Economic and Social Council: 22nd plenary meeting - 2026 Operational Activities for Development Segment

Muy buenas tardes a todos y a todas. Hola, muy buenas. Perfecto. Muy buenas tardes. Declaro abierta la vigésimo segunda sesión del Consejo Económico y Social. En el punto tema 7, actividades operacionales de las Naciones Unidas para la cooperación internacional. para el desarrollo. Invito ahora al Consejo a continuar el examen del tema 7, mejorar la gobernanza, la supervisión y la coordinación del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo entre los órganos rectores, incluidas las juntas ejecutivas, con el Consejo Económico y Social como eje central. Ruego silencio a los presentes en la sala. El cumplimiento de los mandatos de todo el sistema requiere mecanismos de gobernanza capaces de promover la coherencia, la rendición de cuentas y una coordinación eficaz en todo el sistema de desarrollo de las Naciones Unidas. Si bien se han logrado avances importantes en el fortalecimiento de la transparencia y la supervisión, la fragmentación entre los órganos rectores sigue limitando la armonización y la ejecución integrada. Esta sesión brinda la oportunidad de reflexionar sobre cómo el ECOSOC Junto con las juntas ejecutivas y otros órganos rectores, pueden reforzar una gobernanza más coherente y asegurar que las orientaciones de todo el sistema se traduzcan de manera más eficaz en resultados a nivel de país. El Consejo. celebrará ahora una mesa redonda sobre el tema 'Mejorar la gobernanza, la supervisión y la coordinación del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo entre los órganos rectores', incluida la Junta Ejecutiva, con el Consejo Económico y Social como eje central. Y en este punto me complace dar la bienvenida a nuestros panelistas para esta mesa redonda, a la Excelentísima señora Carla Barroso Carneiro, presidenta de la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos y representante permanente de Brasil ante la FAO, el PMA y el FIDA en Roma; el excelentísimo señor François Jackman, representante permanente de Barbados ante las Naciones Unidas; la excelentísima señora Natasha Meli, representante permanente de Malta ante las Naciones Unidas; el señor Guy Ryder, secretario general adjunto de políticas de la Oficina Ejecutiva del Secretario General. Y, en primer lugar, voy a dar la palabra a la excelentísima señora Carla Barroso Carneiro, presidenta de la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos y representante permanente de Brasil ante la FAO, PMA y FIDA en Roma. Antes de dar la palabra, voy a solicitar nuevamente que guarden silencio ante las intervenciones de los panelistas. Es de agradecer mantener silencio en la sala mientras los panelistas hablan. Muchísimas gracias. Excelencia, tiene usted la palabra?

Señor Vicepresidente, sus Excelencias, distinguidos colegas, al.

Hablar de las actividades operacionales para el desarrollo, de lo que estamos hablando realmente es de la puesta en práctica de los mandatos, especialmente de los países en desarrollo, algo que es crucial. Tanto en tiempos de crisis como en tiempos de reforma, porque la puesta en práctica es donde las operaciones se vuelven concretas para las personas para quienes trabajamos, donde se construye la legitimidad y donde la presencia de la ONU cobra sentido. Por ello, fortalecer la aplicación de los mandatos ha de seguir siendo nuestro principal objetivo. Nosotros operamos en algunos de los entornos operacionales más complicados. El mandato no es solo el de salvar vidas, es cambiar vidas también. Es más, incluso diría yo que salvamos vidas para cambiarlas, porque, en mi opinión, si bien la asistencia de emergencia es indispensable en momentos de crisis alimentaria aguda, a largo plazo es igualmente esencial invertir en actividades que fomenten la resiliencia, que fomenten las capacidades y políticas dar el tipo correcto de asistencia es fundamental. En la mayoría de los casos, la asistencia en efectivo es la que cumple con todas, la que atiende a todas las necesidades básicas de las personas. El efectivo puede ayudar también a salir del ciclo vicioso de la pobreza y la vulnerabilidad y ser un multiplicador de resultados. multiplicar estas actividades puede tener un efecto muy potenciador, como el de los comedores escolares. ¿Por qué les presento estos ejemplos? Porque son actividades que exigen coordinación. De ahí que hablemos de la gobernanza. Y es que ningún planteamiento fragmentado puede arrojar resultados de desarrollo integrales. Para el PMA, esto supone operar dentro de un ecosistema de las Naciones Unidas, trabajando con el IFAD y la FAO, al tiempo que reconocemos las alianzas operacionales con el UNICEF y la Organización Mundial de la Salud, así como otros, para promover la seguridad alimentaria. Una gobernanza eficaz depende no solo de la supervisión de cada organización individual, sino también depende de la coherencia y la coordinación en todo el sistema. La coherencia interinstitucional es esencial para una gobernanza que respalde resultados auténticos sobre el terreno. Y ahora permítanme subrayar una verdad muy sencilla, y es que una gobernanza robusta es la columna vertebral de un sistema que funciona. Y ahora que reflexionamos sobre el funcionamiento, obviamente nos centramos en el papel del ECOSOC, que tiene un poder de convocatoria único para aportar coherencia en todos los órganos, al tiempo que respeta su mandato. Esto es esencial para abordar cuestiones transversales como la financiación, la vigilancia, la gestión de riesgos, la localización y la resiliencia. En ese sentido, el ECOSOC puede ayudarnos a tender los puentes institucionales que el sistema necesita. La próxima reunión conjunta de la Junta, que se celebrará, por cierto, el viernes, En el contexto de ONU 80, será una oportunidad de oro para intercambiar perspectivas e identificar dónde una participación más coherente puede fortalecer los resultados. Y yo creo también que la coordinación no puede ser simplemente anecdótica. Tiene que ser una cuestión sistémica. Una mejor alineación no quiere decir uniformidad. Lo que quiere decir es que nos alineemos de manera inteligente. identificando dónde los planteamientos compartidos, el aprendizaje y la coordinación pueden ayudar a reducir las duplicaciones y fortalecer la rendición de cuentas, con una mejor secuenciación de las conversaciones, seguimiento claro de las recomendaciones y más coherencia entre todas las iniciativas de reforma. En otras palabras, vicepresidente, lo que necesitamos es coherencia sin rigidez. Termino diciendo que la Junta Ejecutiva del PMA está dispuesta a seguir trabajando con el Ecosoc y con otros órganos de gobierno para fortalecer la coherencia, la supervisión y la rendición de cuentas en todo el sistema. Nuestro objetivo es práctico y orientado a los resultados, una gobernanza más alineada con los resultados que permite una mejor coordinación con las personas para quienes trabajamos. Este es nuestro espíritu en lo sucesivo, con compromiso, alianza y una sensación de propósito compartida. Señor vicepresidente, creo que nuestra responsabilidad compartida reside en que nuestra asistencia no solo sea en tiempos de crisis, sino que sentemos las condiciones a largo plazo que permiten que prosperen las comunidades.

Doy las gracias a la presidenta de la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos y representante permanente de Brasil ante la FAO, el PMA y el FIDA en Roma. Y doy ahora la palabra a la excelentísima señora Natasha Meli, representante permanente de Malta ante las Naciones Unidas. Excelencia, tiene usted la palabra?

