humanos y el desarrollo. Además, lideré una campaña exitosa. Para que la Unión Africana se convirtiese en un miembro permanente del G 20 juntos o juntas, mejor dicho, todas estas experiencias me han enseñado a trabajar con dirigentes de todas las regiones, a escuchar todas las perspectivas y encontrar soluciones prácticas de ser elegido. Aprovecharé toda esta experiencia que pondré al servicio de los Estados miembros. Seré un facilitador del diálogo y un secretario general que trabaje comprometido con la ejecución, la reforma y la restauración de la confianza, confianza en la organización, confianza entre los Estados miembros y confianza. Para los pueblos a los que servimos, gracias.

A continuación vamos a pasar a la primera ronda de preguntas. Los candidatos responderán preguntas de nuestra parte del público. Tendrán 1 minuto para responder e iremos rotando quién empieza a contestar en función de un sorteo que hicimos antes del evento de hoy. Primero, en la primera pregunta nos vamos a centrar en las crisis de los conflictos. Como saben, Naciones Unidas tiene que ayudar a mantener la paz y la seguridad internacionales, pero sigue habiendo conflictos por resolver en Gaza, en Irán, también crisis humanitarias desde hace tiempo en Sudán, Haití y, por supuesto, ha habido distintas insurgencias, guerras como en el Sahel, Myanmar. Esto ha puesto a prueba a la diplomacia internacional. Y ha puesto a prueba también el futuro poder del Secretario General en su decisión de cumplir con los mandatos de la Carta ratificados hace 80 años. Aquí nuestra primera pregunta para todos los candidatos, a saber, la crisis actual del Estrecho de Ormuz demuestra cómo los conflictos regionales pueden amenazar los. Los mercados energéticos mundiales y el comercio, cerrando una vía marítima de transporte crucial para el mundo. Aún así, el Consejo de Seguridad no ha podido adoptar una resolución. Si la diplomacia dentro del Consejo falla, ¿qué harían ustedes para garantizar que Naciones Unidas, aún así, sigue teniendo un papel real en el mantenimiento de la paz? Empecemos con la señora Caroline Rodríguez Virquet, por favor,

gracias Haslina. Ciertamente no hemos podido llegar a los resultados que queríamos obtener para poner fin al conflicto en el estrecho de Ormuz, pero creo que hay margen para el Secretario General cuando no hay acuerdo entre los miembros del Consejo de Seguridad para presentar opciones que podrían aprovecharse para dialogar con las partes en conflicto. Teniendo en cuenta la situación geopolítica, hay un lujo que no puede permitirse el secretario general, que es no intentar resolverlo. Yo voy a ser esa secretaria general que intente hacer las cosas en Haití, en Sudán, en la RDC. Trataré de presentar esas propuestas al secretario general si no bastan o no son suficientemente buenos mis. Las herramientas que tenemos a nuestra disposición como secretario general.

Gracias, muchas gracias.

Nos lo ha recordado usted. Las crisis son numerosas, variadas y la ONU en la actualidad no está en el centro de las negociaciones. Como mucho estamos o la ONU está en la periferia, en el estrecho de Ormuz, al igual que ocurre con otras grandes crisis, necesitamos más que nunca un Consejo de Seguridad que funcione de conformidad con las disposiciones de la Carta de las Naciones Unidas, porque en realidad. La seguridad mundial, la paz y la estabilidad es algo que compete al Consejo de Seguridad y esa falta de confianza entre sus miembros en la actualidad, especialmente entre los miembros permanentes, lo que hace que las crisis continúen sin que encontremos soluciones como Secretario General. El valor añadido que yo aportaría sería el de hablar con todos, incluso en momentos de tensión difíciles, con la idea de crear los canales de diálogo necesarios para que nuestro legado, es decir, el de preservar un mundo seguro, sea asumido por esta organización. Es decir, dialogaría con todos, hablaría con todos para restablecer ese diálogo y los puentes de comunicación.

Rebeca Greenspan, por favor,

muchas gracias. El bloqueo del Consejo de Seguridad es donde empieza el trabajo del Secretario General, porque precisamente el trabajo del Secretario General es abrir las posibilidades para encontrar un acuerdo. Yo me encontré en una situación muy similar cuando llegamos al acuerdo del Mar *****. Para que se pudiera comerciar con los cereales y para que pudieran caer los precios en los mercados mundiales y para que las poblaciones del mundo no tuvieran que sufrir las consecuencias de ese conflicto regional. ¿Y se puede hacer lo mismo en el estrecho de Ormuz? Muy al principio habría que haber empezado a hablar con todos los actores para tratar de abrir esos canales, al menos en beneficio de la población que sufre muy lejos, que sufre las consecuencias de esa situación en el estrecho de Ormuz, que en realidad está afectando a todo el mundo.

Michel Bachelet,

bueno, primero. El Secretario General debería tratar de evitar que esto sucediera, prevenirlo y anticiparse, pero cuando esto no sea posible, de utilizar todas las herramientas que le da la Carta de Naciones Unidas. Los buenos oficios, mantener los puentes abiertos, los contactos con las partes en liza, promover la solución pacífica de controversias, puede mediar, enviar enviados especiales, sentarse con los estados miembros, con las agrupaciones regionales para ver qué otras cosas podemos hacer todos juntos para obtener esos efectos positivos. No es una tarea fácil, pero yo creo que lo más importante es que el secretario general no puede abandonar, tiene que insistir, insistir, insistir. Buscar distintas estrategias y ayudar a los Estados miembros a identificar esas distintas estrategias para que llegue la paz a la población y al mismo tiempo de garantizar que la organización ofrezca asistencia humanitaria y apoyo a las víctimas de estos conflictos para no perder vidas.

Señor Mariano Grossi,

la medición del éxito del Consejo de Seguridad en un mundo como en el que estamos no es el número de resoluciones que puede aprobar. Todos damos por sentado que hay fragmentación, es decir, que la falta de una resolución convenida podría decirse que es el resultado más previsible de esta situación. Hoy, por coincidencia, hoy mismo en esta casa, el Consejo de Seguridad se reunía y estaba hablando de la diplomacia preventiva, la solución de conflictos y, por supuesto, de la cuestión del capítulo 6, el artículo 33, la Carta, todas estas cuestiones que se están mencionando. El tema no es que no nos pongamos de acuerdo. En fin, el Secretario General sí que tiene un papel que desempeñar en esas circunstancias. La cuestión es lograr que el Secretario General verdaderamente pueda hacer eso, que pueda ser imparcial. La imparcialidad es una de las características más difíciles que conlleva este trabajo. Secretario General no es indiferencia, se trata de tener la capacidad de presentar soluciones concretas, escuchar, no condenar. Ayudar a resolver un problema.

María Fernanda Espinosa,

bueno, yo creo que el conflicto que usted describía nos muestra la naturaleza actual de los conflictos. Son regionales, tienen efectos que se extienden a otros lugares. Hay efectos secundarios y Naciones Unidas tiene que movilizarse. Reforzar Naciones Unidas a través de su pilar para ayudar a países que están a veces muy lejos y que sufren por el aumento de los precios energéticos de los alimentos, la perturbación de las cadenas de suministro. Ahí está una tarea para el Secretario General. El segundo papel, como han dicho los colegas con mucha claridad, hay que ser persistente, tratar de encontrar un acuerdo honesto. No solamente ser imparcial, sino ser percibido como tal, como negociador imparcial por parte de los Estados miembros. Siempre hay margen para que el Secretario General actúe como ese negociador honesto y además ese Secretario General ha de ser persistente. Y estar presente físicamente allí donde se lo necesite o se la necesite.

Gracias, señora Espinosa, nos quedamos en el mismo tema. Hay otra pregunta para cada candidato. El orden se basa en ese sorteo al azar que realizamos. La primera pregunta es para Michelle Bachelet, Gaza. Ha puesto a prueba los límites de la influencia de Naciones Unidas. La organización puede documentar el sufrimiento y pedir que se actúe, pero no puede obligar a las partes a cambiar su comportamiento. Como secretaria general, ¿qué haría usted cuando colapsa la influencia de Naciones Unidas, como en el caso de Gaza? ¿Y no basta con esa autoridad moral?

Bueno, yo creo que la autoridad moral siempre es necesaria. Siempre se necesita denunciar las cuestiones en las que hay violaciones de derechos humanos o del derecho internacional y del derecho internacional humanitario. Pero claro, hay que insistir en encontrar maneras de poner en contacto a las personas para identificar estrategias que quizás no sean perfectas, pero que permitan convencer a las partes de ponerlas en práctica. Creo que siempre hay que estar abiertos a las posibilidades existentes. El Secretario General tiene que trabajar con los Estados miembros para determinar de qué manera él, ella y la Secretaría pueden apoyar esas conversaciones con los Estados miembros. Además, esto no se ha dicho, pero creo que la Asamblea General también puede ser importante. Por ejemplo, cuando se ha visto estancado el Consejo de Seguridad, la Asamblea General ha sido importante. El Secretario General tiene que encontrar todas las opciones para cambiar las cosas.

