Meeting of the Steering Committee on Partnerships for Small Island Developing States entitled "From VNRs to Partnerships: Accelerating SDG Implementation in SIDS"

Good morning everyone. Thank you for joining us today at the CERN Committee's Partnership for Small Island Developing States, our side event, which we will be looking at action in VNRs, from VNRs to partnerships. On behalf of Belize and as co-chair of the CERN Committee on Partnerships for Small Island Developing States, together with Portugal, Je suis très heureuse de vous accueillir ici aujourd'hui. Je tiens également à exprimer notre gratitude à l'UNDESA et à l'OHLRS pour leur soutien dans la préparation de cet événement, ainsi qu'à leurs équipes et à nos propres équipes qui ont travaillé très diligemment pour mener à bien cet événement. Let me also extend our gratitude to the delegations of Saint Kitts and Nevis, Guinea-Bissau, Jamaica and the Marshall Islands, who will be sharing their experiences this morning. For SIDS, the Voluntary National Reviews are more than just a reporting exercise. These are national stocktakings that bring together public institutions, civil society, young people, the private sector and development partners around a shared assessment of where implementation stands and where it must accelerate. Several of this year's reviews, including those of our panelists, Our second or third reviews, which gives us an unusually clear basis for comparing what has changed since the last cycle and what has not. Read together, this year's SIDS VNRs point to a set of recurring themes. Structural exposure to climate shocks continues to test even the strongest gains, a reminder that development progress in SIDS remains reversible in ways it is not elsewhere. Les bases économiques étroites, qu'elles soient fondées sur une seule culture d'exportation, le tourisme ou la pêche, laissent peu de place pour absorber les chocs externes des prix et du climat. Les goulots d'étranglement dont nous avons entendu parler, à savoir les données et la capacité statistique, la coordination fragmentée, l'espace budgétaire contraint et la traduction des priorités nationales en programmes finançables, continuent de façonner la rapidité avec laquelle les résultats sont obtenus. What is encouraging is that this year's reviews also document real solutions which merit closer attention. Saint Kitts and Nevis' LIFT program has moved social protection from a welfare model towards one that pairs cash support with skills training, while the Marshall Islands has gone a step further, launching ENRA, a nationwide quarterly cash transfer for all resident citizens, among the first programs of its kind. Jamaica's review sets out a multilayered disaster risk financing architecture ancrée dans la législation et complétée par un outil de tarification de la résilience développé par des partenaires régionaux et internationaux que la Jamaïque elle-même décrit comme adaptable bien au-delà de ses propres frontières. Et en Guinée-Bissau, l'examen est franc sur les contraintes de données auxquelles il fait encore face, notamment dans le suivi des indicateurs liés au genre, et sur les réformes institutionnelles qu'il met en place, y compris son premier cadre de dépenses pluriannuelles pour combler ce fossé. These are the kinds of practical, transferable experiences that make peer learning valuable, not a comparison of who's ahead, but a shared record of what has actually worked under real fiscal and capacity constraints. This is also why cross-regional exchange matters. The bottlenecks and the innovations visible in the Caribbean reviews echo closely in this year's Pacific and our Atlantic Africa reviews as well. Renforcer les canaux de coopération Sud-Sud et triangulaire entre les sous-régions de la CCI, afin qu'une approche testée dans une région puisse être adoptée dans une autre. C'est bien là l'objet de la discussion d'aujourd'hui, et c'est précisément là que le comité directeur du partenariat pour la CCI peut apporter sa valeur ajoutée. Le comité existe pour faire avancer les demandes, les offres et les idées de partenariat qui découlent d'échanges comme celui-ci, en les traduisant en suivi concret par le biais de futurs laboratoires de partenariat, du dialogue de partenariat multisectoriel mondial, du réseau d'affaires mondial de SIDS et du forum d'investissement insulaire, en soutien à l'agenda de SIDS d'Antigua-et-Barbuda. I therefore encourage all of you to be specific and solutions-oriented in the discussion that follows, and let us use this exchange to identify practical lessons, actionable partnership ideas, and areas where stronger cooperation can help SIDS turn the findings of their VNRs into implementation results. I thank you, and I look forward to a very productive discussion. And I now give the floor to my fellow co-chair, Ambassador of Portugal to deliver opening remarks. Over to you.

Thank you, thank you, Janine, fellow co-chair. Good morning to all of you. I'm very happy to see such a critical mass in this room in the day with so many events under the auspices of the AGLPF. So it's really a good sign and quite rewarding for us that are promoting this event. Just a few very short and brief remarks. Just to say that the premise of this meeting is straightforward. The value of VNR should not be measured only by quality of the report presented at IGLPF. Its full value lies in what follows. VNR can help to build national ownership, strengthen coordination, identify gaps in data and capacity, and bring governments, communities and partners around a shared understanding of national priorities. But this requires a deliberate transition from review to implementation. My country has also experienced this firsthand on our 2023 Voluntary National Review helped us identify remaining gaps in policy integration institutional coordination, stakeholder participation and the availability of sufficiently granular data. The findings of the review subsequently informed the preparation of Portugal's national roadmap for sustainable development 2030, adopted earlier this year. For us, the central lesson was that the VNR is most useful when it is treated not as a final product, but as part of a continuous cycle of review, prioritisation, implementation, monitoring and renewed review. We are here today, however, above all, to listen to the experience of States. The national reviews being presented this year provide valuable evidence of progress, but also of persistent structural constraints, including limited institutional and statistical capacities, fragmented data, difficulties in mobilizing financing, and the continuing need to align external support more closely with national defined priorities. Today's discussion asks several practical questions on concrete national implementation, on how can SEEDS benefit more from peer learning, and on what role can partners play after the HLPE. So our objective is not to have another reporting exercise, it is to identify useful lessons, concrete requests and potential partner offers, and to consider which of these could be taken forward through the steering committee, future partnership labs and relevant SEEDS partnerships and investment platforms. So we look forward to a candid, practical and SEEDS-led discussion. I thank you very much.

Je vous remercie. Nous allons maintenant entendre les présentations du secrétariat. Je donne d'abord la parole à Mme Tania Vaturi, du Bureau de l'appui intergouvernemental et de la coordination pour le développement durable du Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies.