Muchas gracias, vicepresidente, excelencias, colegas. Un muy sentido agradecimiento al embajador Hernández por invitarme a intervenir en este segmento de actividades operacionales de este año. Y gracias también por presidir las conversaciones de hoy. En primer lugar, quisiera formular algunas observaciones en calidad de representante nacional. Y me sumo, digo ya, a la declaración que pronunciará más tarde la Unión Europea. Desde la perspectiva de Malta, la función de supervisión del ECOSOC debe seguir centrada en garantizar que el sistema de desarrollo de las Naciones Unidas cumpla, ofrezca resultados concretos para los países y las comunidades, especialmente en un entorno mundial cada vez más complejo. Malta valora un sistema de desarrollo de las Naciones Unidas que sea coordinado, eficiente y sensible a las prioridades nacionales. Creemos que la supervisión debe hacer mayor hincapié en medir el impacto, reducir la fragmentación y garantizar que los resultados se usen de manera eficaz para lograr resultados de desarrollo sostenible. A tal fin, alentamos al ECOSOC a que siga promoviendo una mayor coordinación en todo el sistema de las Naciones Unidas. al tiempo que se garantiza que la presentación de informes sea ágil y que se centre en los resultados más que en los procesos. Con una mayor rendición de cuentas, debe ir acompañada de una mayor coherencia. En sus recomendaciones a la Asamblea General, el ECOSOC podría destacar la importancia de mantener un sistema de coordinadores residentes sólido y dotado de recursos suficientes que mejore también la colaboración entre las entidades de las Naciones Unidas y que garantice que las necesidades específicas y las vulnerabilidades de los Estados pequeños se reflejan apropiadamente en la programación para el desarrollo. Y ahora permítanme formular algunas observaciones en mi calidad de cofacilitadora del Examen de la Asamblea General sobre el ECOSOC y del Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible. Y, por cierto, le doy las gracias también a mi cofacilitador, el embajador Jackman, por compartir sus valiosas ideas. Celebramos los avances realizados hasta ahora en la mejora de la ejecución y la rendición de cuentas en todo el sistema del UNDS, especialmente desde 2018. El tema central del debate de hoy, mejorar la gobernanza, supervisión y coordinación del UNDS entre los órganos rectores, incluidas las juntas ejecutivas, con el ECOSOC como eje central, es especialmente oportuno, ya que la iniciativa ONU-80 tiene como objetivo transformar la ONU para coordinar mejor y ofrecer mejores resultados a los países. Estas conversaciones son pertinentes también para el examen de la Asamblea General del ECOSOC y del Foro Político de Alto Nivel. Como bien saben, fue en febrero cuando empezamos el proceso y hemos pasado ya a negociar el texto. Este texto nos alienta el firme apoyo de las delegaciones a un ECOSOC y un HLPF más eficientes, eficaces, impactantes y orientados a la acción. Un aspecto central es el fortalecimiento del vínculo entre los compromisos globales y las orientaciones normativas con la aplicación a nivel nacional. Cuatro, el proyecto de resolución incluye disposiciones para reforzar el papel, el liderazgo y los métodos de trabajo, mejorar sus segmentos, foros y reuniones, y fortalecer la labor de la supervisión por parte del Consejo de sus órganos subsidiarios. El proyecto también alienta al Consejo a reforzar su labor de seguimiento de los resultados acordados a nivel intergubernamental en las principales conferencias y cumbres, como el Programa de Acción de Doha para los PMAs, el Programa de Acción de Awasu para los países en desarrollo sin litoral y la Agenda de Antigua y Barbuda para los pequeños Estados insulares en desarrollo, vinculando más claramente las orientaciones normativas con la ejecución sobre el terreno. Y estaré deseosa de seguir trabajando con ustedes para lograr un sistema de desarrollo de las Naciones Unidas más coherente, eficaz y responsable. Gracias.

Doy las gracias a la representante permanente de Malta ante las Naciones Unidas. Y ahora doy la palabra al excelentísimo señor Francois Jackman, representante permanente de Barbados ante Naciones.

Unidas. Muchas gracias, vicepresidente. Gracias por invitarme a a formular unos comentarios. En realidad, sigo prácticamente a renglón seguido con la intervención de mi cofacilitadora, con la que coincido plenamente. Y ahora, en calidad nacional, quisiera decir lo siguiente. Para mí es un placer ver aquí a tantos colegas que han participado en las conversaciones del proceso de examen. Después de lo que decía la embajadora Mali, Quisiera decir un par de cosas, y es que las delegaciones han resaltado la importancia de este segmento en la labor del ECOSOC. Han dicho, y es algo que espero quede plasmado en la resolución final, que este es un ejemplo de una división de trabajo eficaz entre la Asamblea General y el Consejo Económico y Social, que a través de este segmento facilita la supervisión crítica del UNDS y del sistema de coordinadores residentes. Verán, del borrador que les hemos compartido es que buscamos más coordinación entre el ECOSOC y las juntas ejecutivas de los fondos y programas. El sistema RC ya fue identificado como interfaz crítica entre las orientaciones globales que nosotros facilitamos y la aplicación a todos los niveles. Se indicó, no obstante, que las interacciones actuales parecen ser unidireccionales, con escaso feedback por parte del ECOSOC a los CRs, en línea con el QCPR, propuestas para mejorar la función del segmento como plataforma de rendición de cuentas y de supervisión. En el borrador actual, se aboga por una supervisión con más impacto del segmento. Por ejemplo, permitir que el retiro global de coordinadores recientes coincida con el segmento. para que puedan participar en persona los coordinadores residentes y contribuir a los debates, que es algo que ocurre ya en parte. Hay toda una serie de coordinadores residentes. Levanten la mano. Buenas tardes y sigan así. Lo están haciendo muy bien. El borrador también prevé que deberíamos fomentar una implicación más inclusiva con los coordinadores residentes para fomentar un diálogo interactivo y que sustente mejor la toma de decisiones. Y, en último lugar, solicitar a los órganos de la Secretaría que facilite un flujo eficaz de información. En este sentido, el OAS se encuentra en una situación única para facilitar supervisión rendición de cuentas y orientaciones estratégicas. A través de todas estas resoluciones podemos ayudar a acelerar todos los resultados que apoyen a la Agenda 2030. Y con su permiso, vicepresidente, quiero añadir un par de comentarios en calidad nacional que se concentren en la interacción, como les dije antes, entre el sistema de coordinadores residentes y el ECOSOC en general y el OAS en particular. Algo que ha quedado plasmado claramente tanto en las conversaciones como en el proceso de examen, pero en líneas más generales también para países como el mío, es que el sistema RC es el corazón de las Naciones Unidas de cumplir con sus objetivos concretos. Y en ese sentido, el UNDS es claro, y Barbados está a favor de todas las constataciones de este informe, Y si me permiten que señale un par de cosas, algo importante, yo creo, es que el sistema ha funcionado. Se ha avanzado notablemente desde 2018 y deberíamos, en realidad, sentirnos bien. En un contexto retador, debemos estar satisfechos con que esto ha tenido repercusiones reales sobre el terreno. Lo he visto yo en mi propio país, en mi región. Barbados alberga la Oficina Multipaís para el Caribe Oriental. Y hemos visto cómo esta oficina ha respondido tanto en momentos de crisis como en orientaciones políticas. Pero también nos queda claro que el sistema de coordinadores residentes, la oficina, ha de tener los recursos necesarios, humanos y financieros, para poder hacer su trabajo. para estar allí presentes y coordinar, para estar residiendo y coordinar. En un entorno como el nuestro, en el que tenemos un hub y varias oficinas más pequeñas, esta función es crítica. Y la situación es cierta tanto en el Caribe como en otras regiones que tienen también pequeños estados, especialmente insulares, como el Pacífico. Así que queda claro que tenemos que encontrar un modelo de financiación apropiado para este modelo, que ha resultado ser que ha resultado ser eficaz, no solo para la Agenda 2030, sino más allá. En otro lugar, quiero dar un ejemplo de lo que esto es sobre el terreno en cuanto al poder de convocatoria del sistema RC. En menos de dos semanas, en Barbados, con el liderazgo del coordinador residente, se va a celebrar una reunión para movilizar capital de inversión Es un evento que reunirá a la familia de las Naciones Unidas, especialmente el PMA y la FAO. Participarán sectores del sector privado y productores agroalimentarios. En el mismo sitio se van a reunir para identificar oportunidades de inversión que fomenten la resiliencia en la producción agroalimentaria en el Caribe. No se me ocurre nada más importante. Es un ejemplo perfecto de lo que tienen que estar haciendo los coordinadores residentes. Y, en ese sentido, tenemos que seguir garantizando que esto siga ocurriendo también en el ámbito del segmento operacional.

Permanente de Barbados ante Naciones Unidas. Y ahora tiene la palabra el señor Guy Ryder, Secretario General Adjunto de Políticas de la Oficina Ejecutiva del Secretario General.