Quiero hacer una pregunta de seguimiento, señora Bachelet, usted basó su carrera en la autoridad moral, pero en el caso de Gaza la autoridad moral no ha funcionado, se necesitaba acción. ¿Cuál es el mecanismo? ¿Qué herramienta cree usted que podría utilizar para cambiar el resultado?

Está el artículo 99 al que se puede recurrir y se puede llevar al Consejo y también a la Asamblea General y elevar una cuestión que uno tiene la sensación que va en la dirección equivocada, pero depende del momento y del contexto, porque si se está hablando de algo que ya está ahí, pues el artículo 99 sería lo mejor, pero hay que recurrir a todas las posibilidades, hay que ir al terreno, hay que trabajar con la gente allí, hay que estar presente y por supuesto, también hay que buscar aliados.

¿Y cuáles son las posibilidades de encontrar aliados que produzcan un cambio? Señor Makisal, esta pregunta va para usted. La carta le da al secretario general muy poco poder formal, sin embargo, mucha autoridad moral. ¿Qué asunto asumiría incluso si supiera que carece del apoyo de consejoralidad o de las potencias principales?

Efectivamente, el Secretario General tiene unos prerrogativas muy claras definidas en la Carta. Está, por ejemplo, el papel de facilitador, pero está ese papel de llamar la atención y llamar la atención pronto. Que a menudo puede trabajar en la diplomacia preventiva, en la diplomacia silente, pero que efectivamente también tiene la autoridad de hablar con las partes implicadas, sobre todo cuando se trate de miembros permanentes del Consejo de Seguridad. Ese trabajo quizá sea el más difícil, pero la imparcialidad del Secretario General, la responsabilidad de liderar la organización con la confianza de los Estados miembros, debe llevarle a. ser el que construye puentes de manera constante entre los países, el que genera confianza y el que nos permite asumir el papel histórico que se nos ha otorgado porque los líderes de nuestros países no pueden destruir la organización, no tienen la ambición de que la ONU tiene que seguir desempeñando el papel que ha desempeñado siempre, que es un papel muy importante desde finales de la Segunda Guerra Mundial. Todos tienen que trabajar codo con codo y con confianza para que el mundo sea mejor y para que la paz esté lo más extendida posible.

Le doy seguimiento. Ha puesto de fomentar confianza, señor Sol, tiene usted treinta segundos, pero ¿cómo se genera esta confianza?

Yo he sido presidente de Senegal, doce años, he liderado la Unión Africana. Una vez que empezara la guerra en Ucrania, Tuve que ir a encontrarme con el presidente Putin. No todos estaban de acuerdo porque era un momento en el que había muchísima tensión, pero precisamente como yo representaba a un continente de 1000 500000000 de personas que sufrían las consecuencias por el bloqueo del puerto de Odessa, por la falta de comercio y por la falta de llegada de abono a los países africanos, a pesar de esa tensión. tuve que acudir tanto a Kiev como a Moscú para que hubiera un contacto constante y permanente, independientemente de las tensiones, y ese es el papel imparcial del secretario general para recuperar la confianza.

Gracias, señor Sol. Carolyn Rodríguez Birkett. El Consejo está cada vez más paralizado por los vetos, en tanto que secretaria general. ¿Cómo lograría ser eficaz cuando no puede actuar el órgano más poderoso de la organización?

Como les decía antes, a mí me parece que el Secretario General siempre tiene margen. Yo he trabajado en el Consejo de Seguridad y he visto esos momentos en los que el Consejo no podía actuar cuando algunos miembros o grupos de miembros tenían pareceres distintos sobre cuestiones y cuando el Secretario General, este Secretario General, ha podido actuar. Y yo querría seguir ese camino porque en tanto que secretaria general aportas neutralidad, no tienes motivos subyacentes, solamente quieres ayudar a los vulnerables y a los que necesitan la ayuda de Naciones Unidas. Yo aprovecharía esa neutralidad, aprovecharía las herramientas a mi disposición, pero también la presencia que tiene Naciones Unidas en el terreno. Recibimos la información que necesitamos para poder hacer propuestas al consejo. Seguridad y el Consejo de Seguridad a lo mejor puede estar bloqueado hoy, pero y a lo mejor no puede actuar, pero puede actuar la semana que viene. Podría actuar sin autorización del Consejo si significa prevenir una crisis. El Secretario General es el jefe administrativo de la organización. Y tiene herramientas a su disposición, la mediación, los buenos oficios, designar representantes especiales. Hay toda una serie de cosas que puede hacer. Obviamente, a lo mejor eso puede llegar el momento en el que no es suficiente y se depende de consensualidad. Pero si, por ejemplo, un veto va a causar un sufrimiento inmenso, pues entonces yo querría hablar con ese Estado miembro para indicarles cuál sería la consecuencia de esta actuación.

María Fernández Espinosa, a usted, su visión pide romper el aislamiento tradicional y abordar los desafíos de hoy de manera más integrada. Cuando se trata de cambio climático, que está alimentando conflictos, se genera migración, inseguridad alimentaria, crisis humanitarias, ¿cómo reorganizaría usted las Naciones Unidas para que el clima se convierta en un desafío, se trate como un desafío transversal y no una ¿Era cuestión medioambiental?

Muchas gracias por esta pregunta. La verdad es que he reflexionado mucho sobre esto. Si pensamos que solamente tenemos aquí 14 altos cargos que trabajan en el cambio climático y que no colaboran entre ellos, el cambio climático me parece que no es el problema, es más bien el síntoma. Síntoma de una falta de armonía entre los modelos de consumo y los modelos de producción, nuestra presencia y huella y el impacto que tiene. Usted habla de cambio climático y de choques climáticos que alimentan el conflicto, pero lo que estamos sufriendo es una crisis de aplicación. Tenemos los conocimientos, tenemos la tecnología, tenemos los acuerdos, estamos muy cerca de reunirnos ya por 31 vez en las COPs y sin embargo, la situación sigue empeorando. Tenemos los PIDs, tenemos las comunidades costeras que siguen sufriendo. Yo diría que la aplicación un enfoque transversal, apoyo a los Estados miembros para que puedan fomentar una mayor resiliencia, una mayor adaptación. Todo esto exige recursos y exige acceso a la financiación, acceso a las tecnologías, capacidad institucional. Yo apoyaría a los países para que puedan cumplir sus compromisos climáticos. Habla. ¿De romper el aislamiento, por dónde empezaría la conexión entre el desarrollo, los elementos de desarrollo dentro del sistema? También la conexión entre conflicto y clima y el trabajo que hace el Consejo de Seguridad. Pero luego también está todo el ámbito de los derechos humanos. Los 3 pilares tienen que operar de consuno cuando estamos haciendo frente a una de las amenazas existenciales más importantes para el planeta y para la humanidad, como es el cambio climático. Muchas gracias.

La siguiente pregunta va dirigida a Rafael Grossi y viene de un representante en estado miembro de Naciones Unidas.

Muchísimas gracias, Kadri Mörtser, soy representante permanente adjunta de Estonia ante las Naciones Unidas. Mi pregunta, ¿cuáles serían los primeros pasos que daría usted como secretario general en una situación en la que un miembro permanente del Consejo de Seguridad ataca a otro Estado miembro?

Muchas gracias. Lo primero que tiene que hacer el secretario general con la venia. Ya sea miembro permanente o no, cualquier miembro de las Naciones Unidas que desencadene una guerra o que ataque ya es una cuestión suficientemente grave como para que el Secretario General intervenga. Y lo que tenemos que hacer es recuperar la credibilidad de las Naciones Unidas como un interlocutor válido y entonces recurrir a las herramientas que tenemos, que son muchas.

¿En concreto, qué herramienta elegiría usted?

En primer lugar, el Secretario General tiene que utilizar todas las herramientas que menciona la Carta. Primero, hablar y escuchar, segundo. Abordar el conflicto desde una perspectiva realista. ¿Eso qué significa? Que no se puede solamente intervenir con palabras bonitas. Hay que buscar la raíz del conflicto, el origen. ¿Por qué un país ha adoptado la decisión más grave de todas las que se pueden tomar en el contexto internacional? El uso de la fuerza es una decisión, no se toma a la ligera y tenemos que entenderlo. Y por supuesto, también tenemos que entender a la víctima de la agresión y tenemos que buscar soluciones viables.

Esta pregunta va a Rebecca Greenspan, viene de una o Ng de Naciones Unidas.

Represento aquí una o Ng de Mali. Mi pregunta, en muchas regiones, sobre todo en el Sahel, los conflictos se incrementan. Por el impacto del cambio climático, por la degradación medioambiental, la inseguridad alimentaria y por los desplazamientos forzados, ¿qué medidas concretas tomaría usted para recurrir a la diplomacia preventiva y garantizar que haya seguridad climática en las comunidades locales? Que haya consolidación de la paz y que esto se convierta en un pilar esencial de la programa de paz y seguridad de Naciones Unidas.