Thank you very much. Thank you to our distinguished co-chairs for laying out the purpose of the meeting. I think it's very clear and very helpful. What I'm here today to speak to you about is an overarching look at the VNRs and how they can be very instrumental in achieving the goals that these partnerships seek to undertake. So, I am with you, NDESA, and I work on the VNRs overall throughout the year. We support Member States in preparing the VNR presentations and the reports here at the HLPF. But the purpose of this meeting is to look at how these VNRs can help SIDS to build a bridge from the process of conducting a VNR to the more important work on the ground doing implementation. And as we've heard, the VNRs are really a tool. They are not an end in themselves. They allow for countries to think about how to realign their institutions, how to work in cross-ministerial ways that are new and innovative, to look at pathways for implementing the SDGs using drivers of innovation, technology and stakeholder participation, which is really critical and key in the VNR process itself. Of course, this is also true for partnerships, and especially so in SIDS. Now, overall, we can see that after ten years, we have a wealth of data and information contained in these VNR reports. And at UNDESA, we find this very helpful. All of the reports in our database, at this time, at the end of this HLPF, we will have 437 VNR reports. 88, excuse me, 68 of those will be from SIDS countries. Most countries have presented now at least one time, with many having presented two or three or even four times. Here is a snapshot of the SIDS countries that have presented since 2016. And you can see from this table, quite a few have prepared two or three VNRs. And in fact, the seven SIDS countries reporting this year at the HLPF are reporting for the second and third time. So you don't really need me to tell you how important and how interesting this process can be, because many of you have already been involved in preparing a VNR. And for this, we thank you, because it's important for the global community to learn from SIDS. And what have we learned? So after 10 years of reporting, some of the key lessons that are emerging from these VNR reports are, as our co-chairs have already mentioned, they are forward-looking roadmaps. They are a process that can serve as a catalyst. So in the beginning, let's say when countries weren't sure about what is the VNR, what do we need to do, it was more focused on baseline data and thinking about how to align the efforts of ministerial offices or institutions or stakeholder groups around a common whole of government, whole of society approach to implementing the SDGs. But now, this process has sort of transformed into a larger force that can improve national development plans, it can help with policy coherence, and it can also serve to leverage the energy of the stakeholder groups that want to be involved in the government side of preparing a VNR report. So, as we've seen over the years, VNRs are becoming more inclusive. They are also becoming more evidence-based as national statistical offices make a strong effort to increase their ability to gather data. Many VNRs now contain statistical annexes that can be very helpful in underpinning the policy-setting work that's going on through the government. And in connection with this, localization is also critical for an effective VNR report. It needs to have the buy-in of the local communities, and so voluntary local reviews are now part and parcel of the VNR process in many countries. So why does this matter for SIDS? Well, I think that SIDS are a special case. The VNRs can not only be a tool to assess progress, identify gaps and mobilize these partners in partnerships such as this one, but the stocktaking exercise, the dialogue and the follow-up can translate into very specific SIDS-appropriate policies that can be applied across the board, whether it's within the regions or across SIDS themselves. And what makes them useful is that they can be inclusive and evidence-based and linked to the decisions that countries can take. So one piece of advice that I would give to any country preparing a VNR is to plan early. Use the data that exists, but more and more we are seeing that informal data, non-traditional data sources can be used in the VNR itself. And engaging well with targeted stakeholder consultations can be helpful to support the data collection in this regard. Then linking these decisions to the budget, to policy projects and partner support is something else that the VNR can help FIDS to do. So the practical aim would be to reduce the reporting burden as well, while increasing the ownership and the implementation value. One thing we always hear from not only SIDS but also LDC countries is there are too many reporting mandates, too many requirements under different frameworks. We have the ABAS now, which is 80% aligned with the SDGs, but the VNR can still serve as the overarching mechanism for reporting on many different processes. And as our co-chairs have already mentioned, the bottlenecks, we list a few here, but climate change is a big one. Political instability is another one. Data systems, coordination, financing and stakeholder engagement can all be also challenges. And one of the things that I expect that you will do here today is to share some of those challenges and to come up with ideas about how to overcome them. So the follow-up opportunity that you have is that this steering committee can help keep the momentum going by capturing requests of SIDS, offers and concrete ideas for follow-up and cooperation, not only for VNR, through the HLPF website. And we invite you to get inspiration from these reports. And we thank you all for being here today. We have three SIDS reporting today, so I have to apologize for leaving to go to conference room four to help support those countries' presentations. And I thank you very much.

Thank you very much, Ms. Vaturi. et merci d'avoir expliqué pourquoi nous avons besoin des VNR et comment ils peuvent être utiles pour les SIDS et accélérer la mise en œuvre de nos agendas respectifs de développement durable. Je donne maintenant la parole à M. Damien Sass, responsable du développement durable au sein du sous-programme des États insulaires en développement du Bureau du Haut Représentant pour les pays les moins avancés, les pays en développement sans littoral et les petits États insulaires en développement. Over to you, Damien.

Thank you, Madam Co-Chair. Good morning, Excellencies and colleagues. So I'll focus really on three issues or three areas. First is I'll share some key messages from last week's VNR Lab, the SIDS VNR Lab, those organized by OHRLS, DESA, the SIDS that are presenting VNRs this year, as well as ESCAP and ECA. Secondly, I'll draw some linkages to our work on the SIDS national focal points. And then thirdly, I'll make some connections also to the upcoming SIDS, the global business network that's happening in Maldives next month. So in terms of some of the key messages that came from last week's VNR lab, and we've heard also Tania stressing some of these points, the first is that reporting should support implementation rather than create an additional burden. There was broad agreement that the ABUS monitoring and evaluation framework should not become a parallel reporting exercise because many of the frameworks, targets and indicators are overlapped with the SDGs. The VNR process provides really a practical entry point to reporting on both agendas through existing national processes. And indeed, Ambassador Webson's opening remarks at the VNR Lab, he also stressed this point, that the value of the ABAS M&E framework lies in its alignment with existing agendas, besides the SDGs, of course, the Paris Agreement, the Sendai Framework for Disaster Reduction, and others. One other key message that came through was that alignments must be begin early and be embedded in national planning. So ABAS should be considered from the outset when countries establish their VNR roadmaps, their consultation questions with stakeholders at the national level, and also their institutional arrangements. ESCAP, for instance, proposed integrating ABAS VNR roadmaps, linking the two agendas with national development plans. climate frameworks and other national processes. I think the broader lesson here is that these instruments should reinforce each other and that reporting informs planning, budgeting, resource mobilization, et cetera. We also heard a lot at the lab last week around the constraints that countries face as far as data is concerned. They continue to face gaps in data availability, in quality, in the timeliness and disaggregation of data, as well as shortages on financial constraints, technical and human constraints as well. We heard from DESSA on their practical guide for evidence-based VNARs that they're putting together and the AVAS database that's being developed by the Stats Division. that will also provide an easy-to-navigate tool for visualizing SIDS data. And indeed, I think I would also go further here and also stress the importance of the SIDS Global Data Hub that's being developed under the SIDS Center of Excellence as also one of these platforms that can reinforce the gaps that countries are facing as far as data is concerned. We also heard from countries, for instance, Guinea-Bissau shared lessons learned on the value of whole of government and whole of society approach that they used to develop their VNR this year, and really the benefits of engaging with civil society, with the private sector and other actors at the national level. We also heard from Saint Kitts and Nevis. They shared the experiences that they had using the voluntary local review approach and very similar to Guinea-Bissau and sort of the lessons learned around engaging communities right from the outset. So I think a really clear message here is that we're seeing a lot of best practices already coming from SIDS. And as Tania mentioned, there are already 68 de la part de la communauté internationale. Et donc, je pense qu'il y a une considération pour le comité directeur, comme il se prépare pour cette année, le dialogue mondial multipartite sur les partenariats de la SIDS, c'est comment on peut tirer parti de cette richesse de connaissances, à la fois en termes de défis auxquels les SIDS sont confrontés, mais aussi en termes d'opportunités qui émergent à travers les VNR. Donc, passons rapidement aux points focaux nationaux de la SIDS. They really can play an essential role in connecting the VNRS and ABAS monitoring and evaluation process. They really sit at the intersection of national planning, of inter-ministerial coordination, and indeed many SIDS national focal points also happen to be the SDG national focal points. And so there's a clear synergy there that we can capitalize on. OCHA is developing a SIDS national focal points toolkit to help SIDS national focal points to mainstream ABAS at the national level. And coming out of discussions that we've been having from last week's VNR lab and going back to the last SIDS national focal points meeting in Trinidad and Tobago in December, we'll also be integrating in that toolkit support for helping NFPs to mainstream the VNR process into the ABAS monitoring evaluation framework process as well. So in terms of upcoming events, and I mentioned the SIDS Global Business Network Forum that's coming up in the Maldives on the 23rd to 25th of August, certainly from our side, we'll be taking forward a lot of lessons that we've captured through the VNRs. We've heard, for instance, Tonga, Saint Kitts and Nevis, Cabo Verde and Jamaica identify concrete energy transition and financing needs as major priorities, and indeed these are the types of issues that we'll be discussing at the forum. And we'll be making sure that we also leverage the voice of the private sector and how we can support these. Kiribati, Guinea-Bissau emphasize economic diversification and greater domestic value addition. We also heard, we know that Marshall Islands and their VNR is demonstrating how seed finance and business training and support is supporting women entrepreneurs, for example, while Jamaica highlighted blended finance, digital skills and blue economy opportunities that they've been working on. And we hope that we can also feature this at the SIDS Global Business Network Forum. So just a final point here that all SIDS governments are being sponsored to attend the forum and we hope that you can also bring the lessons learned through the VNR process into that discussion as well. Thank you.