Gracias, vicepresidente. Excelencias, distinguidas delegaciones. Partiendo de las ideas expuestas por los embajadores que me han precedido, me gustaría ofrecer algunas reflexiones en nombre del sistema de las Naciones Unidas, empezando con una propuesta sencilla, que la coherencia a nivel de todo el sistema no es una aspiración abstracta de gobernanza, sino un requisito operacional necesario para la prestación de servicios. Cuando la orientación de los Estados miembros es clara, está alineada y se refuerza mutuamente en el ecosocio y los órganos rectores, el UNDS presta sus servicios mejor, más rápido y con mayor rendición de cuentas. De no ser así, el sistema se ve en dificultades y a pesar de los mejores esfuerzos de las entidades individuales. Desde el reposicionamiento de 2018, El sistema de desarrollo de las Naciones Unidas ha logrado avances reales y tangibles. Los marcos de rendición de cuentas son más sólidos, con mayor transparencia. El ECOSOC, a través del segmento de actividades operacionales, se ha convertido en la plataforma intergubernamental central para la supervisión de las reformas en todo el sistema, orientando al sistema de desarrollo y de CRs para garantizar respuestas más cohesionadas, eficaces y eficientes a las necesidades nacionales. Y los coordinadores recientes, como hemos escuchado, desempeñan ahora un papel protagonista para garantizar que el ECOSOC y la AG apliquen sus mandatos sobre el terreno. Son logros de verdad palpables, pero las pruebas son igualmente claras. La fragmentación y la gobernanza sigue siendo una limitación estructural fundamental. Como se señalaba en el informe de Kuzey Perra, el Secretario General, Los actuales mecanismos de gobernanza generan competencia por unos recursos escasos y actúan como un disuasor crítico para que el sistema de desarrollo trabaje de forma conjunta. Las decisiones sobre las configuraciones de las entidades y las regiones, los ciclos de planificación y programación, perfiles de conocimiento especializados, operaciones de gestión, siguen tomándose en gran medida de manera aislada, incluso cuando los Estados miembros han pedido un planteamiento a un enfoque a nivel de todo el sistema. Para mejorar la transparencia y la rendición de cuentas hacia los Estados miembros, la Iniciativa ONU80 ofrece una oportunidad para consolidar las mejoras de eficiencia de los últimos ocho años y trasponerlas a un UNDS más coherente. Pero en el centro de este esfuerzo se encuentra la gobernanza. Los órganos de gobierno tienen un papel esencial, decisivo, a la hora de garantizar que los compromisos de todo el sistema se reflejen en el funcionamiento de la ONU a nivel regional y nacional. ¿Pero qué supone esto en la práctica? Permítanme esbozar algunas acciones concretas que podemos adoptar para lograr un cumplimiento sistémico coherente. Primero, garantizar mejor secuenciación y alineación de las decisiones de las entidades. En muchos países, los marcos de cooperación siguen ajustándose a los ciclos de los programas de las propias entidades. En lugar de lo contrario, cuando las juntas ejecutivas aprueban programas nacionales que no se derivan claramente del marco de cooperación ni se sincronizan con él, la cooperación se ve mermada justo en el momento de la ejecución. En segundo lugar, el apoyo a la coherencia de las respuestas a nivel de país, dar prioridad a un sistema a un planteamiento de todo el sistema por encima de los mandatos concretos específicos de cada entidad. Los coordinadores residentes tienen el mandato de la Asamblea General de liderar la coordinación y los órganos rectores pueden reforzar esto asegurándose de que las orientaciones, aprobaciones e incentivos de las entidades respalden la ejecución colectiva, especialmente a medida que los contextos nacionales se vuelven más complejos.

En tercer lugar, adaptar las respuestas a las prioridades nacionales a través de la huella de los equipos de país y los activos regionales que estén en línea con las necesidades en el terreno. Las recomendaciones para entender cuál es la experiencia que se necesita para apoyar a los países, partiendo de diálogos con gobiernos nacionales, criterios claros con Los equipos de país y una oferta regional coherente conectada con las demandas de los países. Todo ello requiere el refrendo de las entidades de los órganos rectores en sus decisiones sobre la presencia y capacidades en países y regiones. En cuarto lugar, garantizar que. Las operaciones permiten respuestas conjuntas, flexibilidad y agilidad. Ya estamos viendo un gran retorno de esta inversión, tal como muestra el informe Qcpr. Los servicios compartidos globales del Grupo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas ha logrado. 95 millones de dólares en eficiencia, simplificando funciones clave. Cuando el sistema opera unido a través de servicios compartidos, se mejora la eficacia y se logran aprovechar recursos para ejecutar programas. En quinto lugar, garantizar que el sistema de desarrollo hace suyos los datos, las herramientas digitales y las tecnologías como principales herramientas impulsoras. Un sistema de desarrollo moderno depende de la capacidad de anticipar necesidades, adaptarse rápidamente y tomar decisiones políticas motivadas por los datos, algo que ha dejado de ser facultativo, sino esencial para nuestra credibilidad y efectividad. Excelencias, los órganos rectores ya disponen de herramientas de rendición de cuentas para la supervisión y para guiar a un sistema de desarrollo de Naciones Unidas que obre conjuntamente, incluido a través de marcos de monitoreo. La lista de el las entidades, los órganos rectores de las entidades, las evaluaciones a nivel de sistema y plataformas de transparencia compartidas. Pero esas herramientas no se usan todavía de manera sistemática entre entidades y sus órganos rectores, algo que debe cambiar. Los órganos rectores tienen una función clave de desempeñar, cambiando como el sistema opera y, en última instancia, como decide el éxito de las reformas y de ONU80. ECOSOC desempeña una función central para colmar estas lagunas. Es el único órgano de Naciones Unidas con mandato por la Carta de coordinar el sistema de desarrollo de Naciones Unidas a través del segmento de actividades operacionales. Es el único espacio intergubernamental que cuenta con un mandato para todo el sistema para ver los resultados en materia de desarrollo de Naciones Unidas. Por tanto, ahora se presenta la oportunidad de fortalecer el tejido conector entre las directrices del ECOSOC, las decisiones de los órganos rectores a través de una mejor articulación de las expectativas a nivel de todo el sistema, más referencias cruzadas al QCPR y sus deliberaciones y más ciclos de feedback con la Asamblea General, y eso también implica reducir duplicaciones en las directrices y aclarar ahí donde debe prevalecer una directiva a nivel de todo el sistema. Y en ese sentido, cuento con su compromiso para aplicar plenamente la resolución 80/251 de la Asamblea General sobre la creación, ejecución y examen de mandatos. Una gobernanza efectiva requiere alcanzar el equilibrio entre mantener la autonomía y la responsabilidad fiduciaria de los órganos rectores al tiempo que se mantiene una flexibilidad suficiente para que las entidades colaboren cuando las realidades de los países así lo requieren. Un equilibrio que ya está anclado en los principios del QCPR, en las consultas del examen de la Asamblea General del ECOSOC, el Foro Político de Alto Nivel y todo el trabajo de examen de aplicación de mandatos. Y ahora lo que queda por delante es aplicar estos principios de manera congruente. Y aquí la visión del Secretario General, señor Presidente, está muy clara: un sistema de desarrollo de Naciones Unidas efectivo, donde los órganos rectores y ECOSOC puedan hablar con una voz coherente, donde las reformas de entidad se refuercen en lugar de competir, con objetivos a nivel de todo el sistema, y donde los mecanismos de rendición de cuentas permitan resultados colectivos en fondos, programas y organismos especializados por igual. Los cimientos están ahí y ahora la variable decisiva va a residir en el alineamiento. El alineamiento se puede conseguir solo si avanzamos todos juntos con una visión compartida, rendición de cuentas compartida. Gracias.

Gracias al señor secretario general adjunto de políticas de la Oficina Ejecutiva del secretario general, Guy Ryder. Y ahora abro el. turno de intervención de las delegaciones en nuestro debate interactivo. Recordar a los oradores y oradoras que, para todas las personas que deseen intervenir, pueden hacer uso de la palabra. Las intervenciones a título individual se limitarán a dos minutos y las intervenciones que se realicen en nombre de grupos, a tres minutos. Pueden ya solicitar el turno de intervenciones. Doy la palabra al distinguido representante del Líbano y, a continuación, a la Unión Europea.

Gracias, presidente, por darme la palabra. Simplemente permítame, de antemano, dar las gracias por todas las observaciones durante este segmento. Acogió con agrado el debate sobre el fortalecimiento de la gobernanza y la supervisión y coordinación en el sistema de desarrollo de Naciones Unidas. Para el Líbano, el valor de un sistema de desarrollo coordinado, congruente, dista de ser una cuestión puramente teórica. Los desafíos económicos siguen muy presentes y desafíos económicos y desafíos políticos en el país. La presión, las consecuencias de las hostilidades recientes en el Líbano hacen que la solicitud de responder a las necesidades humanitarias urgentes que afronta el país se tenga que hacer. Seguimos respaldando las prioridades a largo plazo, no obstante, queremos recalcar la importancia de contar con un sistema de coordinadores residentes que rinda cuentas, que cuente con resultados, porque es fundamental para garantizar la coherencia del sistema de Naciones Unidas, movilizar experiencia de diferentes entidades y un apoyo integral que responda a las prioridades nacionales y las necesidades en el terreno, como ocurre en mi país ahora. Nuestra experiencia demuestra que la capacidad del sistema de coordinadores residentes de ofrecer, de aunar los esfuerzos de recuperación, desarrollo y humanitario, sobre todo en entornos complejos con múltiples desafíos, es vital. Respaldamos la labor de COSOC a través de las actividades en el segmento de desarrollo como una plataforma De supervisión del sistema de desarrollo de Naciones Unidas, una mejor cooperación entre los órganos rectores del ecosoc y las juntas ejecutivas puede garantizar una mejor coherencia, reducir la fragmentación y traducir las directrices políticas en resultados medibles a nivel de país. Los debates avanzan respecto a la iniciativa de uno 80 y es importante que las reformas mantengan el pilar de desarrollo de Naciones Unidas y mantengan su capacidad y presencia de país según las necesidades de los Estados miembros. La flexibilidad, la capacidad de responder, la titularidad nacional deben estar. seguir estando en el corazón del sistema. Para países que afrontan desafíos como el Líbano, el éxito de las reformas de las Naciones Unidas, en última instancia, se medirá por su capacidad de responder rápidamente a las necesidades emergentes, al tiempo que se mantiene el desarrollo a largo plazo.