¿Me puede ayudar, por favor, con la primera pregunta, con la primera parte de la pregunta, Haslinda? Es decir, la pregunta es, ¿cómo garantizaría que la sociedad civil, sobre todo las organizaciones locales, se impliquen de manera significativa en estos esfuerzos? Para hacer frente a cambio climático y la relación que existe entre cambio climático y la paz y la seguridad. ¿He entendido correctamente?

No bien, muchísimas gracias. Me disculpo, el sonido no era el mejor, había eco. Bueno, realmente me parece que el clima se está convirtiendo una cuestión para la paz y la seguridad. La mayoría de los desplazamientos que vemos hoy se deben. a cuestiones climáticas. Entonces, obviamente, contribuye a la desestabilización de países, de regiones, y la relación con las organizaciones locales para que estas puedan pergeñar estrategias que ayuden a las comunidades es un pilar esencial de cualquier medida que adopte las Naciones Unidas. Yo he dicho muy claramente, la ONU es única, pero no está sola. Muchas veces Podemos hacerlo todo aquí en Naciones Unidas, pero lo que tenemos que hacer en este caso y en tantos otros casos es precisamente asociarnos, asociarnos con organizaciones regionales, con asociaciones y organizaciones locales que puedan aportar el conocimiento del terreno, que puedan traer la cercanía con las personas para que nosotros podamos actuar precisamente considerando las necesidades específicas.

Seguimiento. Señora Greenspan, muchas veces se habla de local ownership, titularidad local, pero muy pocas veces dan poder a las organizaciones locales. ¿Qué se puede hacer?

Pues tiene usted razón y me parece que la reforma tiene que considerar precisamente los países y el terreno. Nosotros estamos más bien impulsados por la oferta y el suministro y no tanto por la demanda, pero para lograr esto tenemos que empoderar a los que están en el terreno. Las sedes siempre quieren ejercer como de muro entre el terreno y los Estados miembros. Yo creo que lo que tenemos que hacer es reformarnos desde abajo para que las Naciones Unidas actúen unidas en la acción, que colaboremos con las organizaciones, titularidad del país, pero también titularidad de la sociedad civil, para que entre todos arrostremos esos desafíos que tan importantes y tan complicados son como que requieren la actuación de todos.

Gracias, señora Greenspan, vamos a pasar ya rápidamente a la segunda sección, reforma y liderazgo de Naciones Unidas. para que se pueda impulsar el desarrollo sostenible, paz y seguridad, derechos humanos, todo esto depende de la fuerza de la institución misma. Y esto se produce en un momento donde la confianza en las instituciones internacionales está cuestionando. Muchos gobiernos piden unas Naciones Unidas más efectiva, más ágil. También hay apoyo entre los Estados miembros para que las Naciones Unidas finalmente designe a su primera secretaria general. Secretaria general, después de 8 décadas de secretarios generales, hacemos una pregunta para los 6 candidatos y tienen 1 minuto. Si resulta elegido o elegida, la pregunta sería al final del primer mandato, qué querría que los gobiernos y los pueblos del todo el mundo dijeran que la ONU hace mejor entonces que hoy. Voy a empezar con la señora Espinosa, bueno, después de 5 años.

Yo veo a la organización con mucha esperanza porque yo creo precisamente en la voluntad política y en la independencia del ser humano. Entonces lo que yo veo sea sería una ONU en la que se confía porque ha cumplido para los pueblos, más ágil porque se ha reformado y también más unida porque. Ha logrado renovar su propósito. El propósito de Naciones Unidas es muy sencillo, prevenir conflictos y proteger a los pueblos. Y yo estoy preparada para liderar esta transformación, la transformación que la ONU necesita. Y estoy de acuerdo con aquellos que dicen que necesitamos una organización que sea más moderna, más ágil, más eficaz, más efectiva y también que rinda cuentas.

La misma preguntaba el director general Grossi después de 5 años.

Yo creo que habrá pasado tiempo suficiente para ver si la ONU va por el camino que le corresponde otra vez, primero estando presente y. Considerando la eficacia efectiva para tratar los temas más serios que se nos presentan, ya sea en paz y seguridad, desarrollo, derechos humanos o en cualquier otra cuestión, esto es muy importante. A lo mejor no lo vamos a lograr al 100 * 100%, pero sí que habrá quedado claro si la ONU vuelve a estar ahí o no. Y lo segundo para entonces. Habremos tenido que demostrar que tenemos la capacidad de reformarnos, que tenemos la capacidad de tener una institución más ajustada, pero más eficaz y más efectiva en 5 años. Eso se podrá ver.

La misma pregunta a la presidenta Bachelet.

Bueno, a mí también me parece bueno. A ver, espero que después de 5 años. la gente, los pueblos vuelvan a confiar en Naciones Unidas porque está más cerca de las cuestiones, que atiende las necesidades y las demandas. Y me parece que la reforma también dará lugar a una organización de Naciones Unidas más ágil, pero no queremos que sea débil tampoco. Necesitamos una ONU estable porque tiene que producir lo que la gente y los pueblos necesitan. Una ONU que esté más cerca de los Estados, también del terreno. El Secretario general tiene que representar realmente a los 193 Estados miembros y todo el mundo tiene que ser escuchado. Es un espacio único, un espacio único donde todos, ya seas débil o poderoso, puede dialogar y puede encontrar soluciones. Y si logramos esto en Naciones Unidas, me parece que se volverá a confiar en las Naciones Unidas y las Naciones Unidas seguirán desempeñando este papel tan importante y relevante.

Señora Green,

En cinco años, a mí me gustaría que nadie me volviera a preguntar dónde está la ONU. Ese sería el indicador. A mí me gustaría ver unas Naciones Unidas que está sentada a la mesa siempre cuando hay conflicto, una ONU que ha regenerado la confianza y que la ha utilizado también para dar resultados en el terreno, más unida, más efectiva, más ágil. Pero también esto significa un secretario general que ha generado espacios, asociaciones, interacción con el Consejo de Seguridad y con los miembros de la Asamblea General, con todos, y también un secretario general que es capaz de sentarlos a la mesa para que hablen, para que dialoguen, para que busquen la manera en la que podemos hacer frente a los problemas. Una secretaria general que ha abierto puertas. puertas por las que pasan todos los miembros de este salón para resolver problemas.

Adelante, señora Rodríguez Birkett.

Varias cosas, eso es, veríamos que las reformas se han completado y que cumplen sobre todo en el terreno, porque ahí es donde se hace notar más el impacto y también que ya tenemos una agenda post 2030 realista y que funciona, considerando que la próxima secretaria general estará ahí en 2030, así que tenemos que empezar a trabajar ya en lo que venga después y eso lo tenemos que tener también en esos 5 años que se avecinan luego también. Las Naciones Unidas tienen que estar más presentes, sobre todo en el ámbito de la paz y de la seguridad. Tendremos que haber pasado de donde estamos hoy a una ONU que cumple más y mejor en paz y seguridad, tanto en la prevención como para terminar conflictos. Y también habremos visto que una secretaria general puede cumplir trabajando con los Estados miembros,

señor Sal.

Sí, bueno, pues al final de mi mandato, si cuento con la confianza de los Estados, me gustaría dejar una ONU. En la que se confía una ONU que ha logrado la transformación digital, que es eficaz también que considera la IA, pero una ONU reformada tanto en la secretaría como en los Estados miembros, porque sin los Estados miembros, independientemente de lo que diga el Secretario General, las reformas serán pocas. Tenemos que volver a cuestionarnos nuestros métodos de trabajo, tenemos 40000 mandatos en activo en las distintas instancias de la organización, 27000 reuniones anuales. El impacto tiene que demostrarse y la reforma de los métodos de trabajo también nos permitirá generar eficacia y eficiencia, pero también más armonía entre los distintos servicios de la organización. Y para concluir con este punto, me gustaría recordar la armonía del órgano porque es un órgano que tiene. tantos tubos, pero que emite unos sonidos realmente cristalinos, pero necesitamos a un organista que pueda efectivamente lograr que la organización suene de manera armoniosa. Y eso es lo que puede hacer el Secretario General, y me parece que esto es lo que yo puedo hacer en nombre de los pueblos y de nuestros representantes.

Muchas gracias. Señor Grossi, hay una diferencia entre tener influencia y autoridad. El Secretario General a menudo tiene influencia por el poder de la convicción. ¿Puede usted dar un ejemplo donde ha utilizado usted su influencia por delante de la autoridad para lograr lo necesario?

Creo que está claro que hasta la fecha, y digo hasta la fecha porque hay una guerra en marcha, pero el o I e A ha logrado crear la única presencia multilateral independiente en un entorno de guerra para prevenir un accidente nuclear con unas consecuencias radiológicas. Imprevisibles en la planta de Zaporizhia, donde nuestros inspectores están presentes. Como imaginarán, no fue sencillo llegar a esto. Negociamos hasta el momento 6 altos fuegos entre la Federación de Rusia y Ucrania para poder realizar las reparaciones más importantes que permitieran prevenir un accidente. Esto solamente se puede hacer con credibilidad y esto solamente se puede hacer cuando uno se sienta a una mesa, una mesa con cuatro patas, no una imaginaria, y cuando se va a ella con soluciones.