Thank you very much, Damien. And as an old hat on SIDS agenda, I must say that it sounds as though with the ABAS M&E framework, we are at a turning point for SIDS, including in many different ways, not only in terms of the alleviating reporting burden, if this can be integrated into the full reporting cycle for VNRs in relation to 2030 agenda, but certainly even going further with other platforms outside of the HLPF. This is really tremendous and I'm very excited therefore to now turn to one of the main features of today's event. As indicated in the program, we will have two panels. The first panel will hear from small island developing states experiences. and it will be moderated by Mr. Sai Navote, Chief of the Small Island Developing States Unit of the United Nations Department of Economic and Social Affairs. I wish to extend appreciation to Mr. Navote for agreeing to do this moderation for the first panel. So I'll turn the floor over to you and retire early.

Thank you kindly, Madam Co-Chair. Very good morning to you and good morning, Mr. Co-Chair. Good morning, Excellencies, distinguished colleagues. It is my pleasure to moderate this first panel discussions on VNR. We've heard the scene set up that the VNRs can be more than just a report presented during HLPF. They serve as national moment for stocktaking, dialogue and follow-up, helping countries identify gaps, strengthen coordination, engage stakeholders and mobilize support around priority needs. Now, for us, small island states, this is especially important. The BNR process is taking place in a context of limited administrative capacity, data constraint, financing gap and very high exposure to external shocks. but it also offers us an opportunity to connect to national SDGs priority and with the implementation of our own agenda, the Antigua and Barbuda agenda for SEEDS, with the broader work and also with the broader work of our SEEDS partnership framework. Now this morning, we are going to hear from four countries representing VNR and we are particularly keen to hear three issues. First, the practical lessons that emerged from their exercise, their preparations for the VNR. Second, we've heard from the co-chairs the bottleneck that exists and how they overcome it in their preparation. And third, how can the VNR findings help generate follow-up for partnerships, peer learning and the implementation of the HLPF. So today it is my pleasure to introduce the members of the panelists. We have with us Ambassador John Silk, the Permanent Representative of the Republic of Marshall Islands to the United Nations. We are very happy to have you, sir. We also have Ms. Serelita Dore Tyson, the Permanent Secretary, Ministry of Sustainable Development of St. Kitts and Nevis. Welcome to New York, ma'am, and thank you very much for leading that effort in St. Kitts. We also have Mr. Francisco Mendes, the counselor at the permanent mission of Guinea-Bissau. Thank you very much for agreeing to join us, Mr. Mendes, and of course, Ms. Latoya Clark, the SDG focal point, National Planning Institute of Jamaica. Welcome, ma'am, to New York. So let me start reminding our panelists you have about six minutes, six to seven minutes to make your intervention. So I would like to ask two general questions, noting the three issues that we would like to hear and learn from you, because those will be the lessons that we would like to draw out of this discussion. But please share with us two key lessons that your country learned this time around in this preparation, as compared to the earlier one that you did, and what has worked well, and the bottlenecks and how you overcame it, and how can you build on this for partnerships. So let me first invite His Excellency Mr. John Silk from the Republic of Marshall Island.

Thank you. Good morning to all of you, Excellencies, Steering Committee. The Marshall Islands presented its third de notre délégation et de notre ministre qui ont dû partir. Nous pouvons résumer brièvement la présentation du VNR et, plus important encore, réfléchir à la manière de faire avancer les choses. Notre troisième VNR est centré sur notre plan stratégique national. 2020-2030, which serves as our national development framework and is structured around five thematic pillars, namely, one, social and cultural, two, environment, climate change and resilience, infrastructure, economic development and good governance. Le VNR a été élaboré dans le cadre d'un processus de collaboration qui a réuni nos gouvernements, la société civile, les communautés et les jeunes, reflétant une approche globale de la société pour la mise en œuvre et la responsabilisation. Je peux également mentionner quelques points saillants de notre VNR en fonction des thèmes de cette année. For SDG 6, clean water and sanitation, we highlighted new reservoir and coastal aquifer work to boost water security. For SDG 7, renewable energy, we referenced low carbon transport and our national NDC. For SDG 9, infrastructure, we pointed to telemedicine, and digital infrastructure and connectivity advances. For SDG 11, sustainable communities, we pointed to the need for climate resilient infrastructure and community-led conservation area plans. To consider some of the guiding questions for today's discussion, most importantly, what are bottlenecks in preparing For the Marshall Islands and many STCs, SDS, SIDS, SIDS, the challenge is data, both in line ministry collection and data analysis. Our data capacity is limited. and there are often disconnections between our data and those used at regional or international levels. The complexity of the SDGs is also a bottleneck itself. A VNR report is both comprehensive but when tightly summarized among 193 member states, we might find that some of the most unique or important strategies or issues can get lost in the highlighted reel. It would be interesting to speculate about the number of SDG targets or indicators per capita. In other words, our small system can struggle to keep pace and identify priorities or gaps given the large amount of data. What an incentive for development or partnership relate to the, what is the incentive or partnership for development related to VNR? First, the confidence internally and externally of meeting a high benchmark of national plan link and align with the SDCs and the review therein. The small scale of our country and economy means we need to pursue unique, island-led strategies at community scale. While perhaps more routine elsewhere, it is no easy task for a small government to link and measure up to such an array of complex data points to track progress. Second, in areas where we can demonstrate strong traction in our VNR, we can often point to ground-level solutions. which have a strong implementation impact. These can be lessons learned for ourselves and our partners. We thank you.

I thank His Excellency for his contribution and the identification of the five pillars. of focus of the Republic of Marshall Islands and the SDGs, the four SDGs you mentioned, and also identifying those bottlenecks and how you wiggle your way out of it and the sentiments you've expressed about this process in general. So thank you very much. I will now move to Ms. Tyson, Saint Kitts and Nevis. Now, Saint Kitts has use its second VNAR now to demonstrate progress under the sustainable island agenda that you have, your National Development Planning Framework 2023 to 2037. Now, your approach from what we've seen so far in your VNAR illustrate how a specific national vision can bring together social inclusion, environmental sustainability, economic diversification and resilience. My question to you, ma'am, And you can respond to this with other things that you wish to tell us. We would like, we are learning, we are hearing. What partnership and financing model supported this achievement? And could elements of that model be relevant to other island states?