Muchas gracias. Muy buen español. Y agradezco la intervención. La representante del Líbano tiene la palabra. El representante de Marruecos hay un cambio. Luego Le sigue Polonia, seguido de Unión Europea. En este momento tiene la palabra el representante de Marruecos.

Gracias, señor Vicepresidente. Marruecos acoge con agrado este debate importante para fortalecer la supervisión del ECOSOC y garantizar que las actividades operacionales para el desarrollo sigan siendo la plataforma central de coherencia, rendición de cuentas y seguimiento en todo el sistema de desarrollo de las Naciones Unidas. También aplaudimos los comentarios de los ponentes y acogemos con agrado la presencia de los distinguidos embajadores de Barbados y Malta como cofacilitadores del examen del ECOSOC. Muy oportunas sus comentarios en esta coyuntura importante. A medida que avanzamos en el proyecto de ONU80 y llevamos a cabo el examen de la labor del Consejo, es fundamental que reafirmemos el mandato del ECOSOC según la Carta, a saber, la coordinación del sistema de desarrollo de las Naciones Unidas, y que le demos las herramientas y modalidades para poder introducir mejoras medibles en los resultados en el terreno del sistema. Bajo el punto de vista de Marruecos, se debe mantener el foro orientado a las acciones deslindado como el único foro en el que los Estados miembros pueden evaluar el desempeño del sistema, pueden hablar con los coordinadores residentes y ofrecer directrices coordinadas al sistema de desarrollo. Hay tres prioridades en las que quiero centrarme. Primero, el ECOSOC debería de dedicarse a desgranar expectativas y referentes medibles para los resultados del sistema, que incluyen fortalecer el vínculo entre las directrices del ECOSOC, las decisiones de las juntas ejecutivas y los mandatos de la Asamblea General. En segundo lugar, respaldamos intercambios más periódicos y regulares entre las juntas ejecutivas para promover la coherencia en la política de coherentes y un seguimiento congruente. El proceso 180 nos ofrece una oportunidad única, en tercer lugar, para modernizar el liderazgo del Ecosoc para el pilar de desarrollo, fortalecer la supervisión, la coordinación entre los órganos rectores y mejorar la rendición de cuentas a nivel de todo el sistema. Será fundamental para crear. sistema de desarrollo coherente, anticipatorio, que esté a la altura de sus necesidades. Gracias.

Muchas gracias a la distinguida representante de Marruecos. Y ahora tiene la palabra el distinguido representante de Polonia, seguido de la Unión Europea y de Suiza.

Gracias, señor vicepresidente. Vicepresidente, señor secretario general adjunto, excelencias, Quiero dar las gracias a los oradores por sus observaciones tan interesantes, que han sentado el talante de este importante debate. Polonia suscribe las declaraciones que pronunciará la Unión Europea y quisiera completarla con algunas observaciones nacionales. Polonia respalda que el ECOSOC desempeñe un papel más fuerte como plataforma de supervisión, rendición de cuentas y directrices estratégicas para el sistema de desarrollo y el sistema de coordinadores residentes. Estamos convencidos de que una coordinación más coherente entre los órganos rectores y las juntas es necesario, para garantizar directrices que sean congruentes y evitar la fragmentación en el pilar de desarrollo. En el contexto de la Iniciativa de 180, las reformas de gobernanza deberían contribuir a mejores eficiencias operacionales y a una rendición de cuentas clara a nivel global, regional y de país. Polonia respalda las reformas que simplifiquen las estructuras y que mejoren los resultados, pero los logros de eficiencia no pueden darse a expensas del desarrollo, los derechos humanos y las capacidades de las Naciones Unidas, sobre todo en los Estados afectados por conflicto o vulnerables. Recalcamos que la supervisión fuerte debe traducirse en una distribución más efectiva a nivel de país, en alineamiento con las actividades operacionales de las Naciones Unidas, prioridades nacionales y los marcos de cooperación. Por último, también vemos valor en utilizar el sistema de manera más estratégica como un foro de rendición de cuentas y directrices políticas en la aplicación de las reformas de ONU80, incluido la coordinación, coherencia y los resultados a nivel de país. Muchas gracias.

La distinguida representante de Polonia. Y ahora tiene la palabra el distinguido representante de la Unión Europea, seguido de Suiza y México.

Gracias, vicepresidente, y muchas gracias a los ponentes. Excelencias, colegas, es para mí un honor pronunciar esta declaración en nombre de la Unión Europea y sus Estados miembros. El tema ante nosotros va al corazón de lo que debemos conseguir, un sistema de desarrollo más efectivo, coherente, con el ecosoco en su corazón. Esta sesión es oportuna porque se centra en aquellas cuestiones que abordan los Estados miembros con el examen del Foro Político de Alto Nivel, bajo el liderazgo de los representantes de Barbados y Malta. Vemos convergencias y progresos cuando se habla de la necesidad de ECOSOC de asumir su papel de supervisión del sistema de desarrollo de Naciones Unidas. En ese sentido, hay tres ámbitos importantes para nosotros. Fortalecer la supervisión del sistema de desarrollo de Naciones Unidas. El QCPR da el mandato, pero la aplicación sigue siendo desigual. El segmento de actividades operacionales es la plataforma para monitorizar los progresos, no únicamente a través de informes, sino también a través de diálogos interactivos directos con las oficinas de coordinación y líderes de las Naciones Unidas. Queremos que esta sea una sesión anual en la que evaluemos el desempeño en relación con los compromisos del QCPR, un mecanismo a tiempo real para identificar lagunas Introducir corrección, ahondar la conexión entre el segmento y el sistema de coordinadores residentes. La reunión de finales de este año de los coordinadores residentes no está información, pero a menudo eso no informa los debates del ecos, motivo por el cual, a través del Foro Político de Alto Nivel, estamos alentando a que el retiro de coordinadores residentes y del y del segmento se hagan uno detrás del otro para que el ecos que se arraigue en la realidad. Nos complace ver varios coordinadores residentes presentes en nuestros debates, lo que de por sí es una mejora. En tercer lugar, mejorar la transparencia y rendición de cuentas entre los rectores. La fragmentación entre juntas ejecutivas y el ECOSOC debilita nuestra capacidad colectiva de que el sistema rinda cuentas. Y para tratar esto, creemos que el ECOSOC y uno de sus segmentos deberían dar espacio a las juntas para presentar sus prioridades y después celebrar un intercambio, teniendo en cuenta el QPR y los objetivos del sistema, lo que permitiría mejor rendición de cuentas y coherencia. Vicepresidente, este segmento y el ECOSOC deberían ser la columna vertebral de la gobernanza, garantizando que la supervisión no solo es una teoría, sino una transformación. ¿Qué paso concreto podría dar este segmento en 2026 para fortalecer el papel de supervisión del ECOSOC para que sea visible, medible y tenga un impacto? Esa es mi pregunta. Muchas gracias a los ponentes.

Al representante de. Distinguido representante de la Unión Europea. Y ahora doy la palabra al distinguido representante de Suiza, seguido de México y Pakistán.

Muchas gracias, señor presidente. Para su a Suiza, quiere dar las gracias a su excelencia. y su equipo por el liderazgo en la organización de este segmento este año. Celebramos los esfuerzos que han hecho que el segmento sea más interactivo y más reactivo, y queremos que se continúe en esta línea en los futuros segmentos. Necesitamos intercambios honestos y de fondo para conseguir que el sistema de desarrollo de las Naciones Unidas esté adaptado a los desafíos de hoy. Un ECOSOC más eficaz, pertinente e influyente debe garantizar una mayor rendición de cuentas y un mayor control del sistema de desarrollo de Naciones Unidas a través de un enfoque de explicación. El Consejo de Administración también tiene una función fundamental en el seguimiento de las contribuciones y responsabilidades de las entidades del sistema de desarrollo de Naciones Unidas en la aplicación de las reformas. Y, en ese sentido, deseamos que se dé más tiempo entre el segmento y el Consejo para que el contenido del segmento pueda digerirse y pueda también abordarse en el Consejo de Administración de Fondos y Programas. También queremos dar las gracias a los jefes ejecutivos de organismos y coordinadores residentes por su participación. Reiteramos la propuesta de que los retiros de coordinadores se celebren junto con el del segmento. Pensamos que se debe negociar en la Segunda Comisión de Naciones Unidas cada año las decisiones También debe desempeñar un papel fundamental el Consejo de Administración para la ejecución y el seguimiento de la coherencia de las reformas para todas las entidades del sistema, apoyándose en particular en las respuestas que aportan las entidades del sistema de Naciones Unidas a las evaluaciones a nivel de todo el sistema. Suiza, por su parte, quiere alentar a que se incluyan en el informe al ECOSOC los resultados a nivel del sistema, con un análisis de tendencias, incluidas reflexiones sobre la aplicación del QCPR y las iniciativas de reforma. Aprovechamos esta ocasión para dar las gracias a los grupos de trabajo conjuntos del examen de la DCI sobre la gobernanza y supervisión de los consejos de administración. Y, por último, una pregunta para aclarar cuáles van a ser las próximas fases de revisión del Marco de Gestión y Rendición de Cuentas. Muchas gracias.