Ese es un ejemplo, señora Bachelet, justo antes se hablaba de la idea de imparcialidad y de la independencia. Cuando se habla de la secretaria general y de la dependencia de los estados miembros para que financie la organización, usted como secretaria general, si elegida, tendría la obligación de intervenir de manera independiente. Si un donante, por ejemplo, amenazara con a lo mejor no hacer su contribución, ¿qué haría usted?

Yo hablaría, hablaría, hablaría alto y claro porque es mi obligación y es lo que me dicta la autoridad moral. Y le tengo que decir, yo fui directora de Ono Mujeres y un donante vino, me dijo, si haces esto, entonces te voy a quitar toda la financiación y lo hice porque era. Lo que había que hacer y nos quitaron la financiación. Y entonces, bueno, pues buscamos fondos en otro lugar. La neutralidad, la imparcialidad, la independencia. Eso lo llevo en el a Dn, así he operado siempre y lo he demostrado. Es muy importante, es la única manera. Que 193 Estados miembros sientan que el Secretario General realmente les representa a todos, a los poderosos y a los menos poderosos, porque si no, ¿de qué sirve? Porque si uno se deja empujar de un lugar a otro y también lo hicieron cuando fui alta comisionada para que a lo mejor no se publicaran ciertos documentos, pero yo hice lo que era mi obligación y así hay que hacerlo, porque si no, ¿para qué quieres ser uno secretaria general?

Y al desempeñar esa obligación cuando venga Francia, el Reino Unido, Rusia, los Estados Unidos, China, de muchos países, muchos países, señora Greenspan, la próxima secretaria general tendrá que hacer frente a presiones financieras sostenidas a medida que realiza la reforma. Si tuviera usted que tomar decisiones difíciles a nivel financiero. ¿Qué es lo que protegería a toda costa en las en las Naciones Unidas?

Pues no estoy de acuerdo con usted. Primero, porque si empezamos diciendo primero qué, entonces qué pasa con todo lo que vamos a recortar y todo lo que vamos a dejar de hacer, vamos a estar en una situación peor. Yo he negociado mucho, mucho en situaciones financieras, créame, no es eso lo primero que se hace. Lo primero que tenemos que hacer es basarnos en la resolución que se ha adoptado aquí en la crisis de liquidez. Y la crisis financiera está relacionada con la crisis política. Tenemos que proteger la carta, tenemos que proteger los 3 pilares, pero tenemos que ser más ágiles. Tenemos que ser capaces de cumplir más y mejor, más resultados, mejores resultados, más impacto. Y tenemos que demostrar que utilizamos los recursos del contribuyente de la mejor manera posible, pero no podemos empezar por eso porque sería una estrategia mala.

Pero incluso cuando se retienen esos recursos, las moras, sobre todo de parte de los Estados Unidos, esto es sin precedentes.

No, yo lo entiendo, me hago cargo y conozco las cifras, pero lo que le digo. Lo que hay que hacer es buscar soluciones, no rendirse. Y parte de eso consiste también en tener un camino financiero estable para Naciones Unidas. Cuando no sabes con lo que estás trabajando, no puedes actuar de manera estratégica y no puedes hacer tu trabajo. El año que viene me parece que es un buen año para preparar un paquete que nos vuelva a traer una perspectiva financiera estable para Naciones Unidas.

Presidente Salo, usted ha hablado de confianza aquí en repetidas ocasiones. ¿Cómo salvaguardaría su independencia ante los 5 permanentes sin perder la confianza ni del Consejo de Seguridad ni de los pueblos a los que tiene que representar?

Con la responsabilidad que he ejercido antes ya he demostrado mi independencia. Que consistía en decir que no hay exclusividad, no hay exclusión tampoco. El diálogo siempre va por delante y se tiene que hacer con todos. Hoy la crisis de liquidez lo que hace es sencillamente representar la crisis de confianza. El pretexto es la reforma, entonces realmente. Libro abierto, presentar las cuentas de la organización y pondría a disposición también de todos los estados miembros las propuestas de solución y de reforma, tanto desde el punto de vista presupuestario como desde el punto de vista de los recursos humanos, de manera transparente, en el momento en el que está todo claro con todos los estados miembros, pues ya le corresponde a cada uno hacer la parte que le corresponde y cumplir con su deber, que es pagar su cuota prorrateada. a la organización, pero lo primero siempre es reconstruir la confianza, recuperar la confianza, y me parece que ese es el elemento más importante en el trabajo del futuro Secretario General.

Dos preguntas vamos a recibir ahora de la sala, y la primera va a ser para María Fernanda Espinosa, en primer lugar, de un representante de los Estados miembros, Embajador Khalili, Representante Permanente Adjunto.

Como Secretario General, ¿qué reforma del Consejo de Seguridad defendería usted? ¿Cómo fomentaría el consenso para lograrlo?

Muchísimas gracias, Excelentísimo señor representante de Surinam, por la pregunta. Me parece que el Consejo de Seguridad tiene que mejorar sus métodos de trabajo, tiene que ser más eficaz y eficiente. Hace unos meses se celebró una reunión especial que hablaba de la aplicación de las resoluciones y se trataron muchas opciones ahí que yo apoyo plenamente y básicamente de lo que se trata es de elevar el papel del Secretario General como alguien que ofrece información, como alguien que auspicia acuerdos, alguien que da opciones. Al servicio de los miembros del Consejo de Seguridad ahora, en cuanto a la reforma del Consejo de Seguridad, no nos podemos concentrar solamente en cifras, nos tenemos que centrar también en el impacto y en la eficacia. Y en cuanto al papel de la secretaria general en el marco de la reforma, la secretaria general tiene que ofrecer un apoyo a este proceso porque el proceso, en última instancia, está en manos de los estados miembros. Yo lideré las NIC, las negociaciones intergubernamentales sobre la reforma de la consensualidad que llevan en marcha desde hace mucho tiempo y me parece que. Es una deuda que tiene el sistema. Esto también lo mandata el pacto para el futuro. El papel del secretario general tiene que precisamente ofrecer todo el apoyo de la secretaría, alentar a los estados miembros, pero obviamente el proceso de reforma está plenamente en manos de los estados miembros.

¿Apoyaría añadir un sexto miembro permanente al Consejo de Seguridad, sobre todo de África?

No.

¿Tiene papel el Secretario General en esto?

No tenemos que apoyar una posición en particular, hay muchas posiciones por lo que hace a la composición del Consejo de Seguridad. Mi papel sería dar asesoramiento y el apoyo de la Secretaría y, de ser solicitado, actuar como negociador honesto dentro de la casa y entre los miembros del Consejo de Seguridad.

Siguiente pregunta del público para Caroline Rodríguez Berquet, miembro del personal de Naciones Unidas, le va a hacer una pregunta.

Buenas tardes, soy Feng Xi y trabajo en la Secretaría de Naciones Unidas aquí mismo en Nueva York. Mi pregunta sería la siguiente. En caso de ser elegida como próxima secretaria general, ¿cómo abordaría usted la reforma de Naciones Unidas para reforzar la moral del personal, para mejorar la eficacia de gestión y garantizar la rendición de cuentas en todos los niveles de la organización?

Gracias, muchas gracias por su pregunta y gracias por su trabajo como miembro del personal de Naciones Unidas. Primeramente, ya hemos empezado en la secretaría esa reforma para hacer a la organización más eficaz y más eficiente, y como secretaria general voy a seguir con esa labor. Seguiría yo con esa labor utilizando, por ejemplo, la tecnología para ser más eficaces, pero como. Su secretario general es tan fuerte como el equipo que le rodea y una organización es tan fuerte como las personas que trabajan para ella. Como escuché en mis consultas con los Estados miembros, querrían que el personal de Naciones Unidas. Representa al mundo al que sirve. Hay países no representados, infrarrepresentados. Para mí esto sería una prioridad. Entiendo que el cambio trae consigo emoción y al pasar por esta reforma esto va a estar ahí muy presente, pero yo espero poder ser una motivadora del personal tratando de lograr mejores objetivos.