Okay, thank you very much. Chair, Excellencies, colleagues, greetings. It is indeed a pleasure to participate in this important discussion and to share a few reflections from Saint Kitts and Nevis as we complete our second VNR. Rather than speaking about the findings of our review, which will be presented later today, I would like to reflect on a slightly different angle of the experience. I would like to share what surprised us. Like many countries, we began this process expecting that the principal outcome would be another national report documenting our progress towards the Sustainable Development Goals. Instead, we discovered that the process itself became one of the most valuable outcomes. Our first surprise was the extent to which local perspectives strengthened national reporting. in 2025, the Nevis Island Administration completed the first voluntary local review in the English-speaking Caribbean. Initially, we view the experience as an opportunity to better understand sustainable development at the sub-national level. What we did not anticipate was how profoundly it would have influenced the preparation of our national review. The VLL brought local priorities, community perspectives and stakeholder experiences into the national conversation. It challenged some of our assumptions, highlighted issues that might otherwise have received less attention and ultimately produced a more balanced and representative VNR. It reminded us that effective national reporting begins with listening locally. Our second surprise was how quickly the VNR evolved from being a government exercise into a national conversation. As public servants, we often think first about policy and data and technical reporting. Yet one of the strongest responses came from our efforts to engage citizens in ways that were simple, inclusive and accessible. Through stakeholder consultations, validation workshops and our national cover art competition, we found that people genuinely wanted to contribute once they understood how sustainable development related to their own lives. Perhaps our most important communication lesson was this: people cannot be expected to participate in a process they do not understand. Before asking people to engage with the VNR, we first had to explain what the VNR was, why it mattered, and how it connected to our national development journey. That simple decision significantly strengthened national ownership of the process. Our third surprise was that preparing the review revealed as much about our institutions as it did about our development progress. While documenting achievements, the process also exposed important gaps in our national monitoring and reporting systems. We recognized that data existed across many of our institutions, but it was not always collected. It was not organized, nor was it analyzed in ways that supported SDG reporting. We also identified opportunities to strengthen institutional coordination, improve monitoring and evaluation systems, and better integrate the Sustainable Development Goals into national planning processes. Hence, these revelations were not shortcomings of the VNR, they were among its greatest contributions. The review gave us a clearer understanding of where institutional strengthening is needed. if implementation is to accelerate during the remainder of the decade of action. Now, our final surprise relates directly to today's discussion. Preparing our VNR also changed the way we think about reporting our report. For small island developing states, reporting requirements continue to expand while institutional capacity often remains constrained. This is why we strongly support efforts to harmonize reporting under the Antigua and Barbuda agenda for SIDS and the sustainable development goals. Rather than creating separate reporting systems, we should pursue integrated approaches that reduce duplication, strengthen national data systems, and allow countries to invest more time in implementation than in reporting. In Saint Kitts and Nevis, our VNR consultations also became an opportunity to introduce and discuss the Antigua and Barbuda agenda with national stakeholders. While awareness of the agenda is still growing, aligning it with the SDG framework provides an efficient pathway for strengthening implementation and reporting at the same time. Allow me therefore to mention in one final reflection, perhaps the greatest surprise of all was that the most valuable product of our VNAU was not the document we produced, it was the conversations we created. Those conversations strengthen collaboration across government, encourage greater stakeholder ownership, they improve our understanding of national challenges and most importantly help position sustainable development as a shared national responsibility rather than the responsibility of any one institution. I must mention here that no, we did not have the necessary financing, it was a challenge. But if there is one lesson we should share with our fellow Small Island Developing States, it is this: treat the VNR not simply as a report to be submitted, but as an opportunity to strengthen the institutions, partnerships and national dialogue, and that will ultimately determine whether or not the Sustainable Development Goals are achieved. Thank you very much.

Thank you very much, Ms. Tyson. The contribution of St. Kitts and Nevis and the surprises that you are identifying to us today feels like fresh island breeze. The processes, the national conversation, identifying institutions and how to be strengthened, the alignment of the SDGs to the ABAS, and just the conversation. It brings meaningful participation for citizens. Thank you for those lessons learned. And now we'll move on to the next panelist, the distinguished representative from Guinea-Bissau, Mr. Mendes. Mr. Mendes, thank you again for Guinea-Bissau and its contribution to the VNAR implementation. you are linking your implementation of the SDGs to your 2026-2035 national development planning, which is centered on human capital, science, technology and innovation, infrastructure, peace and social well-being. Now, can you please just tell us briefly, in addition to any other things that you wish to inform us today in your preparation, You identify weak institution capacity as cross-cutting constraint. Which capacities should develop partners prioritize so that support strengthen national institutions rather than creating parallel or implement implementation structures?

Thank you, Mr. Moderator, Excellencies, distinguished colleagues. It's always a pleasure joining you today representing the government of Guinea-Bissau, sharing our experience in the VNR process and moving to implementation. I thank Belize and Portugal as co-chairs of the steering committee on partnership for SEEDS, UN-DESA and OHRLLS for organizing this event. Yes, our experience in preparing this second VNR that we presented last Friday made us believe, as we said, that the process was much more than a simple reporting exercise. It became a national process of reflection, dialogue and policy alignment. It made us look to the starting point, where we stand today and the future actions. It allowed us to access progress towards sustainable development goals, identify persistent development challenges and strengthen commitment of leaving no one behind. The preparation of our national development plan, which is 2026-2035, provided us the foundation for this VNR. and our continued commitment of implementation of the SDGs. The extensive nationwide consultation undertaken during the preparation of our national development plan brought together government institutions, local authorities, civil society, private sector, academia, our development partners, communities to identify our national priorities and development challenges. At the same time, Preparing the VNR also brought these stakeholders in process that strengthens intersectoral coordination, policy coherence and national ownership of sustainable development. As our national development plan aligns national priorities with the SDGs, Guinea-Bissau is progressively aligning national planning, budgeting and monitoring around a single national development framework. Despite all this, some challenges still remain for a country as Guinea-Bissau, which is a seed country and with limited statistical capacities and limited resources. Three challenges have been identified so far, which are data, coordination and finance. And for data, we think with regard to data, a continued investment in national statistical system will be always necessary. For coordination, integrating information from multiple ministries and engaging consistent across planning, budgeting and reporting process remain also demanding. And for financing, as we know, Guinea-Bissau remains exposed to external shocks, including the food and fuel price volatility and the growing impact of climate change with increased developmental need while reducing our fiscal space. On the implementation, as we said, our national development plan, which is the backbone of the VNR presented last Friday, is structured around six strategic pillars and is also fully aligned with the SDGs objectives as outlined. governance, building democratic rule of law, economic diversification, human and capital development and improvement of living conditions, preservation and conservation of biodiversity, combating climate change and enhancing natural capital, revitalizing foreign policy, strengthening regional integration and engaging Guineans in diaspora and land use. l'utilisation des ressources naturelles, l'utilisation des ressources humaines, l'utilisation de la planification et du développement local. Les six piliers du plan national de développement englobent un total de quatre-vingt-un programmes à mettre en œuvre dans le cadre de deux plans d'action pluriannuels, dont le premier couvre la période de cinq ans de 2026 à 2030 et le second couvre la période de 2031 à 2035. The implementation of these 81 programs of the national development plan is therefore an opportunity to accelerate efforts toward achieving the SDGs. Consequently, the integration of our national development plan with the SDGs reflects the commitment to aligning strategic planning and allocation of public resources with the 17 SDGs. As a result, the National Development Plan will henceforth serve the primary official source of data implementation, monitoring and evaluation of the SDGs. Since our first VNR in 2022, with the assistance of our development partners, Guinea-Bissau has carried out significant reforms, including the implementation of microeconomic stabilization, measures as part of economic reform program and has strengthened its public financial management system and has accelerated efforts to diversify sources of economic growth. In conclusion, Guinea-Bissau remains firmly committed to the 2030 Agenda and looks forward to working closely with our development partners in order to accelerate SDG implementation while leaving no one behind. I thank you, Mr. Moderator.

Thank you, Mr. Mendes, for not restraining yourself in sharing the experience of Guinea-Bissau, the preparation of your Viennare, and also telling us some lessons that you learned from the last time and what the government has endeavored to undertake to improve its own governance, so to speak. So thank you very much. Now the last on our list of panels, Madam Co-Chair, is Jamaica. And I would like to welcome again Ms. Lotoya Clark. This is not the first time Jamaica has made this. We learned a lot from Jamaica the last time you made your VNR, and this time you're presenting it again. We would really love to just to hear from you. Is there any other lessons and learn for us from a partnership angle?