Gracias a la representante de Suiza. Y ahora tiene la palabra el distinguido representante de México, seguido de Pakistán.

Gracias, señor vicepresidente. México agradece la celebración de este intercambio y desea compartir algunas reflexiones. En primer lugar, consideramos que el OAS debe consolidarse como un espacio cada vez más orientado a resultados, capaz de vincular de manera efectiva la deliberación intergubernamental con la implementación a nivel país. Para ello, resulta indispensable que las discusiones trasciendan el intercambio de experiencias y contribuyan a identificar acciones concretas que permitan fortalecer el impacto en el terreno. En este sentido, sería conveniente que el segmento refleje con mayor claridad las implicaciones del Compromiso de Sevilla y de los trabajos en torno al informe sobre financiamiento para el desarrollo sostenible 2026, evitando así una desconexión entre los debates operacionales y las discusiones sustantivas sobre financiamiento para el desarrollo. Nuestra delegación ha sostenido de manera consistente que la cooperación internacional no sólo será verdaderamente eficaz si se contribuye a fortalecer las capacidades nacionales y no a fragmentarlas. Abonando a ello, la coordinación entre y con las juntas ejecutivas es una condición necesaria de coherencia. En este tenor, si cada órgano rector discute la ONU 80 de manera aislada, Las entidades podrán adaptar la reforma a intereses institucionales propios. En ese sentido, reconocemos la labor del ecosoc como plataforma de supervisión sistémica. El segmento puede exigir información comparable entre entidades, monitorear implicaciones de un 80 y vincular decisiones de las juntas ejecutivas con las prioridades del sistema. Por ello, consideramos que los esfuerzos del sistema deben seguir guiándose por los principios de coordinación, coherencia y también apropiación nacional, asegurando que el apoyo brindado responda a las prioridades definidas por los propios países. Asimismo, reiteramos que los procesos de reforma deben enfocarse en fortalecer la eficacia de los los mecanismos existentes y mejorar su capacidad de respuesta. La creación de nuevas estructuras o cargas procedimentales innecesarias podría generar mayores costos de transacción y reducir la capacidad del sistema para ofrecer resultados concretos. Muchas gracias.

Agradezco al representante, distinguido representante de México. Ahora tiene la palabra el distinguido representante de Pakistán, seguido de la del primer intervención de la sociedad civil, la Fundación para Estudio e Investigación de la Mujer.

Muchas gracias, vicepresidente. Gracias a todos los ponentes, en particular los cofacilitadores del examen de el HLPF, representantes de Barbados y Malta. Gracias por haber dirigido de manera excelente este proceso. Hemos colaborado estrechamente con ellos. Nos alienta la convergencia inmensa entre los Estados miembros sobre las mejoras al segmento durante el proceso de examen del HLPF. Facilitado por la modalidad línea por línea que han llevado a cabo los cofacilitadores, estamos de acuerdo con todos los oradores. Aquí el ecosol tiene un valor importante de supervisión y orientación del sistema de desarrollo de las Naciones Unidas, en particular en los vínculos con las juntas ejecutivas que deben fortalecerse. para que haya un mejor intercambio de información. En ese sentido, respaldamos las propuestas contenidas en el proceso de examen del HLPF. También pensamos que tenemos que agradecer al representante permanente de la República Dominicana, que ha hecho un gran trabajo de conformar el trabajo de este segmento, que responde a las cuestiones contemporáneas y es sumamente relevante en el futuro. Podríamos explorar cómo se pueden ahondar las interacciones entre las entidades y coordinadores residentes, y también entre jefes de entidades en Nueva York, cómo se podrían incorporar en el programa para permitir un intercambio más interactivo todavía. Si bien respaldamos los esfuerzos para mejorar la coherencia generalizada, queremos mantener la distinción entre la función de la Asamblea General y el ECOSOC, en particular el papel primordial de la Asamblea General en cuestiones de política, reforma y el ECOSOC, supervisión y rendición de cuentas. Gracias.

Representante de Pakistán. Y ahora tiene la palabra el primer bloque de la sociedad civil, la Fundación para el Estudio e Investigación de la Mujer, seguido de Children and Youth International. Betty Levy, FEMM and the LAC.

La región LAC representa un grupo diverso de comunidades cuyas vidas y futuros dependen de un sistema de desarrollo de Naciones Unidas que responda, que esté coordinado y capaz de atender a las realidades que afrontan sobre cuestiones críticas para fortalecer la gobernanza, supervisión y coordinación en todo el sistema de desarrollo de las Naciones Unidas, con el ECOSOC en su centro. En un momento en el que aumentan las tensiones geopolíticas y numerosas crisis, una cooperación multilateral efectiva dista de ser una necesidad de desarrollo. Es también una inversión estratégica en la estabilidad global. ONU80 tiene varias recomendaciones que avanzan y es fundamental que los equipos de país y que las arquitecturas regionales estén adaptadas no únicamente a las prioridades nacionales, sino también para abordar las necesidades regionales, atender a la vulnerabilidad climática, las desigualdades y cambios estructurales. Estas perspectivas y prioridades se tienen que reflejar de manera sistemática en programas, planes y tomas decisorias. Los coordinadores regionales y equipos de países de Naciones Unidas son centrales para garantizar que las respuestas del desarrollo se integran a nivel local y se arraigan en la paridad de género y derechos humanos, lo que requiere recursos adecuados, una mayor coordinación en todo el sistema y la implicación significativa con los socios de la sociedad civil. El ECOSOC tiene un papel indispensable a desempeñar como plataforma fundamental para la supervisión, para la coordinación, orientación de políticas, revisando los resultados, identificando lagunas y garantizando alineamiento con prioridades nacionales y la Agenda 2030. A medida que conformamos el futuro del sistema de desarrollo de Naciones Unidas, se debe fortalecer la rendición de cuentas, la transparencia y la coherencia, salvaguardando la diversidad de los mandatos y la experiencia en las entidades de Naciones Unidas, diseñados para conseguir resultados tangibles para las personas. Nuestro objetivo compartido es que Naciones Unidas se coordine todavía más, rinda cuentas, sea efectiva, avanzando en el desarrollo inclusivo, la resiliencia, la prosperidad sostenible y una paz duradera para todos. Muchas gracias.

De la Fundación para el Estudio e Investigación de la Mujer y doy la palabra al distinguido representante del Children and Youth International como última intervención.

Muchas gracias por darme la palabra. Vengo de Children Youth International y represento a los niños y a los jóvenes. En primer lugar, alentamos un mayor alineamiento entre las decisiones entre el ecosoc, las juntas ejecutivas y los órganos rectores, así como los programas a nivel de país a través de marcos de cooperación. Los coordinadores residentes deberían desempeñar un papel central traduciendo las prioridades del sistema, las directrices intergubernamentales. en. la aplicación y informes a nivel de país coherentes. La reforma de gobernanza debería dar más coherencia y ello incluye una mayor integración entre las redes interregionales y las coaliciones. Las plataformas regionales integradas bajo ONU 80 deberían estar deberían operar partiendo de las prioridades de desarrollo de las regiones y de los países, en lugar de dirigirse o atender a las prioridades de los donantes. En tercer lugar, los actores y grandes grupos a nivel global, regional y nacional tienen que participar de manera sistemática a través de todos los procesos de aplicación y de gobernanza, incluyendo a través de aplicación a nivel nacional y mecanismos de rendición de cuentas. Gracias.

Distinguido representante de Children and You International. Y tenemos una solicitud de intervención más. Doy la palabra al distinguido representante de United Kingdom. Tiene la palabra.

Thank you. Muchas gracias, vicepresidente, y a todos los ponentes. Muchísimas gracias por sus contribuciones a este debate. Cogemos con agrado las reflexiones de Balta Barbados. Muchas gracias por su liderazgo. El Reino Unido respalda el fortalecimiento del segmento y sus funciones de supervisión para el sistema de coordinadores residentes y de desarrollo, y en particular un alineamiento mayor entre el retiro de coordinadores residentes y el segmento. Agradecemos los comentarios del secretario general adjunto Ryder, con los pasos que podemos adoptar para mejorar la al alineamiento en materia de gobernanza. Concordamos plenamente respecto a la importancia de que los documentos clave se desarrollen antes de las diferentes reuniones específicas de los organismos. Hemos recibido diferente información de los diferentes ponentes sobre cómo se puede hacer de la mejor manera, así que podemos obrar para garantizar que todo esto se haga a través de las juntas. Y si tiene mayores detalles sobre cómo Naciones Unidas puede respaldar todo esto, sería interesante saberlo. Las estrategias de las operaciones tienen que seguir siendo lideradas por los Estados miembros y acogemos con agrado mayores reflexiones del panel sobre cómo podemos utilizar el segmento JCO de manera más amplia para llevar adelante esta agenda y qué pueden hacer los Estados miembros para avanzar reformas para que el sistema obre de manera más coherente como uno.