Gracias embajadora. Vamos a pasar ahora a la sección final, retos mundiales y oportunidades. Los retos definitorios de la próxima década son la IA, cambio climático, las pandemias, la migración, la fragmentación económica. Esto está reconfigurando el mundo más rápido de lo que pueden adaptarse las organizaciones y las instituciones. Va más allá de las fronteras, desdibujan las fronteras entre paz y seguridad, el desarrollo sostenible, los derechos humanos. Esto requiere nuevas formas de cooperación internacional. Una última pregunta para todos los candidatos, tendrán 1 minuto para responder. Naciones Unidas se creó para aunar a los gobiernos. En la actualidad, muchos, muchas de las decisiones más importantes del mundo no las toman los gobiernos, sino empresas privadas. ¿Qué papel? ¿Debería desempeñar el Secretario General para conformar las acciones o influir en las acciones de actores privados poderosos que cada vez influyen más en la seguridad mundial, el desarrollo y los derechos humanos? Señor Makisal, adelante,

muchas gracias. Este es un tema de gran importancia, dado que tiene que ver con uno de los pilares más importantes, el del desarrollo, y no se puede hablar de desarrollo en la actualidad y de financiación del desarrollo. Hablar de prosperidad compartida sin cambiar el paradigma del desarrollo en la actualidad es necesario crear la oportunidad de ampliar esa prosperidad a nivel mundial, lo que quiere decir que hay que reforzar, reformar primero la arquitectura financiera internacional. La financiación pública, ya lo sabemos, no basta para aportar las respuestas adecuadas. Yo llevaría a cabo un diálogo. Global con los estados miembros, las instituciones de Bretton Woods, las instituciones financieras internacionales y, sobre todo, el sector privado, la sociedad civil y las organizaciones benéficas, combinando el conjunto de estos actores, buscaría. Dar una nueva facilidad de acceso al conjunto de los países para generar esas condiciones de prosperidad compartida para tener un mundo más próspero, más seguro y que esto sea compartido por todos. Por tanto, el sector privado tendría un papel fundamental para lograr esa financiación mixta.

Señora Michelle Bachelet.

Bueno, yo creo que la Secretaría General tiene que ser una convocadora. Usted habló de muchos desafíos muy distintos, inteligencia artificial, cambio climático y un largo etcétera. Y Naciones Unidas es un lugar único para convocar, para reunir a todos los partícipes, sobre todo los gobiernos, pero también el sector privado, el mundo académico, las personas que desarrollan la tecnología, por ejemplo, en el caso de la inteligencia artificial, para tratar de identificar. Si es necesario tener una gobernanza mundial y desarrollar una mezcla inteligente de medidas que puedan dar medidas claras, normas claras a todos que tienen que seguir tanto el sector privado como los gobiernos y al mismo tiempo impulsar la innovación y la capacidad del sector privado de seguir impulsando avances en muchas de estas cuestiones esenciales. La Secretaría General puede serlo, lo ha sido en el pasado y puede ser. Una convocadora muy importante porque puede hacer que se sienten juntas todas las personas que participan en esto.

Rebeca Greenspan,

sí, muchas gracias. Buena pregunta para hablar de lo que muchos denominan ahora polilateralismo, es decir, el. Trabajar con múltiples partes interesadas hay que hacer participar a todos los actores en las áreas en las que se quiere ejercer influencia. Se necesita a los que hacen la tecnología, necesitamos a los científicos y al sector privado, y creo que en Naciones Unidas podemos aprovechar más las nuevas tecnologías, la IA, para hacernos más eficaces y podemos usarlo también en situaciones de crisis, por ejemplo, para proteger a las mujeres con la tecnología en muchas de las crisis. Y zonas de crisis donde sufren las mujeres. Me parece que esta idea del polilateralismo en cuestiones relativas a la inteligencia artificial, la tecnología es algo adecuado, muy útil, porque hay que hacer participar a todos los actores. La sociedad civil también tiene que estar presente porque se dan problemas relativos a los derechos humanos, a la reglamentación y además. El hecho de que esto sea convocado por el Secretario General en Naciones Unidas me parece que es un paso muy importante en esta dirección.

Señora Virget,

coincido con el Presidente Saleh en la cuestión de la financiación y cómo podemos trabajar con las IFI. Lo ideal sería que la reforma de Naciones Unidas avanzara en paralelo a la reforma de las instituciones financieras. Quizás esto sea demasiado ambicioso, pero si pudiéramos dar pequeños pasos incrementales con las IFIS. Que sean sistémicos y que hagan posible la financiación en condiciones especiales para muchos Estados miembros, sobre todo los que son Estados en desarrollo. Esto mejoraría mucho las cosas para muchos de nuestros pueblos en todo el mundo. Pero también quiero referirme a la inteligencia artificial porque me parece que esto puede ser una fuerza para el bien. Pero la juventud está preocupada. Le preocupa que la IA les quite su trabajo, mate su creatividad por eso. Naciones Unidas pueden aunarse todos los estados miembros para establecer un marco de ya que equilibre la innovación sin ahogar la creatividad y atendiendo a las inquietudes de nuestros pueblos.

María Fernández Espinosa,

yo creo que Naciones Unidas y el la Secretaria General están equipados para. Convocar para reunir, para establecer alianzas, para abogar. Y eso es precisamente lo que se necesita en el mundo actual. Preguntaba usted por el papel del sector privado. Esto es absolutamente crítico, creo yo, porque ahí es donde vemos la innovación, los empleos, los recursos. Y esto es lo que necesitan justo ahora los países en desarrollo necesitan inversiones, necesitan acceder a capital, necesitan tecnologías, necesitan oportunidades. Y esto es precisamente lo que la ONU debería ayudar a facilitar. También me gustaría referirme a la importancia de la inteligencia artificial. Se está produciendo una revolución ante nuestros ojos. Ya hemos visto que Naciones Unidas hace unos días se reunió para hablar de esto en Ginebra. La ONU convoca y busca garantizar que la IA se utiliza para el bien y que el y que el código de todas las nuevas tecnologías sea la dignidad humana. Compartimos las oportunidades, pero también hay que compartir los riesgos y tratar de resolverlos juntos. Para ello, Naciones Unidas está. En un lugar idóneo,

por favor, vaya terminando, señora Espinosa.

Sí, también hay que entender y lograr ver cómo integrar mejor el poder del sector privado para que trabaje junto con Naciones Unidas. Esto es algo importantísimo, entendiendo, por supuesto, claramente que esta organización es una organización intergubernamental. Lo mismo cabe decir de la sociedad civil

Mariano Grossi.

La cuestión abordaba el papel del sector privado. Esto es evidente y ha de entenderse en Naciones Unidas. Hay que ver más allá de hacer estas afirmaciones, dónde hay que entender esto en materia de desarrollo. Esto está clarísimo. La asistencia oficial al desarrollo está disminuyendo a un ritmo dramático, drástico, y hay que aceptar esto. Hay que entender cómo se lleva a cabo esa ayuda al desarrollo de manera. Que esto permite permita que haya medidas para la inversión de capital y para hacer posible este papel del sector privado, de forma que sea un papel eficaz. Esto requiere entender que ciertos enfoques de arriba abajo, algunos enfoques ideológicos, no están funcionando. Esto ya lo han dicho los y las colegas aquí presentes, por ejemplo, en relación con la inteligencia artificial. Yo vengo de una organización técnica como la o e A y ahí somos bien conscientes de todo esto. Ni el optimismo ni los temores injustificados es lo que necesitamos. Necesitamos el enfoque adecuado. Quizás no sea una cuestión de arriba abajo. La ONU lo está abordando este tema, pero otros también. Hace unos días se creó una organización para abordar precisamente esta cuestión. Esto quiere decir, sin más, que existen distintos enfoques.

Nos quedamos en los desafíos y oportunidades mundiales. Tenemos una pregunta específica para cada Candidato primero, la señora Greenspan. El comercio, El comercio cada vez está más influido por la geopolítica y no tanto por los aspectos económicas. Aranceles, controles de exportaciones, cambios en los precios son herramientas de seguridad nacional. ¿Qué papel? Debería tener la Secretaría General para evitar la fragmentación económica y evitar que esto se convierta en una fuente de inestabilidad mundial.

Muchas gracias. Bueno, desde el inicio les digo que en un mundo multipolar, si no tenemos multilateralismo, pues iremos. Hacia la fragmentación, la multipolaridad con el multilateralismo es lo que nos va a dar la promesa de la inclusión y la prosperidad para todos, así que no veamos esto como 2 cuestiones distintas, son lo mismo la geo económica. Gozó de mucho espacio a inicios del siglo, pero ahora la geoeconómica y la geopolítica se han convertido en 2 caras de la misma moneda. Saben que yo vengo de una organización que se dedica al comercio. Yo creo en el comercio, en el comercio para países pequeños y medios, para que estos puedan beneficiarse de la economía mundial. Y creo yo que el multilateralismo. de ser prioritario, debe ponerse por delante precisamente para evitar la fragmentación. La fragmentación llegará si no toma preponderancia el multilateralismo rápidamente.

¿Cuántos Estados utilizan como arma al gobierno? ¿Cuándo esto sucede? ¿Qué mecanismos pueden utilizarse para evitarlo?

Bueno, pues si ven las cifras del comercio del año pasado, el comercio fue mucho más resiliente. De lo que se predijo, ¿por qué? Porque hay comercio regional. El regionalismo ha vuelto la integración. Distintos acuerdos entre grupos de países están estableciendo las normas del juegos para ellos, aunque a nivel mundial el comercio esté en peligro. Estos son instrumentos resilientes que han utilizado los países para. Que el comercio pueda seguir siendo un instrumento para el crecimiento y la prosperidad.