Thank you, Sai. It is always a pleasure to greet you. Distinguished colleagues, good morning. We thank Belize and Portugal as co-chairs of the Steering Committee on Partnerships for Small Island Developing States, as well as UN DESA and the OHRLLS, I did better today, for inviting Jamaica's input to this meeting on the Steering Committee on Partnership for SIDS. Jamaica ascribes special importance to this conversation, From VNRs to partnerships accelerating SDG implementation in SIDS. Successive Voluntary National Reviews for Jamaica have supported the development of partnerships that have been responsive to its development priorities. For Jamaica, the VNR forms part of a larger monitoring and evaluation system for national development and is used as a tool for evidence-based policy making. The VNR is therefore designed not only as a stocktake of progress, but provides a deeper analysis with sensitivities to national and global sustainable development issues. Jamaica's VNRs have been used in program and project design for research by academia and policymakers and to inform further studies on development issues. I will share examples on Goal 13 from the 2022 VNR and the development theme of building climate resilience. The VNR identified the following issues: a high prevalence of poverty and the need for financial support to improve the lives of Jamaicans experiencing poverty, noting how unsustainable livelihood practices exacerbate climate vulnerability. limited research capacity and technological development, the need for inclusion of climate-responsive budgeting, the need for strengthening resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters, the need for sustained financial support for adaptation and mitigation measures, data to inform adaptation planning, data management infrastructure and technical expertise. Through partnership and collaboration among government, communities, academia, the private sector, civil society, regional institutions and international development partners, Jamaica has responded through measures including advancing technological development and capacity building through the continued expansion and functionality of the Jamaica Systemic Risk Assessment Tool, This geospatial analytical platform is being developed through a partnership between the Planning Institute of Jamaica, PIOJ, the University of Oxford, Foreign Commonwealth and Development Office, and the Climate Studies Group at the University of the West Indies, Mona. and this tool is towards strengthening resilience building for critical infrastructure and transforming vulnerability assessments across key sectors. Technical experts from key ministries, departments and agencies have been trained in the use of the tool and the CSGM at UWI Mona is currently working on embedding a related online course to ensure sustainability. Strengthening shock-responsive social protection through the development of the Jamaica Household Damage Impact and Needs Assessment Tool, JH-DINA dashboard, through partnership between the World Food Programme and the Ministry of Labour and Social Security allowed timely assessments for persons impacted by Hurricane Melissa and facilitated the provision of social protection services. Through a partnership with the World Food Programme and CRF-SPC, the government was also able to provide financial support earmarked for social protection after both hurricanes Beryl and Melissa. Improved disaster risk management capacity. through the use of drone and satellite imagery to generate real-time damage assessment information for first responders in the aftermath of Hurricane Melissa through partnerships among the National Spatial Data Management Branch, Jamaica Flying Labs, and Esri's Disaster Response Program, for which Jamaica received an award yesterday. Data to inform adaptation planning is being generated under the Jamaica National Adaptation Project being implemented by the Climate Change Branch and the Planning Institute of Jamaica with funding from the Green Climate Fund. Under the project, hazard vulnerability assessments for five climate-sensitive sectors are being updated to support adaptation planning, and the relevant sectors are water, health, agriculture, tourism, and coastal resources, as well as human settlements. On social protection, the 2022 VNR was used in the development of the Social Protection for Increased Resilience and Opportunity project. And this is backed by the World Bank, executed by the Ministry of Labor and Social Security, and supports the development of institutional and data systems for enhancing technology in service delivery. It also includes the development of the infrastructure for a proposed unemployment insurance scheme for workers and capacity building of critical stakeholder entities, presenting a modernized and integrated approach to social protection and development. The VNR 2026 expanded the focus of the 2022 VNR to include lessons learned the way forward and resource requirements to a thematic focus on key development priorities. Examples include institutional strengthening identified as a universal convergence engine given its enabling force on SDG implementation and acceleration, modernization of social protection as a responsive measure for vulnerability and the promotion of income security, energy transition to support economic development and climate resilience, and the blue economy as an engine of growth for SIDS. This format provides partners and stakeholders with data and information both on the current situation as well as Jamaica's priorities for development. This third VNR was co-created through stakeholder partnership and took lessons from the 2022 VNR, which highlighted localization as an area of priority. As a result, consultations expanded the inclusion of community groups and local authorities as key actors in development. The process of developing the VNR was led by the National SDG Core Group with oversight from the National 2030 Agenda Oversight Committee. The thematic reports were developed jointly by the Planning Institute of Jamaica and the respective portfolio ministries. It comprehensively discusses the central themes in the SDGs demonstrating interconnectedness across the agenda. providing information that moves beyond assessment of progress to demonstrating the practical lessons learned through implementation, priorities beyond 2030 and the resources required to advance these transformations. Our stakeholder consultations at the national level examined the thematic areas and provided us with excellent feedback, including from youth stakeholders on what works and what does not work on the ground and how local level partnerships can be strengthened to support their implementation. These consultations have been documented in a report to inform further dialogue with the relevant stakeholders and provides valuable information on strengthening partnerships for local sustainable development. The special report on private sector engagement with national development and the SDGs was developed through partnership with the Mona School of Business and Management at the University of the West Indies, Mona. is this was the initiation of a partnership to last well beyond the life of the VNR. The report has highlighted the alignment between private sector activities and the SDGs beyond their operational task of economic growth and job creation. This report is expected to further engage the private sector, having set a baseline from the firms that we have studied. Through partnership with the UN Resident Coordinator's Office, a study on SDG acceleration was also conducted to inform strategies for advancing progress on the SDGs and on national development beyond 2030. This study, which is included in the VNR, on productive capacities and SDG convergence provides an empirical lens to consider SDG acceleration and investment in strategic priorities with multiplier effects. And if I may, moderator, just add a plug here that our side event this afternoon at one o'clock at the permanent mission will explore the findings of this study. In conclusion, the VNR is more than a report. It is a responsive instrument whose relevance was tested in the face of rebuilding from major devastation, responding to the regional and global situation, meeting commitments of the ABUS in the face of global challenges. The demands of a VNR extend beyond reporting to contemplation of the central issues in national development and exploration of the transformative pathways to drive progress in the medium and long term. Thank you.

I thank Ms. Clarke for that insightful contribution from the Government of Jamaica. Thank you very much, Latoya, for that. I want to attempt to summarize. the substantive contribution it made, it will make, do injustice to it, but I note the focus on poverty, the emphasis on the need for research, and of course the climate responsive budgeting that you've said, and of course the example of the partnerships that you've made. Madame Co-Chair, that concludes the first of the panel this morning. I must say that the points raised are highly relevant to the work of the Steering Committee, particularly as we look ahead to the national and regional dialogues and also to the multi-stakeholder dialogue, the Partnerships Award and, of course, the Partnership Lab. Thank you very much.

Thank you very much, Sai, for moderating the panel, and thank you very much as well to the panelists for a really enriching conversation on your VNR experience. And you spoke about the VNR as a learning tool for you, but it's a learning tool for the rest of the international community where we can build stronger partnerships. I will now turn to our second panel, qui discutera du soutien et de la coopération des partenaires, et qui sera animée par Mme Tishka Francis, responsable du sous-programme des Petites îles en développement de ce très long bureau, OHRLLS.

Merci, bonjour à toutes et à tous, Excellences. J'ai le plaisir d'animer cette table ronde qui est axée sur les partenariats. On rassemble les États membres, les organismes du système des Nations unies, d'autres parties prenantes pour voir comment les partenariats peuvent transformer les examens nationaux volontaires en résultats concrets sur le terrain. C'est pertinent pour les PEID puisque les examens nationaux volontaires ont été une plateforme importante pour mobiliser les ressources, attirer les investissements, partager les expériences et élaborer des partenariats stratégiques pour appuyer la mise en œuvre et la réalisation des objectifs de développement durable sur le plan national. Nous avons trois orateurs éminents aujourd'hui. Alessandro Guerri, directeur général pour les affaires européennes internationales de financement durable au ministère de l'Environnement et de la Sécurité énergétique de l'Italie. Nous avons aussi Madame Francine Pascarella, directrice pour le développement durable au ministère de l'Énergie et de l'Environnement et la régénération pour ce qui est de l'Ordre de Malte et Dima Alkatee, directeur du Bureau des Nations unies pour la coopération Sud-Sud. Et nous aurons aussi le co-président, l'ambassadeur Vignasse, représentant permanent du Portugal, qui va également apporter une contribution à la table ronde pour ce qui est des expériences nationales du Portugal. Nous avons pris un peu de retard et donc je vais demander aux intervenants d'être les plus concis possible. pour qu'on ait le temps d'avoir des discussions ensuite. Et peut être que vos interventions pourraient durer entre trois et cinq minutes. Nous serons très reconnaissants. Monsieur Guéry, j'ai le plaisir de vous poser la question suivante comment les examens nationaux volontaires peuvent-ils être des outils pour mobiliser les investissements et favoriser les partenariats pour satisfaire les besoins des petits États insulaires en développement, les PEID?