Distinguida representante de United Kingdom por su intervención. Y ahora sí, hemos finalizado el último orador, oradora en este caso, el debate interactivo. Invito ahora a los panelistas a que respondan brevemente a las observaciones formuladas y a las preguntas planteadas por las delegaciones. Doy la palabra a la excelentísima señora Carla Barroso Carneiro, presidenta de la Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos, representante permanente de Brasil ante la FAO, PMA, FIDA, Roma.

Muchas gracias, señor vicepresidente. Escuché con atención y aprendí mucho. Me llama mucho la atención cuando México dijo que los resultados tienen que trascender el intercambio de experiencias y que tenemos que monitorear los resultados y el impacto. Creo que también escuché eso de otros colegas acá y creo que eso es fundamental. No estamos más en un momento en que se puede Tener la fantasía de que la legitimidad de lo que estamos hablando acá trasciende los resultados concretos y la gente que está ahí sufriendo, en el caso del PAM, sufriendo hambre. Entonces, esto es algo que a mí me llama mucho la atención. También me llama mucho la atención el hecho de que todos, por lo que pude comprender, están de acuerdo con la importancia de que el ECOSOC refuerce su capacidad de centralidad en la coordinación del sistema. De nuestro punto de vista, de las agencias que están ocupadas con la agricultura y la seguridad alimentaria en Roma, es fundamental que esta coordinación se ejerza de manera sistemática. Y también escuché un poco que sería importante que estuvieran más involucrados los governing bodies acá. Y yo pienso que eso es muy importante también. También escuché bastante sobre la importancia de los Resident Coordinators. Yo escuché particularmente nuestro distinguido colega de Barbados cuando trajo la experiencia que está pasando ahorita mismo en las semanas próximas, respecto a tener también participación del sector privado. Yo veo mucha futuro y potencial para los Resident Coordinators. Pero también veo que hoy es difícil que ellos puedan ejercer sus actividades en un sistema que a veces da incentivos a la competición en el campo. La realidad es que tenemos en el sistema de desarrollo un escenario donde los recursos disminuyen, las demandas aumentan. Entonces, para realmente tener este potencial con todas sus posibilidades, es importante que la resolución que sea adoptada le de alguna manera traiga un poco más de capacidad de coordinación a los Resident Coordinators, porque hoy por hoy yo lo que veo es que a veces eso depende un poco de cada realidad y cada carácter y cada temperamento en el terreno. Esos son los comentarios que yo tendría y quería aprovechar para también agradecer la oportunidad de estar aquí con ustedes hoy. Muchas gracias.

Muchas gracias, Excelentísima señora Carla Barroso Carneiro. Doy la palabra al Excelentísimo señor François Jackman, representante permanente de Barbados ante las Naciones Unidas.

Muchas gracias, vicepresidente. Yo también he escuchado con mucha atención y con interés los comentarios y preguntas de los colegas. No voy a intentar responder a todos de manera específica, sino que voy a realizar un comentario más general. Y voy a responder ahora como cofacilitador del ejercicio, aunque seguro que la embajadora Ameli también puede compartir. A mí me parece que queda claro de los comentarios de los colegas que hay un acuerdo general en torno a una serie de principios esenciales, entre ellos dos, que son la necesidad de robustecer y empoderar al hacer sobre el terreno y otros. Dos de muchas otras ideas, la importancia de intensificar el diálogo con las juntas ejecutivas de las agencias, fondos y programas, algo que ya queda reflejado, si me permiten decir, creo, en el texto del proyecto de resolución, y lo veo como que está acordado ad ref, ¿qué quiere decir? que ya estamos todos de acuerdo, plenamente de acuerdo con esta idea. ¿Qué queda? Lo que queda, y este es un poco el reto para nosotros como representantes individuales, como presidentes del Consejo, lo que queda es ver cómo podemos hacerlo en la práctica. Práctico quiere decir invitar, invitarnos a las reuniones, garantizar que los RCs estén aquí, garantizar la documentación apropiada, también en la cantidad apropiada. O sea, que toda una serie de cuestiones prácticas que están dentro de nuestro alcance. La resolución no va a darnos las respuestas, sino que va a dar una visión general. Y luego cada uno de nosotros es el que de manera proactiva ha de decidir, bueno, qué podemos hacer para fortalecer esto de manera más coherente. Hemos escuchado toda una serie de ejemplos. Yo les diría, colegas, tenemos que impulsar más, tanto de manera individual como colectiva, en abordar estas cuestiones prácticas. Y lo último ya que querría decir es, ahora como representante de un país muy pequeño y jefe de una delegación muy pequeña, que esto de lo que se trata, esto de comentar y cohesionar no es un chiste, realmente es algo muy importante. Si se dan cuenta, la sobrecarga de reuniones y de coordinación, es imposible tener coherencia para todos. Por eso, esta es una idea muy práctica en el contexto de ONU 80. Creo que todos debemos centrarnos en esto. Gracias.

Agradezco al excelentísimo señor François Jackman. Y ahora doy la palabra a la excelentísima señora Natasha Meli, representante permanente de Malta ante Naciones Unidas.

Muchas gracias, señor vicepresidente. Y le doy las gracias también al embajador Jackman, porque creo que lo he dicho, me ha quitado las palabras de la boca de manera muy elocuente. Pero sí que recuerdo que cuando empezamos este proceso, lo dejamos muy claro. el embajador Jackman y yo. No era el qué, porque ya sabíamos perfectamente el qué, lo que teníamos que hacer, era el cómo. Y hemos escuchado mucho durante la conversación de hoy, hemos oído hablar mucho de la palabra, la importancia de la puesta en práctica, de la cohesión. La coherencia ha sido la palabra quizá más repetida. Como decía el embajador Jackman, nosotros, en este proceso en el que estamos, Estamos en sus manos y hay mucho que se puede hacer, por supuesto, pero la ambición es ver cuánto más podemos hacer, reducir de la fragmentación actual que sabemos está ahí. Cómo hacer para que nuestra labor sea más coherente aquí en Nueva York para después facilitar la labor sobre el terreno con los coordinadores residentes, para que la conversación fluya. Lo del "streamlining" también es algo, una palabra muy típica. Y viniendo de otro país también muy pequeño, es importante que nos concentremos, que focalicemos la atención, porque si no, nos damos cuenta de que a veces nos complicamos más el mundo al abarcar demasiado, porque quien mucho abarca, poco aprieta. Y eso es lo que estamos intentando hacer. Por eso nos encontramos ya en las fases finales y hemos hecho también una labor excelente. Y espero que podamos mejorar el sistema, aunque sea de manera pequeña, pero siempre teniendo presente que el resultado final, el objetivo final, es la aplicación sobre el terreno.

Representante de Malta ante Naciones Unidas. Y para finalizar esta segunda ronda, tiene la palabra el señor Guy Ryder, secretario general adjunto de políticas de la Oficina Ejecutiva del Secretario General.

Gracias, vicepresidente. Agradezco mucho también esta oportunidad de ser parte del panel y expresar y ver sus opiniones. Si hay algo que me ha llamado la atención, como han dicho algunos ya, es los ámbitos claros y meridianos de entendimiento. El qué ya lo sabemos, lo tenemos claro como el agua, que todos queremos ser mayor coherencia para mayor impacto, especialmente en una época de estrecheces de recursos y muchas necesidades de desarrollo. Por supuesto, todo lo que haga falta para empoderar a los coordinadores residentes. Y todos reconocemos que la reforma de 2018 nos ha llevado, nos ha permitido avanzar bastante, pero todavía queda trecho por recorrer. Y si me lo permiten, el puzle es, vamos a ver, si todo el mundo está de acuerdo sobre los resultados que queremos obtener, ¿cómo es posible que estemos todavía intentando encontrar un camino a seguir. Creo que la respuesta es algunos de los retos más difíciles que nos hemos marcado en este proceso al asumir el reto de perfeccionar la configuración de los equipos de país o resetear, reposicionar nuestra arquitectura regional Yo creo que nos estamos planteando la pregunta apropiada, pero les digo que yo vengo un poco, y si me permiten la anécdota, les cuento, cuando yo trabajaba en una agencia especializada, una agencia especializada que se tomaba muy en serio sus responsabilidades de desarrollo, quería ser un actor en el sistema. Entonces, el ecosoc, nadie pensaba mucho en el ecosoc, no tenía mucha influencia, era muy distante, había una desconexión, no teníamos este tipo de conversaciones que ahora tenemos y que nos permiten avanzar. Así que, tenemos que recordar algo, y es que la buena voluntad no nos va a llevar muy lejos, hay que, hay que hablar de los arreglos institucionales, de los incentivos también, y tener en cuenta también todas estas cosas para poder aprovechar ese proceso. Ya hemos llegado realmente a un. hemos conseguido avanzar y bastante. Congreso, espero que a través del proceso de revisión, de examen, como ha dicho el colega de Barbados, podamos avanzar, pero por el camino correcto. Creo que tenemos una oportunidad ahí, al alcance de la mano.