Señor Gros, y pregunta para usted, la IA está modificando la guerra lo con la misma rapidez con la que está cambiando el comercio. Naciones Unidas debería liderar los esfuerzos para establecer normas mundiales para las armas autónomas y qué deberían conllevar dichas normas.

Hay ciertas salvaguardias que se pueden aplicar, pero hay que ser muy cuidadosos. Hay quien dice. Que necesitamos una o e A para la I A porque aquí tenemos una organización internacional que se ocupa de una tecnología muy delicada y lo ha venido haciendo bien. Por desgracia, el espacio algorítmico, la manera en que los modelos de vanguardia se están desarrollando de manera muy difusa a través de distintas jurisdicciones, hace que sea dificilísimo adoptar. Un enfoque excesivamente normativo de arriba abajo para la I A. Lo que tendremos que tener y lo que tendremos que hacer juntos con aquellos que están impulsando esto en distintos lugares del mundo es colaborar. Necesitamos una plataforma de colaboración para definir juntos cuáles son las normas de comportamiento. Que podamos acordar para no asfixiar la innovación que todos necesitamos y evitar perder el factor más importante, es decir, el factor humano.

¿Estaría usted a favor de un sistema de verificación para las armas autónomas? ¿Un sistema de verificación del tipo que se tiene para las armas nucleares? ¿Sería una ilusión? ¿Se necesita algo distinto?

Bueno, sería fantástico decirles sí, vamos a hacer lo que se hace en la o. E. Nosotros nos basamos en el equilibrio material de cosas tangibles. Esto es algo distinto, una dimensión diferente que requiere un enfoque diferente.

Señora Rodríguez Birkett, ¿cuál es la lección más importante sacada de la COVID-19 que el mundo tiene que aprovechar? ¿Y si surge otra pandemia durante su primer año de mandato, cuál sería su primer prioridad?

Bueno, pues esperemos que esto no pase. Para empezar, porque esto sería devastador para la comunidad mundial, sobre todo ahora que estamos ante importantes dificultades financieras en muchos de nuestros países. Muchos de nuestros países aún no se han recuperado de la COVID-19. Y si se fija usted en los informes sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible, verán que la COVID tuvo mucha influencia en la regresión en ese desarrollo para muchos países y en el estancamiento en otros muchos. Hemos de estar preparados, creo yo. Siempre hay que estar preparados. Esperemos que no sea así, pero hay que prepararse por si hubiera otra pandemia. Yo creo que los mecanismos que ya tenemos, la Organización Mundial de la Salud, por ejemplo, y los Estados miembros ahí presentes, todos pasamos la pandemia, pues creo que ahora estamos mejor preparados para algo así, pero si no contamos con la financiación necesaria, las vacunas necesarias. Veremos que sucederá lo mismo, lo mismo que ha sucedido antes. Realmente será la supervivencia de los más fuertes.

¿Qué haría usted, por ejemplo, en relación con las vacunas?

La Secretaría General tendría que utilizar su voz, pero aparte de eso, se necesita la cooperación de todos los Estados miembros para poder resolver un problema así. Y esta Asamblea General habla con frecuencia de la pandemia. Y yo creo en la sabiduría de los 193 estados miembros también, y vemos lo que ha provocado la pandemia en el pasado y creo que no queremos que esto se produzca de nueva,

señor Espinosa. En un momento de presiones fiscales y prioridades en competencia, ¿cómo convencería usted a las naciones más ricas de que financiar la adaptación climática es una inversión en la estabilidad mundial y no simplemente ayuda extranjera?

Bien, no creo que haya que convencer a los países. Yo creo que las pruebas, los datos están ahí. La información científica así lo dice. Si se invierte en la resiliencia y la adaptación, hay menos migración, hay más prosperidad económica, hay personas viviendo en dignidad, se protege su medio de vida. Esta es la mejor inversión y hay miles de pruebas que así lo demuestran. Yo creo que necesitamos más inversión en la adaptación, sin lugar a dudas, más inversión en la resiliencia. Si ven las perspectivas que hay entre invertir en mitigación, en reducir las emisiones y en adaptación, el balance es este. Hay que equilibrar, por tanto, las inversiones en la mitigación climática, la adaptación, la resiliencia. Los mecanismos ya existen. Falta cumplimiento y voluntad política. La Secretaría General está en lugar idóneo para hacer esto realidad y para lograr que sea una realidad la aplicación de la acción climática, sobre todo porque los países, sobre todo los vulnerables, lo necesitan.

Señor Sol, esta pregunta es para usted, viene de un representante de un Estado miembro de Naciones Unidas.

Muy buenas tardes, soy el embajador Tahonga Mushabano. Representante permanente de la República de Zimbabue ante Naciones Unidas. Mi pregunta sería la siguiente, ¿qué iniciativas llevarán ustedes a la práctica para impulsar una verdadera reforma de la arquitectura financiera mundial, incluyendo? La carga de la deuda y la operacionalización de los del compromiso de Sevilla para que el sur global tenga acceso al financiamiento para el desarrollo de manera justa y equitativa.

Muchas gracias, excelencia, señor embajador de Zimbabue, ya lo dije yo hace un rato, iniciaré una conversación mundial para reformar esa arquitectura financiera internacional. Vemos todos cuál es el peso de la deuda. Un peso de la deuda para los países en desarrollo se debe menos a la amplitud de la deuda que a las condiciones de la deuda. Es decir, que por desgracia, los países en desarrollo se endeudan pagando un precio 510 veces más caro que los países desarrollados, y esto debido a los mecanismos existentes, los mecanismos primero de garantía de las primas de riesgo en comparación con otros países. Y que se aplica a los países en desarrollo. Esto debe involucrar a distintas agencias y a los Estados miembros que deben trabajar con las IFIs para desarrollar un marco que permita acceder en condiciones equitativas al la financiación. La financiación pública no. Responde a las expectativas, pero habría que asociar la financiación privada, por tanto, mitigando los riesgos para que entre esa financiación privada, de forma que los países, gracias a esta inversión privada, gracias a las alianzas y asociaciones, puedan comerciar más. Y esto es algo que yo creo, redunda en interés de todos los Estados miembros.

Gracias, Michelle Bachelet. Una pregunta de una organización de la sociedad civil, buenas tardes.

Soy Rosario Díaz Garabito, represento al movimiento de los millennials. En un contexto en que los derechos humanos cada vez están en mayor peligro, ¿cómo se priorizará el pilar de derechos humanos en su mandato? ¿Cómo las Naciones Unidas garantizarán que la financiación para los derechos humanos sigue siendo parte de esa respuesta humanitaria, en particular a través de la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos?

Como secretaria general de reconocer las preocupaciones legítimas sobre la eficacia y eficiencia de Naciones Unidas y actuar al respecto como alta comisionada de derechos humanos, yo vi de primera mano lo crítico que es esto para prevenir los conflictos. Esta es una herramienta muy importante y también en la consolidación de la paz y también para el desarrollo de los estados miembros. Y como secretaria general estaré lista para. Hablar alto y claro para asumir responsabilidad y para razonar con argumentos contundentes cada vez que sea adecuado, contribuyendo con medidas eficaces para acabar con la violencia y las violaciones. Y yo buscaré activamente mostrar a todos los concernidos que los derechos humanos son fundamentales para la paz internacional y para el desarrollo sostenible. Me cercioraré de que haya una coordinación más estrecha entre distintos organismos, fondos y programas. Que realiza un trabajo de derechos humanos sobre el terreno. La otra cuestión es trabajar con los estados miembros para evitar recortes a una organización que crónicamente tiene problemas de financiación. Y que tampoco tiene recursos humanos en exceso. Creo que esto es solamente el 2 o el 3% del presupuesto ordinario el que se dedica a la oficina del Alto Comisionado de los Derechos Humanos. Y trabajaré activamente con los dirigentes en todo el mundo para poder movilizar contribuciones voluntarias para que los derechos humanos sigan siendo ese pilar importante de Naciones Unidas.

Gracias, señora Bachelet. Pasamos a la última pregunta que se centra en las. Primeras palabras de la Carta de Naciones Unidas, nosotros los pueblos, cada uno de ustedes tienen 1 minuto para explicar lo que ustedes consideran que es la mayor amenaza a la que se enfrentan los pueblos del mundo. Señora Caroline Rodríguez Virquet, adelante,

yo diría que es la amenaza al multilateralismo. El multilateralismo es la garantía de. Nuestra protección y seguridad globales y hemos de proteger esto a todo precio. Yo sé que el mundo ahí fuera. Está tratando de ver cómo el multilateralismo beneficia a las personas sobre el terreno, cómo acaba los conflictos o los previene, cómo permite fomentar el desarrollo. Pero creo que tenemos también una responsabilidad importante y como secretaria general yo voy a trabajar en esto. Hay que comunicar a nuestras poblaciones cuál es la importancia de Naciones Unidas y el multilateralismo. La generación de la Segunda Guerra Mundial ya nos ha dejado y la historia. Tiende a repetirse si no aprendemos de ella, si no difundimos este mensaje. Creo que si se comunica el trabajo de Naciones Unidas, esto es mejor si viene sustentado por la acción, acción para cambiar las cosas sobre el terreno, para mostrar que hay desarrollo en el terreno. Y esto haré con. Mo, secretaria general, diré por qué existen Naciones Unidas, por qué es importante el multilateralismo. También explicaré qué medidas se está llevando a cabo Naciones Unidas para hacer frente a los retos mundiales que encaramos en la actualidad.