Tout d'abord, je félicite tous les PUID qui ont présenté les examens nationaux volontaires cette année et les années précédentes. L'Italie pense que les examens nationaux volontaires peuvent être un outil stratégique pour guider la mise en œuvre, ressourcer les priorités, mobiliser les partenariats et accélérer les progrès vers la réalisation des ODD, car il y a une évaluation faite par les pays pour ce qui est des réalisations des filières priorités nationales et donc des examens. favorise les partenariats, on a une compréhension commune des domaines où l'appui est le plus nécessaire, les examens renforcent le dialogue sur les difficultés partagées, notamment pour la planification, la participation des parties prenantes et la coordination à différents niveaux du gouvernement. L'Italie voudrait ajouter de la valeur à ce sujet et je voudrais rentrer dans les détails. des relations entre l'Italie et les PEID à ce sujet. Depuis 2007, l'Italie a mobilisé plus de 50 millions grâce à 80 projets dans les PEID. Notre coopération avec les PEID est animée par les priorités nationales des PEID, Convention de Rio et le programme à l'horizon 2030. Nous pensons que la coopération pour le développement est la plus efficace lorsque cela répond aux priorités recensées par les pays partenaires eux-mêmes. Et les examens nationaux volontaires sont au cœur de notre coopération. Ça représente un point de référence important à cette fin. Je voudrais vous présenter quelques exemples concrets. À Belize, il y a eu l'examen national volontaire en 2024 avec une nécessité de renforcer les progrès pour réaliser l'ODD 12 sur la consommation et la production durable. Et en fonction de cela, l'Italie, en partenariat avec la Banque interaméricaine pour le développement, a approuvé un projet. pour appuyer la réalisation de l'ODD 12 avec l'intégration des marchés pour les chaînes de valeur. S'agissant du projet à Belize, l'initiative appuie les activités contre le déboisement en mettant l'accent sur la production et la consommation durable, un appui pour les petits exploitants avec un accès au marché international également. Autre exemple, à Sainte-Lucie, suite à l'examen national volontaire 2025, Sainte-Lucie avait mentionné l'action face au changement climatique, notamment pour l'ODD 13, d'Italie a approuvé un projet de mise en valeur des ressources humaines pour notamment la mise en place d'une centrale énergétique pour une communauté. Cela permet d'être résilient face au changement climatique avec une intégration de l'énergie solaire, recueil de l'eau de pluie et autres technologies vertes pour l'avenir. Une possibilité importante pour accélérer les progrès, c'est le rôle croissant des mécanismes novateurs de financement, y compris le fonds pour faire face aux pertes et préjudices. L'Italie est le principal contributeur à ce fonds. Et il y a deux semaines, nous avons signé pour une contribution de 20 millions et dans un mois, je vais signer le deuxième document, 80 millions et donc au total, 100 millions vont être fournis par l'Italie. Nous venons de signer aussi un document pour financer un guichet de financement pour le Fonds mondial pour le climat. Pour l'Italie, c'est 300 millions de contributions déjà garanties. Ce sont des dons. Nous sommes à votre disposition pour discuter de la façon de flécher ces contributions vers des mécanismes concrets pour soutenir les PEID. Ces instruments financiers peuvent aider les PEID à traduire les priorités recensées dans les examens nationaux volontaires en projets concrets pour faire face aux différentes situations et conditions que connaissent les pays en développement. Mais l'accès aux ressources financières à lui seul ne suffit pas. Et c'est là que les partenariats internationaux sont essentiels en conjuguant les ressources financières et l'assistance technique, le renforcement des capacités, le partage des connaissances. Ainsi, les partenaires peuvent soutenir plus avant les pays. À cette fin, nous coopérons, comme vous le savez, avec le département des affaires économiques et sociales. et avec le bureau du représentant pour les pays en situation particulière. Grâce à ce partenariat, l'Italie a appuyé le renforcement des capacités, facilité les partenariats, facilité le suivi, l'évaluation, les efforts de mise en œuvre, notamment avec le programme d'Antigua et Barbuda pour les PVD. L'Italie a contribué au renforcement du réseau d'interlocuteurs nationaux pour les PVD en appuyant la coordination et la cohérence. À cette fin, j'appuie mentionné la plateforme de partenariat prévue au titre des ODD. Nous construisons cela avec ONU Habitat, avec les initiatives de coopération. Cela rend les partenariats plus réactifs aux besoins nationaux et ça permet de réorienter les ressources là où elles peuvent avoir le plus d'impact. Pour conclure, je voudrais dire que l'Italie reste attachée à ces actions. Vous pouvez compter sur l'Italie, nous en parlons avec l'ambassadeur Seydou Dahou, représentant l'Alliance des petits États insulaires, sur la façon de renforcer nos programmes de coopération avec l'Alliance pour qu'il y ait davantage de diplomates pouvant étudier à New York pendant un an au sujet des négociations sur le climat. Vous pouvez compter sur l'Italie. Et pour conclure, je mentionne une statistique que je viens de vérifier. Cela, je n'en étais pas sûr. mais ça pourrait justifier le lien étroit entre l'Italie et les pays des îles. Grâce au Brexit, c'est le pays européen qui a le plus d'habitants insulaires avec 6,7 millions d'habitants insulaires sur notre population totale de 60 millions de personnes et donc un lien tout particulier avec les petits États insulaires en développement. Merci.

Je vous remercie, Monsieur Gori, pour cette intervention et nous remercions l'Italie pour le partenariat très appuyé avec les PEID. Vous avez identifié des moyens de partenariat et d'investissement. Nous sommes très reconnaissants pour ce soutien des points de contact nationaux. Nous avons l'interprétation si quelqu'un en a besoin. Je voudrais le signaler aux collègues qui ont besoin de l'interprétation, vous pouvez utiliser ces services. Maintenant, je vais donner la parole à Francine Maltais. Maltais a présenté son rapport volontaire l'année dernière. Comment construisez-vous des le travail avec des organisations de la société civile.