Secretary General Adjunto, y excelencias, distinguidas delegadas y delegados, quisiera dar las gracias a los panelistas por compartir sus valiosas aportaciones y a las delegaciones por participar en este fructífero intercambio de opiniones. Interrumpo ahora brevemente la sesión para permitir la reorganización del estrado para la clausura de la serie de sesiones. Por favor, permanezcan sentados. Muchas gracias.

¿Qué?

Señora Vicesecretaria General, Excelencias, distinguidos delegados y delegadas, hemos llegado al final de nuestros tres días de deliberación en el marco de la serie de sesiones sobre actividades operacionales para el desarrollo. Invito ahora a la Vicesecretaria General de las Naciones Unidas y presidenta del grupo de las Naciones Unidas para el desarrollo sostenible, la excelentísima señora Amina Mohamed, a que formule un discurso de clausura.

Gracias, excelencia, vicepresidente del ECOSOC, excelencias, colegas, amigos. Ahora que cerramos este segmento, quiero empezar dándole las gracias al representante permanente de la República Dominicana, por dirigir estas conversaciones en los últimos tres días. Su liderazgo de este segmento ha sido crítico en garantizar que los diálogos estén orientados a la acción y nos den orientaciones claras. Quiero dar las gracias también a todos los Estados miembros por su implicación, sus preguntas y por el feedback constructivo que hemos tenido, y a la sociedad civil por estar con nosotros y ofrecernos sus reflexiones. Seguiremos trabajando con ustedes para abordar las preocupaciones legítimas las ideas también que han planteado. Y a nuestros coordinadores residentes y nuestras entidades del sistema que han aportado las evidencias y la experiencia del terreno. Gracias por estar con nosotros, gracias por compartir sus experiencias. En último lugar, quiero darle un agradecimiento al DESA por liderar la los esfuerzos de la Secretaría y garantizar que haya una coordinación con el UNDG. En estos últimos tres días, nuestras conversaciones han hecho justicia al tema de innovación para el impacto. Hemos pasado de la promesa de la reforma a resultados claros y claridad sobre lo que nos queda por delante. El UNDS ha cambiado desde 2018. Ahora está más alineado con las necesidades de los países, más que antes. Pero tenemos que seguir mejorando las capacidades, conectar con las alianzas, consolidar los logros en los últimos ocho años y seguir con ellos, seguir con el impulso de 180. El Secretario General ha ofrecido estas propuestas y celebramos su feedback esta semana y también en las próximas semanas. Ustedes han pedido que se defiendan, que haya unas respuestas más individualizadas, eso supone garantizar que se cumpla con las necesidades de los PMAs, SIDS y LLDCs en entornos complejos que requieren intervenciones de las Naciones Unidas con la Agenda 2030 como centro. Han puesto sus expectativas claras de su papel de liderazgo, las aptitudes y los conocimientos necesarios En contexto, para respaldar la coherencia y la alineación de las respuestas, también hemos escuchado su apoyo para una recalibración y reconocer la centralidad del apoyo. También hemos escuchado la causa de muchos, los llamados de muchos Estados miembros para garantizar una financiación predecible y sostenida para el sistema, incluido a través del sistema de reparto de beneficios y contribuciones voluntarias. y aplicar el pacto será clave para garantizar los resultados apropiados. También han mencionado que los marcos de cooperación han de seguir siendo los mismos, los mismos sistemas de planificación para reflejar las prioridades nacionales y las orientaciones necesarias para respaldarlos en sus esfuerzos por promover la Agenda 2030. Nos han preguntado cómo es posible que los capacitadores, Habilitadores clave como la experiencia, la pericia, los hubs de conocimiento, cómo pueden completar la huella en los países, también a través de las plataformas regionales de integración para conectar mejor los conocimientos regionales y la experiencia y demandas del nivel de país. Nos han recordado también la importancia de contar con la eficiencia, con unas operaciones ágiles y ahorros que puedan redirigirse a la cuestión programática. Hemos ido adelante con este impulso, ampliando los servicios compartidos y otros planteamientos de sistema que maximicen los recursos para las personas que queremos. También hemos pedido que los datos y las innovaciones apunten nuestra labor a través de la tecnología, fortaleciendo la capacidad nacional. y garantizando que las decisiones estén arraigadas en evidencias claras y base empírica. Nuestra tarea es poder seguir adelante con las reformas y añadir una mayor ambición para los retos del hoy y del mañana. Para hacerlo, vemos la necesidad de una acción colectiva entre varios ámbitos. Primero, cumplir la nueva generación de equipos con criterios clave, para la composición, la pericia y un anclaje en el marco de cooperación. Tenemos que avanzar hacia un modelo de pericia donde se dé a escala y la programación sea gracias a los objetivos y no proyectos a corto plazo. Esto es un llamado claro de la resolución de la Asamblea General 72279. Ya lo dijeron ustedes esta semana, hay una expectativa clara de alineación entre los programas por país, los marcos de cooperación y la programación que se aplica sobre el terreno. Fortalecer los mandatos de la Agenda 2030. La escala de los retos exige que las Naciones Unidas sean mayor que la suma de sus miembros, con un apoyo integrado a las prioridades. Los coordinadores residentes van a seguir fortaleciendo el sistema sobre el terreno, convocando y permitiendo que los equipos de país puedan cumplir en esas prioridades nacionales para cumplir con la Agenda 2030. Nuestro recalibrado del sistema permite garantizar que tengan las aptitudes adecuadas y las capacidades también para orientar este esfuerzo, tanto en los equipos como en los grupos regionales. Es necesario también orientar la operacionalización de un mejor sistema de equipos de país. En segundo lugar, conectaremos mejor en todo el sistema para respaldar a nuestros países. El reseteo regional parte de las plataformas de colaboración y maximiza el impacto a nivel regional. Tenemos aproximadamente tres nuevos cambios que aportan conocimiento a lo largo y ancho de los pilares humanitario y de desarrollo, fortaleciendo la implicación por país y poniendo a prueba el futuro de la arquitectura regional. A través de ello, las plataformas servirán para resolver problemas, para convocar a los actores relevantes, generar el análisis, la acción y la pericia en todos los pilares de las Naciones Unidas. Es esto lo que es partir de los RCPs, contar con un apoyo ágil para los coordinadores residentes, los equipos de país y las entidades. Al mismo tiempo, queremos fortalecer un anclaje institucional intergubernamental y conseguir rendición de cuentas. Y esto se va a conseguir sin cambiar los arreglos ni los mandatos. En tercer lugar, Seguiremos invirtiendo en eficiencias de sistema con oficinas que compartan servicios administrativos para garantizar la bajada de costes. ONU80 también da un impulso más positivo a través de una hoja de ruta unificada. Cuatro, no habrá transformación real sin recursos. y la AODES a niveles de 2015, la cofinanciación de las entidades ha sufrido recortes, las contribuciones voluntarias al sistema de coordinadores residentes han alcanzado cotas bajísimas desde que se creó el sistema y queda claro que el sistema no podrá operar bien y seguirá estando sometido a la volatilidad. Por ello, les vamos a presentar una propuesta de contar con una financiación previsible al sistema de RFE en la Quinta Comisión para resolver todas las deficiencias actuales. Contamos con su apoyo continuado del sistema recalibrado para cuando se hable de esto en la Quinta Comisión. Para poder cumplir de la manera necesaria, necesitamos su apoyo, apoyo en los ámbitos de transformación que estableció el Secretario General. Muchos de ustedes nos han preguntado cómo garantizar la coherencia. Pues les comparto mi opinión. Mucho de ello tiene que ver con la claridad, por el saber claramente qué es lo que esperamos de un sistema y cómo responder a las cuestiones que hemos planteado, garantizando el pleno uso del papel de supervisión del ECOSOC y del OAS. Estaré deseoso de poder contar con un segmento claro y decisivo, uno que reafirme los comentarios y que demuestre cómo se puede llevar adelante esos compromisos. Esta resolución nos ayudará a superar las dificultades actuales. La oportunidad que tenemos por delante es sobresaliente. Estamos todos muy emocionados, si bien sabemos que sigue habiendo dificultades, pero aprovechemos esta oportunidad, aprovechemos este punto de inflexión, actuando ahora juntos y fortaleciendo el apoyo de las Naciones Unidas a las personas para quienes trabajamos.