Lo mismo le preguntamos, señor Sal,

muchísimas gracias. Si queremos representar dignamente a los pueblos y responder a la promesa de la Carta, debemos volver a los elementos fundamentales de la organización, la paz y la seguridad, el desarrollo, los derechos humanos. Actuar con eficacia en relación con estos pilares, con estas palancas, permite dar una respuesta adecuada a la juventud del mundo. Les recuerdo que tenemos casi 4000 millones de jóvenes para los que hay que ofrecer una educación, una formación, un empleo y, sobre todo, hay que defender a las mujeres sus derechos. Las niñas jóvenes que reciban una educación que vivan en buenas condiciones. Hay que trabajar de concierto con el conjunto de los Estados miembros en torno a todas estas prioridades, lo que debería permitir tras 5 años que Naciones Unidas ha vuelto al centro de el escenario mundial en el marco de un multilateralismo renovado en servicio del conjunto de los Estados miembros.

Señor Grossi.

Una grave amenaza es que la fragmentación actual de la que hemos hablado y algo en lo que todos coincidimos, nos coloca en un lugar más allá de la convergencia, más allá de creer que a pesar de todas estas diferencias, aún sigue habiendo denominadores comunes. Esa generación hace 80 años también tenía sus diferencias, pero entendió que para evitar el flagelo, la miseria que sufrieron 2 veces en una sola generación, tenían que hacer las cosas de otra manera. Tenían que hacer algo distinto. Estamos en una posición difícil ahora y no es imposible que lleguemos a un punto en el que anularnos los unos a los otros sea lo que se convierta en la norma, pero. Para evitar esto, todavía existe una ONU. No nos olvidemos de ello,

señora Greenspan.

Creo que el reto fundamental para nosotros los pueblos es la creencia de que impera el poder de la fuerza. Es el debilitamiento del derecho internacional humanitario y del derecho internacional. Es la erosión de la creencia. De aquello que dio origen a esta organización, que era que había que contener esos grandes poderes. Por eso se se creó esta organización internacional, una organización donde se iba a actuar con esa cautela y no solamente con poder. Y es necesario recuperar esa idea, volverla a traer a Naciones Unidas. Hay que devolverles, hacer llegar esa idea a las grandes potencias para promover las coaliciones, el multilateralismo. El multilateralismo es la más estable coalición de pequeños y medianos países. Necesitamos el derecho, necesitamos la carta y necesitamos volver a esa idea inicial para poder estabilizar la situación y hacer posible que Naciones Unidas traiga paz, desarrollo y derechos humanos.

Señora Bachelet,

yo creo que hay muchas amenazas.

Las amenazas pueden ser distintas según dónde se encuentre la familia. Hay familias que igual no tienen puestos de trabajo y pretentan contratar. En fin, hay distintos desafíos, pero los desafíos a los que hace frente el mundo hoy son desafíos importantes y crecientes. No se van a resolver por sí solos y nadie los puede resolver solos. Cuando hay polarización e intentos de debilitar la comunidad internacional, esto es un problema. Así que, como hemos dicho todos, necesitamos multilateralismo fuerte, una ONU ágil, una ONU eficiente, eficaz, transparente, que rinda cuentas. Y que se tome en serio todos los desafíos que tienen los jóvenes, las mujeres, porque la paz es esencial, pero no habrá paz y seguridad si no hay desarrollo, no habrá paz y seguridad si no hay derechos humanos. Por eso tenemos que trabajar en todos los frentes para que todo el mundo sienta que la ONU responde a las necesidades.

La mayor amenaza, María. Fernanda Espinoza empieza con una cita:

Elie Wiesel, una premio Nobel, decía que lo contrario de la amor no es el odio, sino que es sencillamente es la indiferencia. Entonces, la mitad de la humanidad es menor de 30 y las instituciones que están decidiendo el futuro y que deciden el presente. Siguen estando diseñadas, lideradas, gobernadas por generaciones anteriores. Entonces vemos que los innovadores, las empresas líderes, pero también la mayoría de combatientes, incluidos los grupos no estatales, las bandas, todos estos grupos están llenos de jóvenes. Que no ven un futuro. Entonces la otra palabra clave sería confianza. Tenemos que recuperar la confianza en el derecho internacional, en la carta, en el papel de Naciones Unidas, en la importancia de la cooperación y de la acción colectiva. Y para ello me parece que en tanto que secretaria general y en tanto que secretarias generales, todos nosotros tenemos la responsabilidad de lograr que la ONU vuelva a ser relevante, que cumpla, que llegue a. Todos los que están en el terreno, al corazón y a las almas, servir a las personas que están en el terreno y no confundir actividad con impacto y construir una organización que rinda más cuentas a los pueblos a los que sirve. Ese es mi compromiso. Gracias.

bueno. Han escuchado a los 6 candidatos que aspiran a convertirse en el próximo secretario general de Naciones Unidas. Hemos escuchado ideas, se ha hablado de conflicto, de diplomacia, responder a las tecnologías emergentes, hacer frente también a los desafíos que van más allá de las fronteras. Ahora cada uno de ustedes les doy la oportunidad para hacer una declaración final y en estas últimas palabras, díganos cuáles van a ser las prioridades en los primeros 100 días como secretario general. Vamos a ir por orden inverso. como se ha hecho al principio, y empezamos por Maki Salt. Tiene usted dos minutos.

Muchísimas gracias. Mi primera medida sería construir un equipo, un equipo fuerte, basándose en la competencia, en la diversidad y en la representación geográfica equilibrada. Voy a trabajar en tres prioridades esenciales. Primero, Reforzaré la capacidad de la ONU en la paz y en la seguridad a través de la diplomacia preventiva, a través de la alerta temprana, a través de la mitigación, los buenos oficios y una mayor colaboración con las organizaciones regionales, sobre todo en lo que a las operaciones de paz se refiere. En segundo lugar, haré un examen operacional de las estructuras y de los mandatos. Para mejorar la eficiencia de la organización y también el impacto, y lanzaré consultas con los estados miembros sobre las reformas, incluida la iniciativa ONU 80. Trabajaré también con los estados miembros para abordar la crisis de liquidez al tiempo que mejoramos la rendición de cuentas y la transparencia en tercer lugar. Mantendré en el centro del programa mundial los derechos humanos. Empezaré consultas ya con la agenda post 2030 con los Estados miembros, con Bretton Woods, con las IFIS, con el sector privado, con la sociedad civil y también con las organizaciones filantrópicas. Desarrollaré la financiación del desarrollo. Para que dependa más de la inversión, del comercio, de las alianzas y asociaciones, al tiempo que se mejora el acceso de los países en desarrollo a los mercados de capital, a los conocimientos y a la innovación. En los primeros 100 días quiero recuperar la confianza y situar a Naciones Unidas en el camino que la llevará a ser más ágil, más efectiva, más eficiente y mejor preparada para escuchar, actuar. Y reunir a los pueblos.

Carolyn,

el primer punto será desplegar, obviamente, mi equipo con equilibrio geográfico, por supuesto. Competencia, pero también equilibrio geográfico y de género. Y me centraré en 5 cosas. Primero, la reforma, impulsar la reforma de la secretaría, que ya estaría bajo mi autoridad. Otro aspecto de esta reforma sería darle a los estados miembros la información que necesitan para hacer reformas estructurales, porque eso depende de los estados miembros. En segundo lugar, la solución de conflictos, la prevención. Ahí analizaré. Las herramientas, si se puede utilizar la mediación, los buenos oficios, mejor. En tercer lugar, la situación humanitaria. Tenemos una situación humanitaria terrible. Ya se ha hecho mucho trabajo para intentar mejorar, pero yo querría impulsar esto también viendo cuáles son los obstáculos políticos, logísticos y cómo podemos cumplir mejor. Y de tercer lugar, también abordar a los países no representados o infrarrepresentados. Eso lo han planteado muchos Estados miembros en los diálogos interactivos, así que me gustaría empezar a trabajar con eso también. Y también habría que empezar a hablar con las IFIS. Porque tal y como les decía antes, cualquier paso, aunque pequeño, que sea sistémico y que pueda aliviar a los países, sobre todo cuando se trata de la financiación en condiciones favorables, lograría una diferencia importante trabajando para la reforma. Pero lo quiero hacer como aliada, no desde un pedestal hablándole a las IFIs, no colaborando. Tenemos las el índice de vulnerabilidad multidimensional y ya se ha empezado a trabajar para ir más allá del PIB. ¿Pero cómo utilizamos el índice? ¿Cómo? utilizamos para trabajar con la financiación en buenas condiciones para los más vulnerables. Esto lo haremos siempre en colaboración estrecha con los Estados miembros, habida cuenta de mi compromiso de estar cerca de los Estados miembros, de ser accesible de manera muy sistemática y no ad hoc. Me parece que esto es realista para los primeros cien días.