Merci beaucoup de m'avoir donné cette possibilité de partager l'expérience de Malte pour préparer notre deuxième analyse nationale volontaire qui a été présentée l'année dernière. Je voudrais souligner que ce processus pour nous était basé dans la compréhension du fait que le développement durable est une responsabilité partagée. Il faut s'appuyer sur le partenariat, sur la collaboration. Cela a été essentiel pour ce processus afin que l'examen reflète des points de vue divers et les vulnérabilités collectives. Un des éléments clés de ce processus était la création d'un forum multipartite du développement durable. C'était une enceinte pour le dialogue et la collaboration entre le gouvernement, le milieu académique, le secteur privé, les conseils locaux, les représentants de la jeunesse et d'autres. Grâce à ce forum, tout au long du processus d'examen national volontaire, les parties prenantes ont pu apporter des contributions efficaces, renforcer l'appropriation du processus VNR et du programme de développement durable au sens large. Pour assurer une participation significative, Malte a également systématisé la participation. Nous avons mené des consultations ciblées, des séances d'information ciblées. Cette approche nous a permis de reconnaître que les diverses parties prenantes participent différemment. Cela nous a permis d'assurer que les points de vue divers et variés ont été reflétés dans l'examen national volontaire. Un autre mécanisme, c'est le Fonds de développement durable pour des organisations de volontariat. qui apporte un appui aux acteurs de la société civile pour appuyer des projets qui contribuent et qui nous permettent d'atteindre les ODD au niveau national. Le processus de Vienne et ce fonds, c'est aussi un mécanisme de coopération avec la société civile. Cela permet aux organisations de contribuer de façon efficace au programme de développement durable de Malte. Ce fonds appuie des initiatives et des projets au niveau local. Cela permet aux communautés de de mettre en œuvre des actions qui permettent d'obtenir des résultats tangibles. Nous mettons un accent sur la participation de la jeunesse, des initiatives telles que les SDG Champions permet aux jeunes d'avoir des possibilités de contribuer aux discussions du développement durable au niveau national ainsi qu'au processus de présentation de rapports. Nous avons inclus un chapitre spécial dans notre examen national volontaire qui a été présenté par les champions des ODD de Malte. Cela a permis aux jeunes d'avoir une plateforme directe pour partager leurs priorités, leurs aspirations et enrichir l'examen national volontaire et faire de la sorte que personne ne soit laissé pour compte. Ces mécanismes ont renforcé une approche globale où toute la société participe et cela nous a permis d'assurer que notre processus d'examen national volontaire reflète des voix diverses et variées. Nous avons allé au-delà des consultations et il faut un dialogue structuré, des mécanismes dédiés et des mécanismes de qui permettent de contribuer aux initiatives sur le plan de développement durable. Nous pensons qu'il est également important de créer des possibilités pour partager les expériences. Les orateurs qui m'ont précédé l'ont également relevé. Le contexte national, c'est bien, mais plusieurs possibilités et les défis et liées au processus de vie et de mort sont partagées. Donc, de telles plateformes créent un espace important pour partager les expériences, pour tirer des leçons ensemble et pour identifier des solutions pratiques qui pourraient être adaptée aux circonstances spécifiques pour Malte. La coopération multipartite a également été très bénéfique et nous attendons avec intérêt de pouvoir contribuer à de telles discussions en partageant notre expérience et les leçons tirées. Nous sommes persuadés qu'en travaillant ensemble, en renforçant le partenariat et en nous appuyant sur les expériences des uns et des autres, nous pouvons accélérer le progrès pour atteindre les ODD. Merci.

Merci Francine. Vous avez mis en exergue la partance des consultations inclusives dans le cadre du processus d'examen national volontaire, l'implication des organisations de la société civile, du secteur privé. Il s'agit des meilleures expériences qui pourraient nous être utiles. Maintenant, Madame Dima Al-Khatib, j'aimerais vous poser la question comment les PIDs pourraient tirer davantage de profit de l'expérience partagée de la coopération Sud-Sud et triangulaire.

Merci beaucoup, Madame l'animatrice. Mesdames et Messieurs les délégués, c'est un plaisir d'être là. C'est un plaisir. J'aimerais remercier les coprésidents Belize et le Portugal, les PUD qui ont présenté leurs examens nationaux volontaires. C'est un examen stratégique du progrès collectif. Cela permet aussi d'identifier des écarts et des lacunes et identifier comment le partenariat nous permettra de surmonter ces écarts. Nous devons constater un glissement de paradigme. La coopération traditionnelle est très importante, mais il faut des solutions souples, des défis tels que des chocs climatiques, la dette, le fardeau de la dette auquel les PIDs sont confrontés, bien entendu, cela renforce l'argument qu'il faut trouver des solutions partagées. La coopération Sud-Sud, ce n'est pas une option, c'est une des voies principales vers le développement durable. La coopération Sud-Sud et la coopération triangulaire a été reconnue comme un des moyens stratégiques de mise en œuvre. Les pays qui ont présenté leurs examens nationaux volontaires ont souligné que la coopération Sud-Sud ouvre davantage de possibilités aux pays d'utiliser les moyens pour la transformation numérique. Par exemple, les Tonga sont à la recherche de la coopération durable. Les Tonga essaient de surmonter son isolement géographique grâce à cette coopération. Les pays sont également à la recherche des solutions pratiques partagées. Donc, comment est-ce que les PIDs pourraient tirer davantage de bénéfices grâce à ces solutions mises en commun? Il faut passer des échanges isolés à des mécanismes institutionnalisés à l'échelle. Nous essayons déjà de mettre en pratique ces solutions, d'apporter un appui politique, de partager des connaissances et aussi, par exemple, les fonds Inde, Brésil et Afrique du Sud est un des exemples. D'autres exemples concrets, c'est l'opérationnalisation d'un système et d'une stratégie onusienne qui nous permet d'appuyer des équipes qui facilitent des échanges et la coopération entre l'île Maurice, les Seychelles et le Cabo Verde qui nous permet d'utiliser des instruments financiers qui sont déjà prêts et un mécanisme BlueX pour Cabo Verde qui permet de procéder à des échanges swap et de trouver des solutions qui peuvent être reproduites dans d'autres endroits. Des solutions Sud-Sud sont également intégrées au sein du bureau multi-pays dans les Caraïbes en partenariat avec le Portugal. Grâce à ce partenariat, nous soutenons l'économie bleue, un projet pilote qui est mis en œuvre par l'UNESCO et l'Institut international des études supérieures dans l'Amérique latine et les Caraïbes. Chili, la Jamaïque, le Portugal mettent en œuvre un projet qui permet de créer une boîte à outils qui pourrait servir les communautés locales. En ce qui concerne le partage des connaissances, la Galaxie Sud-Sud qui recense plus de 1 000 expériences meilleures expériences. Nous essayons également, et je vais citer un exemple de notre partenariat avec l'Agence spatiale européenne qui nous a permis d'offrir au sud mondial des solutions et des technologies de pointe en partageant des données des satellites et des données d'observation de la terre pour réduire le risque des catastrophes, mettre en place des systèmes d'alerte précoce, etc. Un autre domaine où nous accélérons la coopération Sud-Sud et triangulaire, en septembre, nous allons présenter l'Alliance globale pour la coopération Sud-Sud et triangulaire qui réunit les États membres, les partenaires. aussi des banques multilatérales de développement, le milieu académique qui fournissent sur une base volontaire ce qui est nécessaire pour créer une enceinte qui permet de bénéficier d'un appui ponctuel et ciblé. Cela fera partie de notre galaxie Sud-Sud que nous appelons actuellement la galaxie Sud-Sud plus, qui permettra aussi d'utiliser des processus tels que les examens nationaux volontaires pour identifier des possibilités, accélérer le progrès vers les ODD. Bien sûr, ça s'applique également aux PEID. En plus, comme j'ai déjà mentionné avant, les fonds d'affectation spéciale dans divers pays du Sud nous permet de soutenir 51 projets, par exemple le projet d'abris à Baco, Bahamas, des abris en cas de catastrophe. Volume de financement, 21 millions de dollars. Donc cela nous permet de réunir tous ces points et de fournir des services en ce qui concerne le financement catalyseur aussi en matière d'appui politique et d'autres. Merci beaucoup.

Je vous remercie. Merci beaucoup pour cet exposé sur le rôle de la coopération Sud-Sud dans le contexte des partenariats avec les PÉD. J'aimerais maintenant donner la parole au coprésident en s'appuyant sur la présentation par le Portugal de l'examen national volontaire en 2023. Quelles expériences avez-vous tirées et comment cela pourrait contribuer à davantage de planification et à des mécanismes plus forts de travail en coopération avec les partenaires? Merci.