Doy las gracias a la Vicesecretaria General de las Naciones Unidas y presidenta del Grupo de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible por su declaración.

Señora Vicesecretaria General, Excelencias, distinguidas delegaciones, damas y caballeros, con esto hemos llegado a la conclusión de segmento de actividades operacionales para el segmento de desarrollo del ECOSOC. En los últimos tres días, hemos hablado de cómo mejorar el impacto del sistema de desarrollo de las Naciones Unidas para conseguir unos resultados equitativos para todos de cara al logro de los ODS. Nuestras conversaciones han reafirmado los retos que tenemos por delante, pero también la importancia de un sistema de las Naciones Unidas que responda. Hemos escuchado mensajes claros, acciones concretas por parte de todos, es lo que conseguirá un impacto tangible en la vida de las personas y acelerar los avances hacia los ODS. Ello incluirá una acción ambiciosa por parte de los Estados miembros, los órganos rectores y los sistemas de gobierno. Sus deliberaciones e implicación en los diálogos han hecho que este objetivo se haga realidad y nos han orientado para ver lo que se ha hecho bien y lo que puede hacerse para respaldar a los países sobre el terreno. Excelencias, damas y caballeros, en el primer día reafirmamos un mensaje claro. El sistema de las Naciones para el desarrollo, en particular el sistema coordinado de residentes, ofrece resultados tangibles y sigue siendo esencial. Hubo un sólido consenso sobre el papel central del ECOSOC a través de esta sesión como plataforma clave para la rendición de cuentas y la supervisión del sistema de las Naciones Unidas para el Desarrollo. También hubo un claro acuerdo sobre la necesidad de reducir la fragmentación, fortalecer la alineación con las prioridades nacionales y reforzar el papel central de los marcos de cooperación. Las delegaciones hicieron hincapié en la importancia de la coherencia en todo el sistema incluida una mayor integración entre las entidades y vínculos regionales más eficaces, así como la necesidad de configuraciones por países adaptadas y específicas para cada contexto. Al mismo tiempo, también se destacaron importantes retos estructurales. Las configuraciones actuales siguen estando demasiado orientadas a la oferta. El sistema de coordinadores residentes sí es sin contar con fondos suficientes y el sistema debe considerar soluciones para contrarrestar los efectos negativos de la financiación preasignada, que limita la flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida. Excelencias, damas y caballeros, durante la segunda jornada, nuestras conversaciones se centraron en cómo traducir la reforma en resultados tangibles a nivel nacional. Surgió un mensaje claro. que la prueba definitiva de la reforma es su impacto sobre el terreno, especialmente para los más desfavorecidos, a través de un apoyo adaptado y específico para cada contexto. Se espera que la agenda de reforma de la ONU 80 simplifique el acceso y se oriente hacia configuraciones impulsadas por la demanda y experiencias a la carta, alejándose de las huellas institucionales estáticas. Las persistentes discrepancias en la alineación entre los marcos de cooperación y la promoción de las entidades ponen de manifiesto la necesidad de abordar los retos actuales en la secuenciación y la rendición de cuentas, así como los incentivos. Los debates también pusieron de relieve el creciente desajuste entre las ambiciones de desarrollo y los recursos disponibles, con un amplio consenso de que mejorar la calidad, previsibilidad y coherencia de la financiación es tan importante como aumentar su volumen. Hemos oído un apoyo claro para promover el pacto de la financiación, incluyendo un diálogo liderado por los coordinadores residentes y gobiernos. Los participantes subrayaron la importancia de una evaluación independiente a nivel de todo el sistema como piedra angular de la rendición de cuentas, del aprendizaje y del aprendizaje continuo en todo el sistema. En las Naciones Unidas, hubo un amplio apoyo para garantizar que los resultados de evaluación se traduzcan sistemáticamente en acciones y sirvan de base para los esfuerzos de reforma, también a través del ECOSOC y los órganos rectores, así como el proceso 180. Unos mayores incentivos en los entornos operacionales para mejorar la colaboración entre las Naciones Unidas, las IFIs y los gobiernos para contribuir a ampliar la financiación innovadora. Los participantes destacaron la importancia de fortalecer los sistemas de datos nacionales integrados, incluidos sistemas estadísticos, datos administrativos y plataformas interoperables como herramientas cada vez más poderosas en la era de la IA para apoyar la planificación, la presupuestación y la aplicación de los ODS. Excelencias, damas y caballeros, el tercer día, hoy, se expresó un firme apoyo a una configuración por país más adaptada que garantice que la presencia de las Naciones Unidas se rija por las necesidades de los países y se centre en aquellos ámbitos en los que la organización pueda lograr mayor impacto. Un amplio reconocimiento de que la configuración por país ha de ser un proceso continuado y adaptado, que venga sustentado por las prioridades nacionales, el diálogo con los gobiernos y los contextos de desarrollo cambiantes. Los participantes hicieron hincapié en la importancia de mejorar el acceso a conocimientos especializados a través de mecanismos regionales y enfoques de expertos a demanda, garantizando al mismo tiempo que dichos acuerdos sigan respondiendo a las necesidades de los países y complementen la participación sostenida a nivel nacional cuando sea necesario.

Hemos escuchado un amplio apoyo a los marcos de cooperación que sirven de ancla estratégica para la implicación de Naciones Unidas a nivel de país con las configuraciones de equipo de país, programa y capacidades que derivan del marco y están en línea con las prioridades nacionales. Los Estados miembros han reconocido que tienen la responsabilidad de dar directrices coherentes a las Naciones Unidas a través de los órganos rectores del sistema de desarrollo y han incidido en la necesidad de abordar la secuencia de los instrumentos de planificación, con documentos de programa específicos de las entidades que deben someterse para la aprobación de los órganos rectores, cuando se haya ultimado el marco de cooperación, para fortalecer la coherencia y reducir la fragmentación en el sistema. Y en la sesión anterior acabamos de escuchar que fortalecer la gobernanza y la supervisión requiere un alineamiento más claro entre el ECOSOC y los órganos rectores para reducir la fragmentación, mejorar la rendición de cuentas y garantizar directrices a nivel de sistema que se traduzcan en un apoyo orientado a resultados y coherente a nivel de país. Hay oportunidades de actuar que reforzarían este segmento como plataforma de rendición de cuentas para el sistema de desarrollo y sistema de coordinadores residentes, y esto incluye una mayor participación de los coordinadores residentes en el segmento, mejorar la coordinación entre el ECOSOC, la Asamblea General y una mejor coherencia con otros órganos rectores del sistema de desarrollo, con el apoyo a través de mejor intercambio de información y coordinación entre las secretarías de los órganos rectores. Excelencia, señoras y señores, quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos los Estados miembros. A todos, muchas gracias por su colaboración y contribuciones constructivas. También estoy muy agradecido al Secretario General, a los Jefes Ejecutivos y a los 15 coordinadores residentes que se han desplazado a Nueva York para aportar al debate y para llevarse las conclusiones a nivel de país. En particular, quiero dar las gracias a la Vicesecretaria General por su liderazgo y dedicación, tanto en los preparativos de este segmento como a lo largo de todo nuestro debate, incluida su implicación extensa durante el primer día del segmento. Muchas gracias. También quiero agradecer en particular a los intérpretes por su trabajo denodado y por su dedicación en los últimos tres días del segmento, dice amablemente, así como a todo el equipo técnico que ha hecho posible que podamos escuchar de países y de personas de Naciones Unidas fuera de Nueva York y en el terreno. Y, por último, muchísimas gracias a todo el equipo de la sección de actividades operacionales de Edesa por el apoyo y por las directrices que nos han brindado en los últimos meses. Hemos terminado el debate y el segmento ha demostrado ser una plataforma importante de rendición de cuentas y supervisión del sistema de desarrollo de Naciones Unidas y el sistema de coordinadores residentes. Como vicepresidente responsable del segmento de actividades operacionales, prepararé un resumen del debate que pondré a disposición en la página web de Actividades Operacionales de COSOC. Asimismo, también acojo con sumo agrado que muchas delegaciones se hayan mostrado interesadas en negociar una resolución sobre actividades operacionales para el desarrollo después del segmento, que pueda afianzar nuestras deliberaciones, dando directrices concretas al sistema de desarrollo de Naciones Unidas y de coordinadores residentes para respaldar de mejor manera a los países en el próximo año y acelerar el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Excelencias, quiero dar las gracias a todos y cada uno de ustedes por su participación y contribuciones. Llevémonos este ánimo de colaboración, ambición y propósito compartido que ha marcado el talante de nuestro debate en los últimos tres días. Aliento a todos los delegados a que escaneen el código QR que verán en la puerta y que tomen unos momentos para completar una encuesta de evaluación de tres minutos. Verdaderamente agradecemos sus comentarios. Declaro cerrado el segmento de actividades operacionales del ECOSOC.