Muchas gracias. Rebecca Greenspan.

El impulso se genera ya desde el primer momento, entonces en los primeros 100 días, mantenimiento de la paz. Esto tiene que estar en el centro de la organización. Recuperaré la confianza en Naciones Unidas como alguien que puede convocar y luego también generar un equipo en la oficina del Secretario General, un equipo pequeño y ágil, pero que opera al más alto nivel desde el primer momento. Trabajaré con todos los Estados miembros, con el Consejo de Seguridad y las partes en conflicto. En cuanto a mantenimiento de la paz, necesitamos una estructura y una estrategia. Las herramientas que se aplican por igual a todos no funcionan. No podemos malgastar recursos y no podemos permitir que se erosione la credibilidad pensando lo contrario. Tenemos que depender de la demanda y no del suministro. Tenemos que aliarnos también con las organizaciones regionales en segundo lugar. La ONU 80 ha empezado el trabajo. Los Estados miembros han invertido en ese proceso y no se puede perder, pero recortar costes no es suficiente. Tenemos que buscar un cambio, un cambio. Reformaremos también cómo funcionan los incentivos, abordaremos ese comportamiento que impulsa la duplicación y también una competencia malsana. Y tenemos que reformar también desde arriba, no solamente desde abajo. Voy a basarme en la resolución 8020070 para que precisamente la financiación de la organización esté en un buen, en un buen fundamento. Luego hay que reconstruir la confianza esencial para la transformación a medida que pasamos del punto A al punto B. Va a haber incertidumbre, temor y perturbación también cuando hablamos del statu quo. No todos estarán convencidos, pero la comunicación es esencial y esto forma parte de cumplimiento con los mandatos y desde luego que voy a implicar también a la opinión pública a través de las plataformas que utilizan. Voy a representar el cambio que quiero traer a la organización y recuperación y cada día iremos recuperando precisamente la confianza de las personas.

Muchas gracias, 100 días creo que no es suficiente para hacer todo lo que hay que hacer. Pero me parece que va a ser una indicación muy buena sobre si realmente nos lo estamos tomando en serio o si se trata de repetir lo mismo. Buenas intenciones, declaraciones, todos lo conocemos, ya lo hemos hecho, pero esto no va a funcionar, no ha funcionado antes y no va a funcionar después tampoco. Tenemos que ser honestos y reconocer lo que podemos hacer y lo que no. Y eso empieza con un diálogo distinto, un diálogo distinto. Digamos que un acuerdo nuevo, new deal, si me permiten utilizar esa expresión entre el Secretario General y los Estados miembros, una acuerdo nuevo, un trato nuevo también entre el Secretario General y la secretaría, los funcionarios. Hay que escucharles, hablar con ellos, no hay que ocultar los problemas, hay que ocuparse de ellos y habrá que también ver los distintos ámbitos, los distintos elementos con. la sabiduría que nos traen las nuevas circunstancias económicas durante esta Comisión y lo que hemos presentado aquí, todo lo que se exige. Entonces, ¿qué significa eso? Que lo que tenemos que hacer es ir por delante con el ejemplo. Todo el mundo quiere hacer reformas ahora, pues habrá que ver lo que pasa el 1 de enero. Tenemos que ver lo que está en el mandato del Secretario General. Y hay efectivamente determinación, no perder el tiempo, pero lo que está en manos de los miembros, pues ahí necesitamos ese diálogo honesto para ver cuál es la ambición que queremos defender, qué queremos hacer con Naciones Unidas. Eso es posible, no podemos perder la esperanza. Unas Naciones Unidas que funcionen es posible, aunque parezca increíble.

María Fernández Espino. María Fernanda Espinosa, por favor,

sí, bueno, vamos a recordar que 100 días son 3 meses. Es difícil ser original, pero bueno, los primeros 100 días trabajaré para sentar las bases, sentar las bases, recuperar la credibilidad y la confianza en el sistema. Junto a los estados miembros y los pueblos a los que servimos, y voy a hablar de 3 cuestiones. Primero, ya se ha mencionado, pero cae por su propio peso, un equipo de alta calidad y una oficina ejecutiva reformada. ¿Y de qué dependemos? De la competencia, de la competencia y de la competencia más uno, integridad. Y en tanto que secretaria general, tengo que procurar que mis decisiones se produzcan en el momento adecuado y que estén bien fundadas, sino como puedo asesorar a los estados miembros. En segundo lugar, centrarse en la estabilidad financiera, en la aplicación de reformas. Les voy a contar algo, 72 estados miembros todavía no han pagado sus cuotas a la organización a día de hoy. Obviamente que esta no es solo una cuestión financiera, es un mensaje. Tenemos que recuperar la confianza de los Estados miembros para que vean que contribuir merece la pena, para que vean que esta organización rinde cuentas, es más transparente y tiene más impacto. Obviamente, acelerar la aplicación y también. Continuar con el paquete ONU 80 y las decisiones que ya se han tomado. ONU 80, como hemos dicho, es un buen punto de partida, pero se necesita más para pasar de los cortes presupuestarios y de las fusiones de programas y organismos para llegar a un nuevo modelo de funcionamiento que se basa en rendición de cuentas, desempeño e impacto. Y en tercer lugar, estaré presente y seré visible allá donde estén las crisis y los conflictos. La prevención no será una proclama, sino que será un principio, será una disciplina y así lo haremos desde el principio. Tendremos un centro de prevención y alerta temprana para informar a los estados miembros en tiempo y forma, y la maquinaria estaré estará engrasada para poder operar. Y allí estaré yo enarbolando la bandera de Naciones Unidas. Y si tengo que hablar de crisis, voy a concluir con esto. Esta institución está en crisis, entonces aquí también tendré que estar presente para recuperar la confianza, la comunicación con los funcionarios de la organización. Tenemos que recuperar esa capacidad,

vaya concluyendo María Fernanda,

y sobre todo lo que haré es recuperar el mandato de la institución. Que la ONU sea relevante, que prevenga conflictos.

Muchas gracias, Michel Bachelet, por favor.

A lo largo del mandato mi prioridad será estar presente y ser muy activa. Siempre y cuando pueda atender los principios y propósitos de la Carta de Naciones Unidas. Pero cuando yo era presidenta siempre pensaba que era importante tener objetivos para el primer periodo. Entonces, en los primeros 100 días voy a priorizar un elemento importante, designar obviamente a mi equipo basándonos en competencia y en integridad, pero también necesitamos equilibrio de género y geográfico y desde el primer momento colaboraré con los Estados. Para tratar las cuestiones de gestión, para poder avanzar y ver cómo acelerar las reformas que combinen la eficiencia y la eficacia. El objetivo será siempre que la ONU sea más ágil, pero que sea fuerte. No queremos una ONU débil y esto no solo lleva conlleva hablar con el Estado miembro, sino que también con los funcionarios que quieren una ONU fuerte. Luego también voy a procurar mantener y proteger la estabilidad financiera con el pago de las cuotas, que es indispensable para todo lo demás. Revisaremos todas las herramientas institucionales y financieras que están en el capítulo 6 para impulsar medidas efectivas de mantenimiento y consolidación de la paz, y también analizaré las recomendaciones que se han hecho hoy en el Consejo de Seguridad. También identificaré oportunidades para hacer una mayor contribución a la solución de. conflictos actuales, sobre todo donde se producen violaciones de los derechos humanos y donde hay más necesidades humanitarias. Hay que empezar con un diálogo orientado a resultados con todos los parta-habientes y hay que incrementar la financiación al desarrollo y para la acción climática. Esta es una condición para tener desarrollo a largo plazo. Y algo que no se ha mencionado tampoco, también para garantizar el cumplimiento de la Agenda 2030. Trabajaré de buena fe con todos aquellos que quieran procurar que la ONU siga siendo un poder para el bien, que es lo que ha sido durante décadas y millones en todo el mundo. Es lo que buscan y necesitan.

Muchas gracias, señora Bachelet. Michelle Bachelet, María Fernanda Espinosa, Rafael Mariano Grossi, Rebecca Brinspan, Caroline Rodríguez, Birkett y Maki Sol. Uno de ustedes quizá se convierta en el décimo Secretario General de las Naciones Unidas, una secretaria general que heredará un mundo más dividido, más complejo tecnológicamente, pero quizá también más interconectado que en cualquier otro momento de los 81 años de historia de la organización. Habrá muchos desafíos que tendrán que arrostrar como el siguiente líder y las decisiones que adopte el próximo líder en los meses siguientes tendrá mucho impacto sobre los próximos 81 años de esta institución y la capacidad de ser un líder eficaz para los 8000 millones de personas de este mundo. De todos nosotros aquí en Bloomberg queremos darle de parte de todos nosotros queremos dar las gracias a la presidenta y a su equipo. Muchas gracias por la organización y muchas Gracias por esta reunión general.