Merci à toutes et à tous. Merci de rester dans la salle après 90 minutes de discussion déjà. Je voudrais faire quelques remarques pour ceux qui qui est de notre examen national volontaire. Cet examen réalise son plein potentiel seulement lorsque ses constatations et conclusions sont traduites en politiques, institutions, capacités et partenariats. Le Portugal a présenté son deuxième examen national volontaire en 2023. Le processus a confirmé les progrès réalisés, mais ça a recensé aussi plusieurs limitations pour la mise en œuvre nationale du programme 2030. De nombreuses politiques publiques ont contribué à la réalisation des objectifs de développement durable, les ODD, mais cet alignement n'était pas toujours explicite, ni systématique. Une coordination plus solide était nécessaire entre secteurs et entre niveaux national, régional et local. Les objectifs mondiaux, les indicateurs planétaires devaient mieux s'adapter au contexte national, appuyés par des données ventilées, plus détaillées et ventilées par territoire. La participation des parties prenantes, en outre.

Devait être plus continu et mieux structuré. Le Portugal a donc conclu que la prochaine étape devrait ne pas être simplement un autre examen, mais plutôt un cadre national pour mettre en œuvre ce que l'examen a révélé. Cela a conduit à l'adoption en mars 2026 de notre feuille de route nationale pour le développement durable à l'horizon 2030. Du point de vue des discussions d'aujourd'hui, La composante la plus pertinente, c'est un plan opérationnel pour assurer la cohérence des politiques structurées autour de trois piliers. Premièrement, intégrer le programme 2030 de façon plus systématique dans le cycle des politiques publiques, de la planification et de la conception à la budgétisation, la mise en œuvre et l'évaluation. Deuxièmement, améliorer le suivi en adaptant les cibles et les indicateurs aux priorités nationales et renforcer les liens entre les données, les politiques et les résultats. Troisième élément, renforcer les capacités, notamment au sein de l'administration publique, tout en améliorant la communication et la participation des parties prenantes. Nous ne présentons pas cette expérience comme modèle devant être reproduit. Le contexte institutionnel du Portugal diffère considérablement de celui des PEID et toute coopération doit rester d'appropriation nationale, axée par les demandes nationales et adaptée aux capacités existantes. Toutefois, Plusieurs questions mentionnées dans notre feuille de route correspondent aux examens nationaux volontaires présentés par les PUID cette année, par exemple des lacunes dans les données et les ressources humaines, la nécessité d'une coordination plus solide et de meilleurs systèmes de suivi, l'utilité de relier les examens nationaux volontaires aux arrangements nationaux de planification et l'importance de la localisation et de la participation des parties prenantes. Ces expériences signalent des domaines qui méritent une attention supplémentaire, s'agissant des échanges entre les pays et leurs partenaires. Traduire les constatations et conclusions des examens nationaux volontaires en cadres nationaux de mise en œuvre, relier la planification, la budgétisation, le suivi, l'évaluation, adapter les indicateurs aux contextes nationaux et locaux, renforcer la coordination au sein de l'ensemble du gouvernement sans créer des fardeaux supplémentaires. et enfin pérenniser l'engagement des parties prenantes au-delà du cycle de présentation de rapports. Certains de ces domaines pourraient être pertinents pour les échanges futurs entre pairs et homologues, les laboratoires de partenariat et les discussions sur la coopération au sud-sud, la coopération triangulaire. Ça pourrait être jugé utile par les pays de l'enseignement de plus vaste portée du fait de l'expérience du Portugal et simple. L'approche la plus durable pourrait être de renforcer les institutions existantes, tirer au clair les responsabilités et doter les institutions d'outils concrets. Ainsi, l'examen national volontaire peut. devenir non seulement un compte rendu des progrès antérieurs, mais un instrument pour organiser l'action future.

Je vous remercie beaucoup de votre attention et je dois vous présenter des excuses car à cause de mon emploi du temps, je vais devoir quitter la salle dans quelques minutes. Mais la coprésidente, l'ambassadrice du Belize et mon collègue vont continuer de diriger les débats avec brio, certainement. Je remercie l'ambassadeur et coprésident, représentant du Portugal. Merci d'avoir parlé de la participation des parties prenantes ainsi que la coordination. Je remercie les auteurs d'exposés au cours de la deuxième table ronde et nous tiendrons compte de toutes les interventions aux activités futures et notamment la réunion qui aura lieu aux Maldives un peu plus tard cette année pour ce qui est du réseau mondial des entreprises. Et maintenant, je vais céder la parole Mon collègue va diriger la discussion interactive dans l'esprit de Saint Kitts.

J'ai une surprise pour vous. Nous n'avons plus beaucoup de temps. Mais je vous remercie beaucoup de votre participation. On m'a dit que le président de l'Alliance des petits États insulaires pourrait faire une déclaration et je vais donc donner la parole à la délégation des Palaos, mais ce n'est plus le cas. Bon, eh bien, je vous remercie. Est-ce qu'il y a quelque chose de nouveau qu'on a entendu au cours des discussions? Je pense qu'il y a beaucoup d'enseignements à tirer de cette réunion.

S'il y a autre chose pouvant contribuer aux discussions pour renforcer les partenariats pour les PUID, je vous invite à prendre la parole pour de brèves interventions. Si ce n'est pas le cas, je vais céder la parole aux coprésidents pour les conclusions à tirer de cet événement sur les partenariats pour les PEID.

Merci, Saï, je remercie Tishka, je vous remercie toutes et tous de votre présence, notamment les auteurs des exposés. Merci d'avoir présenté vos expériences. Je ne vais pas essayer de faire un résumé après toutes les interventions qu'on a entendues, mais je voudrais néanmoins souligner encore une fois certaines observations au sujet de l'examen national volontaire, qui est un outil d'apprentissage.

Et ceux qui ont préparé un examen national volontaire savent que c'est beaucoup de travail. Ce n'est pas seulement un outil. Beaucoup d'efforts ont été déployés, beaucoup de temps a été consacré à l'élaboration des examens nationaux volontaires. Nous félicitons toutes vos équipes à ce sujet, mais pour aller au-delà de l'examen national volontaire, la question qui se pose, ce n'est pas seulement le rapport, c'est ce que nous pouvons faire pour faire progresser la réalisation du programme 2030 et dans le cas des petits États insulaires en développement, C'est le programme d'Antigua-et-Barbuda pour les petits États insulaires en développement. Il faut suffisamment de ressources pour ce programme d'Antigua-et-Barbuda et dans tous les contextes, cela a besoin d'un appui pour les capacités institutionnelles, mais aussi pour les partenariats qui sont nécessaires pour certains mécanismes novateurs dont nous a parlé la Jamaïque, la Guinée-Bissau, les îles Marshall. Nous en avons parlé. voir comment ce comité pour le partenariat peut faire progresser certains de ces partenariats en tenant compte des connexions. Nous devons utiliser ce que nous avons déjà dans le cadre pour ce qui est du Forum mondial pour les entreprises et aussi le Centre d'excellence qui a été établi. où il y a plusieurs composantes à ce sujet. Nous souhaitons que le centre ait les ressources nécessaires pour ce qui est des goulets d'étranglement, les capacités, les données, etc.

Est-ce que Mark souhaite. Duarte pourrait intervenir ensuite, on va tirer les conclusions. Merci, Madame l'Ambassadrice, vous avez tout dit. Le secrétariat vient de me rappeler que c'est une bonne occasion pour vous rappeler que les partenariats pour les PEID ont été lancés. et cela vous permet de présenter des candidatures pour contribuer à l'accélération de la réalisation des ODD dans les pays en développement et aussi pour mettre en œuvre les conclusions des examens nationaux volontaires avec la coopération institutionnelle, la coopération triangulaire et d'autres modalités. Donc veuillez présenter des candidatures, des dossiers de candidatures et si vous avez des questions, vous pouvez communiquer avec le secrétariat. Merci beaucoup, je vous souhaite bon appétit, un bon déjeuner. Il y a d'autres examens nationaux volontaires.

Qui vont être présentés, je vous retrouverai dans le cadre du Conseil économique et social. Quelqu'un veut intervenir? Non. Alors merci.